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1、低价中标为主的经营市场恶性竞争激烈，各地的本地保护主义明显，承接工程越来越难。生存是基本。在目前行业不景气的前提下，我们需要抓牢一些可长期合作的优质大客户，以品牌、质量、低额利润为追求目标，保障企业的长期经营市场。选择性的开拓外地市场，以稳为第一目标，具有一定风险的项目坚决不接。对于部分专业施工分包领域，本人认为市场大有可为，对水利、绿化等专业施工企业可花一定的精力、心思去培养，从经营市场、技术人才、协作共赢等方面提升自己施工能力，扩大产值，提升利润。2、越来越规范的项目管理、劳务用工和企业庞大的负担、真正专业技术人才缺失的矛盾。目前国家主管部门对施工企业提出了越来越规范的管理要求，在实名制上岗、四库一平台等信息化手段的监督管理下，建造师、八大员、技师等诸多岗位的严重缺失，企业看到了问题，感受到了压力，不是说简单招人、花钱培训就能解决的问题。按照一个项目需要将近十名管理人员的配置，企业能达到人数要求的为数不多，能扛起这个负担的更是屈指可数，大部分民营企业将无法生存。趋势是一定的，时间早晚而已，但危机就是转机，企业唯有去适应、转型、提升。除了提高核心竞争力吸引人才外，企业也需要从降低员工流出率、提升员工价值率、培养自己劳务队伍等多方面配合，在重新洗牌的市场中脱颖而出。3、企业机制大多为单元化和二元化经营，预警、防范机制不健全，应对风险能力不强。从本地同行一些经验教训看，企业应调整产业结构，不能单一依靠施工或房产领域，而需要形成一业为主，适度多元的经营布局。早几年房产形势一路上扬，各行各业均跳入其中来分一杯羹，导致目前市场过度开发，全国人均一套房，市场拐点提前到来，形势急转直下。一些企业不顾主业，资本、精力重点投放在房产市场的都伤筋动骨，部分甚至以破产结局。所以本人认为大型施工企业要有大于行业的大局观念，工程总承包领域继续深度发展，做精做细做强专业施工市场，在这基础上，抓住机遇，有重点、分阶段进入其它领域，比如新型材料研发、生产，绿色能源的开发、利用，环保行业的逐步涉足。当然需要注意的是千万不可步子太大，涉及太广，不能抱着一步登天的思想。另外企业要约束自己，把自己的前途抓在自己手心，避免过度贷款、大额担保的恶性循环，在形势恶化时需要有壮士断腕的决心，留得青山在不怕没柴烧。4、大型施工企业需要提升自身的技术等级。目前建筑科技含量不断增加，施工难度也不断加大，对建筑施工企业技术创新能力的要求越来越高。本人认为施工企业要对自主研发项目加大人力、物力及财力等方面的投入，建立健全以企业为主体、以市场为导向，“产、学、研”相结合的自主技术创新体系，以技术中心为核心，充分发挥企业内部技术专家、学术带头人的作用，在技术管理、新技术推广应用、QC小组攻关等方面切实做一些以实用为目的的研发工作，将自主创新的成果积极进行转化，应用到施工实践中去，努力提高企业的核心竞争力。5、加强成本控制，提高产值利润率。本人认为目前项目成本控制还是处在粗放型管理上，大部分项目还没有在场预算员，一个项目的成败很可能最终决定在几张联系单上。目前少数走在前列的国有企业每个项目部都有BIM团队，团队中包括预算员、施工员、信息员等，项目部自身能及时完成比较精细的建模算量工作。本人认为值得效仿。另外在做好成本管理基础工作的基础上，采取有效措施压缩管理成本，比如材料区域集中采购，在供应链板块降低成本。