拆迁安置房工程设计

毕业设计院系：__建筑工程学院专业：_工程监理班级：___监理1032_学号：_0623102032学生姓名：许家峰指导教师：_叶平2013年1月14日目录一、编制依据.......................................................21.1编制说明.....................................................21.2工期控制管理保证.............................................31.3工期控制管理保证.............................................3二、工程概况.......................................................3三、施工管理目标...................................................33.1质量控制管理保证.............................................33.2工期控制管理保证.............................................53.3安全生产控制管理保证.........................................63.4文明施工现场管理目标.........................................6四、施工组织部署...................................................74.1施工管理组织机构.............................................74.2施工总平面布置...............................................84.3施工准备与施工资源计划配置...................................84.4施工资源计划配置............................................10五、施工进度计划及保证措施........................................145.1施工进度计划横道图..........................................145.2施工进度计划网络图..........................................145.3工期保证措施................................................14六、主要项目施工..................................................166.1施工测量控制................................................166.2基础工程....................................................166.3主体结构施工................................................196.4砌体工程....................................................286.5脚手架工程..................................................30七、施工管理措施..................................................337.1施工技术管理措施...........................................337.2工程质量目标及保证措施.....................................347.3安全防护措施...............................................357.4安全保证措施...............................................357.5料具设备管理措施...........................................367.6雨季施工措施...............................................367.7文明施工措施...............................................377.8环境保护管理...............................................377.9生活卫生管理...............................................377.10降低成本措施..............................................387.11质量回访制度..............................................387.12主要项目的质量通病防治措施................................38摘要本工程为拆迁安置房工程，地点位于台州市繁华地带，周围交通运输便利，总建筑面积2520m2，建筑层数为6+1层，建筑高度为22.80m，结构形式为底框结构，建筑使用年限为50年，建筑安全等级二级。本施工组织设计首先根据图纸资料明确拆迁安置房的施工方案，在此基础上按照现行建设工程工程量清单计价规范进行了工程量计算，其中主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程等各个分部分项工程。在清楚每个工程的内容范围以及每一样材料，特别是混凝土、钢筋等一些重要材料用量的前提下，根据现场的实际情况设计出一份施工组织方案。该设计方案确定了该工程的人工、材料和机械消耗量，以及各项施工保证措施。该施工组织设计作为指导拆迁安置房工程的全局性文件，是对本工程制定各分项工程施工方案、工程质量的保证措施以及工期成本控制的依据，也是指导和开展紧凑而有秩序施工活动的技术依据。一、编制依据1.1编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1.2编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：（1）江西省樟树设计院设计的樟树市拆迁安置房1号楼、建筑、结构、建筑装饰等图纸。（2）勘察资料已经齐全。（3）有关的管理制度。（4）现行国家有关规范、规程和标准:《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》(2002年版)《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)《住宅设计规范》GB50368-2005《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》GB50345-2004《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑荷载规范》GB50009-2001《混凝土设计规范》GB50010-2002《砌体设计规范》GB50003-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《屋面工程技术规范》GB50207-2002《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99《混凝土结构工作施工及验收规范》GB50204-9《地基与基础工程施工及验收规范》BJG202-83《工程测量规范》GB50026-93《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《砖石工程施工及验收规范》GBJ2031.3编制原则（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。二、工程概况本工程为江西省樟树市拆迁安置房1号楼工程，位于樟树市繁华市区内，本工程由江西省樟树设计院承担施工图设计。工程结构为底框结构，总建筑面积约25202m，建筑高度22.80m。本工程建筑耐久等级为二级，本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，本工程耐火等级为二级，建筑场地类别为Ⅲ类。此工程1号楼计划总工期为175个日历天，拟计划于2010年7月15日开工，于2011年1月6日竣工；质量目标为樟树市优良工程奖，执行标准为国家。三、施工管理目标3.1质量控制保证3.1.1质量目标保证（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。（2）健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。（3）实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。（4）施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。（5）认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。（6）加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。（7）加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。（8）建立样板间。在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工