BIM组织职责

1/33一、BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值：1)扩大管控能力和规模2)大幅提升企业经济效益3)为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务：4)负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；5)建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；6)根据图纸快速创建各专业BIM模型；7)审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；8)BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；9)配合各部门应用BIM技术协助项目管理；10)负责BIM建模和应用客户端培训；11)负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；12)负责各项目BIM应用情况监督与检查。2/33二、BIM中心组织架构BIM中心可以隶属于工程部或总师办管理，主要考虑BIM技术应用与工程项目管理密切相关，同时BIM技术也可以作为企业管理平台，为项目部和分公司提供管理服务。分公司是否需要设立BIM中心，主要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部BIM中心人力资源配备情况来决定。说明：1)根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建同一专业BIM模型，可以采用相互审核模式。2)可以根据情况增加岗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具体工作。BIM中心主任BIM建模组土建组钢筋组机电安装组钢结构组幕墙组BIM审核组BIM应用组技术管理组成本管理组质量安全组部门助理1财务部3/33三、BIM中心人员要求3.1人员选拔/招聘要求在BIM中心成立初期，可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员，人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定，至少保证每专业2人，可以按照3~4天/平方米建模速度来配置人员，相关审核和应用人员都可以先兼任。过了成立初期后会进入快速扩张期，这时候需要大量人员来支撑企业更多的BIM项目，这时候通过大量培训和流水线作业方式来提高建模和审核效率。具体需要BIM人员要求如下：3.1.1BIM中心（副）主任岗位说明：1)负责BIM中心日常管理2)负责协调公司内部资源3)负责部门内部人员选拔和考核4)负责BIM相关各项制度和管理方案完善5)负责对外与BIM供应商与服务商沟通与联系岗位要求：1)具备3年以上工作经验。2)具备较好的管理和协调能力。3)独立负责2个以上BIM项目实施。4)具备信息化实施经验者优先考虑。5)熟练掌握英语。（有国外项目的需要）3.1.2土建BIM工程师岗位说明：1)土建BIM模型创建、审核和维护2)现场BIM应用指导3)现场人员使用培训指导4)协调参建各方BIM应用4/335)BIM系统和客户端操作岗位要求：1)年龄30岁以下，工作努力，学习能力强。2)1年以上现场施工经验；较好的沟通能力。3)掌握基本CAD操作。4)熟悉当地定额和计算规则。5)预算人员优先。3.1.3钢筋BIM工程师岗位说明：1)钢筋BIM模型创建和维护。2)钢筋下料审核和优化。3)现场钢筋材料、加工和绑扎指导。4)现场钢筋BIM应用指导和培训。5)BIM系统和客户端操作。岗位要求：1)年龄35岁以下，工作努力，学习能力强。2)3年以上现场钢筋施工经验；较好的沟通能力。3)掌握钢筋平法规范。4)熟悉电脑操作和常用办公软件。5)现场钢筋工优先。3.1.4安装BIM工程师岗位说明：1)机电安装各专业BIM模型创建。2)机电各专业间以及与结构的碰撞检查。3)机电管线综合优化调整。5/334)机电施工现场指导。5)机电BIM应用指导和培训。6)机电材料计划、领用审核。7)配合机电结算。8)机电运维资料整理。岗位要求：1)年龄35岁以下，工作努力，学习能力强。2)3年以上现场机电安装施工经验；较好的沟通能力。3)掌握机电规范，至少了解两个机电专业的施工。4)掌握CAD基本操作。5)现场安装技术工程师优先。3.2岗位工作职责3.2.1BIM中心主任1)工作任务制定BIM中心中长期规划，并负责组织执行；依据BIM中心规划，制定本部门年度计划，付诸实施和检查；优化部门制度及流程，监督日常操作规程以及各项规章制度的落实；2)人才管理落实本部门团队人才梯队建设、主导员工技术培训工作，确保实现梯队人才目标；甄选、获取、培养、激励公司发展所需关键人才，提升员工能力与愿力；3)BIM技术交流、技术支持积极参与行业内BIM技术交流活动，推广公司BIM技术应用成果；为各个项目提供BIM技术支持服务；配合营销部门招标答疑；为项目施工过程提供BIM技术应用指导；实施对施工准备环节进行图纸会审及外部质安交底；6/334)关键项目质量审核督导和考核下属员工的模型质量，及纪律性符合有关标准；团队成员技术能力水平与解决问题的能力；BIM技术体系知识库的完善数量、质量；5)对外沟通协调同集团、政府部门、媒体、社会团体、客户等进行沟通协调，建立和维护良好的社会关系；6)企业文化参与企业文化提炼与宣贯，优化组织氛围，提升企业形象3.2.2BIM工程师1)工作任务负责工程项目的建模工作，按照施工要求在特定的时间内完善模型的建立。快速对图纸设计中产生的缺陷进行定位。随时对现场所需的基础数据进行快速调取，并且将模型中的工程量与预算工程量进行对比，形成成果报告。负责BIM模型维护、修改，针对本专业对相关人员进行技术交底。