国有企业员工绩效考核存在的问题与对策研究

刘勇论述了国有企业在人力资源管理制度变革的过程中，员工绩效考核环节存在的问题，如工作绩效考核指标设计不全面，考核指标与岗位职责、工作任务相脱离，绩效考核不现实，缺乏有效的反馈机制等问题，并对以上问题提出了相应的对策。国有企业；员工绩效考核；问题；对策2014-04-09。GrainScienceandTechnologyandEconomy。“”“、、”“、、、”。。11.1。。1.2。。。。1.31.3.1考核指标设置不合理。。。、、、、、。,、、。。1.3.2考核周期设置不合理。。。。19。。。1.3.3考核评价的主观性。“”。。“”。“”“”“”“”。1.3.4对绩效考核结果的反馈和运用欠缺。。、。“、”［1］。、。22.1,,。:“10”［2］。2.1.1加强对企业绩效考核制度的宣传，提高对员工绩效考核的认识。、。。2.1.2形成全员参与的绩效考核氛围。。。。。。。。、、。2.2,、、、刘勇：国有企业员工绩效考核存在的问题与对策研究20“”“”。。。。,,,。、［3］。。2.3、。。、、、。。。2.4、。。2。。。、。、、。2.5。。。。。、。。。、、。、。［1］曹俊芝.国有企业绩效考核存在的问题及对策［J］.山西经济管理干部学院学报，2011，19（2）：13-15.［2］张滨滨，李国栋，刘瑞文.关于营销人员绩效考核指标体系的探讨［J］.江苏商论，2007（6）：97-98.［3］尤建新，王家合，熊云生.我国企业员工绩效评估的难点和对策［J］.财贸研究，2006（1）：147-148.刘勇：国有企业员工绩效考核存在的问题与对策研究21