市场无限、销售无限-董事长工程

市场无限、销售无限董事长工程市场无限、销售无限地认识市场是辩证存在的：有和无、多和少、优和劣、深和浅、远和近。谁掌握了需求的主动，谁就掌握了销售的主动：自然的和创造的、被动的和主动的、偶然的和必然的。思想宽广、天地宽。销售市场的认识零售的：店面销售是零售的主要渠道，是通过集客活动而实现销售的，其中成交率是关键。政府采购：是程序、是组织者、是购买者、是执行者，这是一个高速发展的销售渠道。行业需求是永恒的、稳定的销售渠道集团客户的购买是一个重要的补充大客户的定义一次性批量购买或持续购买。能产生积极的社会效应和品牌宣传。通常是相对于零售活动而言的。政府采购、行业客户、集团客户。例如：有代表性的零星采购（行业、区域等）、大批量等大客户工作的理解和认识是提升产品品牌力的有效途径品牌力是产品表现出来的最强大的销售力、口碑效应、示范效应能很好的稳定和促进区域销售行业客户的需求稳定并且快速发展能起到“100个猴子”的效果安全跟风锻炼销售队伍的有效手段自然向创造转变、被动向主动转变具有明显的社会性受社会发展和需求的影响明显大客户的范围数量而言：无多少之分，只有效果和影响之分：批量、持续、个别采购但是有持续影响。客户性质：行业系统，如部队、武警、质检、工商、税务、药检、烟草、公检法等。集团客户：中国人寿、建行、农行、联通、电信、移动、铁路、企业集团（武钢、中铁等）政府采购部门：机关事业单位批量或零星采购，也是一种购买程序。大客户的特点1、需求的特殊性:数量大，行业的特殊要求，车辆改装或改造2、资金流程的特殊性：筹集渠道复杂，使用程序复杂，资金回笼的复杂性（政府采购）3、涉及的部门多，确定程序复杂4、购买程序的特殊性：使用单位自行购买，单位委托一般中介机构，委托政府采购部门大客户工作的要求1、积极的鼓励政策：长期的投入是稳定人员和业务开展的前提。2、清晰的工作思路：1）传统和新兴的行业用车相结合。2）熟悉行业用车的特点，积极引导3）了解社会发展对行业工作的要求3、主管人员的认识：在做好店面客户的成交率之后，用有限的资源投入到无限的市场开发当中。4、组织保障人员确定：专业的人员做专业的事情。5、以点成线，以线成面！6、工作保持敏锐性、激情。大客户工作的要求实践是检验工作思路的唯一途径。1、工作思路和指导方针的科学性2、正确的工作思路是通过一线实践当中提炼的。3、稳定的组织架构是市场拓展的基础条件4、组织周密的推进方案必不可少5、过程监督和指导提高了工作效率6、实践的结果——继续或调整工作思路大客户工作的方法“合纵”和“连横”相结合厂商联合、区域联合、点面结合1、成立专业、高效的经营队伍是根本2、行业划分：专业、系统—绩效高3、业务拓展实行“省、市、县”层次开发等全面的不留死角的工作4、针对具体客户：强化优势、消灭反对声音，巩固、拉拢5、针对有意向重要的行业、集团客户成立领导小组6、采购程序的工作十分重要规则、环节、精密、流转大客户工作的方法客户需求决定销售工作的开展1、预算：固定的和可变动的2、用途：结合产品特点和优势作引导3、使用单位：产品是否满足需求的权威4、决定部门或个人：部门权威和个人权威5、购买程序:老生和新生的不同方法大客户工作的方法一、了解政府采购十分重要政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和其他公共资金购买货物、工程和服务的行为。美国等其他国家政府采购就占其国内生产总值的20%-25%。我国08年政府采购规模在4200亿左右。它已成为各国政府经常使用的一种宏观经济调控手段大客户工作方法1、政府采购的组织形式1）集中采购模式，即由一个专门的政府采购机构负责本级政府的全部采购任务；2）分散采购模式，即由各支出采购单位自行采购；3）半集中半分散采购模式，即由专门的政府采购机构负责部分项目的采购，而其他的则由各单位自行采购。大客户工作的方法2、采购方式1）公开招标：是政府采购主要采购方式（一次报价），数额大、确定一定范围2）邀请招标：也称选择性招标，由采购人选择不少于三家的法人或其他组织，向其发出招标邀请书，从中选定中标的供应商。3）竞争性谈判指采购人或代理机构通过与不少于三家的供应商进行谈判，最后从中确定中标供应商。4）单一来源采购：也称直接采购，是指所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商采购等情况。5）询价：指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商一种采购方式。条件：当采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。大客户工作的管理1、对行业客户进行工作划分1）对成熟系统的维护要求：对新开发的客户进行考核、深入2）非成熟系统：以进入该系统为主要目标2、大客户联系的具体要求：1）组织架构和关系。2）职能。3）发展方向4）车辆用途5）建立完善的客户档案：通讯录等。大客户工作的管理3、内部报备、公示及定期报送要求：1）在业务例会上进行公示，公示要详细列举出该大客户联系状况及各部门及二级单位的状况，公示之后建立相关A卡，给予此客户二级单位的相应保护。2）在一定时间内完成分配名单上的大客户的报备要求，否则该组分配系统中未完成的系统客户给予放开，其他班组可以申请联系，同时给予相应的处罚。3）所建立的大客户报备后应作按照A卡要求积极回访联系，如有违反视情节严重给予处罚并取消该客户所有权。4、大客户保护遵循：“相对的保护”的原则，规定如下：报备公示过的系统给予该大客户系统保护，即享有该系统客户所有公示范围的客户所有权，若发生冲突享有优先归属权，但是没有联系到位的除外。大客户工作的管理5、区域合作：多赢、共赢中心城市、区域城市、内外联动。区域成立大客户班组，深入开展区域内的系统客户的开发拓展。实行报备制度。信息共享，上下配合。业务指导，对口联系。适度竞争。大客户工作的管理6、客户维护和售后服务1）客户维护：建档管理、常态和重点、层次性、监督管理的定期性。2）售后服务A、把被动转化为主动B、销售和售后人员一体化C、“一对面”的服务和“一对一”服务的结合D、专业知识的要求工作开展建议1、树立信心：“信息比黄金更重要”“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”2、领导力就是生产力3、建立富有营销能力的组织。4、开阔思路，天马行空。5、研究市场，深入一线：一线为王6、确定工作推进计划，120%的执行力：疯狂的执行工作开展建议6、轻重缓急、先易后难。7、发挥中心城市的辐射作用。8、区域合作：上下配合、左右兼顾9、紧跟国家发展步伐，关注民生建设10、善于总结、举一反三11、坚持就是胜利12、客户群体的地域特征：集团采购和行业采购相得益彰市场如激流，水无形而随势。营销如舞者，行随神而喜悦。谢谢！