对创建的BIM模型自我审核2)BIM技术交流、技术支持协助项目投标，体现公司BIM技术能力积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；3)对外沟通协调与各相关部门、各个项目进行沟通协调，建立和维护良好的关系；3.2.3BIM审核工程师1)工作任务7/33负责工程项目的建模质量审核工作，提供详细的质量审核分析报告必要时，参与BIM模型创建工作。完成上级布置的其他任务。2)BIM技术交流、技术支持协助项目投标，体现公司BIM技术能力积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；3)对外沟通协调与各相关部门、各个项目进行沟通协调，建立和维护良好的关系；3.2.4BIM综合应用工程师1)工作任务负责BIM技术在进度、成本、技术、质量和安全方面的培训。负责BIM模型为满足现场应用所需要的调整以及因设计变更引起的模型维护等。负责现场各岗位应用指导和检查。根据项目提供驻场服务和指导。配合项目需要为甲方或主管部门提供讲解和服务。2)BIM技术交流、技术支持协助项目投标，体现公司BIM技术能力积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；3)对内、对外沟通协调与BIM建模组建立模型交底和接受。8/33对外展示BIM应用成果。3.2.5BIM项目经理职责要求：配合公司做项目商务合同签订前期工作；组织BIM项目技术服务协调会议；实施BIM应用指导工作；实施BIM应用培训工作；能兼任BIM应用组组长职能；对项目上BIM工程师进行管理并能足额完成公司下达的目标；对BIM应用成果进行管理与总结；公司下派的其它临时任务。能力要求：——具备BIM高级工程师的能力——具备独立负责项目应用和指导能力——具备BIM深入研究和新应用开发能力——具备BIM投标配合和讲解能力——具备分包BIM整合和规范能力3.3岗位考核晋升体系留住人才，对于集团BIM中心的发展壮大极为重要。BIM人才的培养周期相对较长，培养成功后，需要提供更为广阔的发展空间，让其和发挥更大的价值，同时也可以留住BIM人才。而有能力的BIM人才长久稳定的工作状态，也为BIM中心更好的为集团各个项目提供服务，打下坚实的基础。本着工作中学习，学习中进步，进步中晋升的原则，使得BIM中心的各个员工有明确的工作目标和动力，使以下内容有了依据：内部竞争员工级别评定促进员工不断学习，加强自身能力留住有能力的员工9/33序号岗位职能专业能力晋级目标要求ⅠBIM技术员BIM模型辅助创建——具备1年现场施工经验——具备一定预算造价知识——具备熟练的图纸识别能力——规定时间进度内完成辅助建模工作——实际工程案例的考核——完成上级领导布置的工作任务——通过集团与鲁班联合的BIM技术员考试ⅡBIM助理工程师BIM模型创建——具备BIM技术员的能力——独立完成过某个专业的1个模型的建立——对现场各种常见施工工艺有一定的了解——具有一定的带教能力，可以培养BIM技术员——达到BIM技术员要求——编制2份以上的培训计划、文档及ppt——通过集团与鲁班联合的BIM助理工程师考试——完成过1个项目某个专业的模型建立ⅢBIM工程师BIM模型创建BIM模型审核优秀工程师可担任各专业建模组组长——具备BIM助理工程师的能力——具备项目协调、沟通能力——熟悉从投标到竣工验收各流程中的职责——具有较强的写作能力——具备建立施工模型的能力——达到BIM助理工程师要求——熟练掌握鲁班BIM系统——集团内部发表1篇有关BIM的文章——完成过2个项目某个专业的模型建立——通过集团与鲁班联合的BIM工程师考试Ⅳ高级BIM工程师BIM模型审核BIM应用指导优秀工程师可担任各专业审核组组长——具备BIM工程师的能力——具备质量审核能力——具有担任多个项目审核组长的能力——具备优秀演讲能力——达到BIM工程师要求——集团内部发表2篇有关BIM的文章——完成过5个项目某个专业的模型建立——通过集团与鲁班联合的高级BIM工程师考试ⅤBIM项目经理BIM应用指导BIM应用培训优秀项目经理可担——具备BIM高级工程师的能力——具备独立负责项目应用和指导能力——具备BIM深入研究和新应用开发能力——达到BIM高级工程师要求——集团内部发表5篇有关BIM的文章——完成2个工程项目BIM应用指导并获得项目部认可10/33任应用组组长——具备BIM投标配合和讲解能力——具备分包BIM整合和规范能力ⅥBIM总监BIM应用监督检查BIM管理体系建设可担任BIM中心主任或副主任——具备BIM项目经理能力——具备BIM人员考核和培训能力——具备独立负责BIM研究课题能力——具备BIM管理体系建立和调整能力——达到BIM项目经理要求——集团内部发表10篇有关BIM的文章——负责1个BIM研究课题——由总师办或者高层指派3.4人员培训体系3.4.1培训目标通过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助企业内部人员梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方法和操作规范。培训多关键用户和关键岗位，保证多岗位协作有效的应用，同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发的应用程度下降和信息衰减。培训过程中进行知识传递和转移，通过BIM中心整体实施和服务过程，促进BIM技术在企业内部逐步掌握和熟练应用，提高企业内部人员的BIM能力水平，加强BIM人才培养建设。3.4.2培训范围培训范围包括总部、分公司和项目三级应用培训，重点重点项目关键人员进行培训辅导。总部集中培训：集团总部相关领导层、各职能部门以及各执行层分公司培训：同总部项目部培训：项目各管理岗位3.4.3培训内容培训内容概要:总体上包括系统软件类培训和BIM技术应用培训。系统软件类培训主要内容为BIM系统平台成功部署后，针对相关岗位人员进行操作培训讲解并熟练使用。BIM技术培训主要内容为，从整体上讲解BIM技术的概况、发展和重要性、此次项目实施的关键点，从理念上宣导参与培训的人员，加强项目实施落地的成果强调和信心传递。以及在建模及模型应用过程中，针对项目上的各专业