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领导激励能力：组织、协调内部关系，带领、指导、激励他人完成目标任务的能力。级别定义一级能有效带领、指导、激励业务小组成员，协调内部关系，完成相对单一的工作目标。二级能有效带领、指导、激励一个专业或业务领域的团队，协调内外部关系，团队和谐、充满激情地完成相对复杂的工作目标。三级能有效带领、指导、激励一个部门的团队，协调各方面的关系，团队和谐、充满激情地按时、高质量地履行部门职能，实现部门工作目标。四级能通过分权、授权，有效带领、指导、激励多部门工作团队或跨专业团队，协调各方面关系，团队和谐、富有动力地按时、高质量地完成确定的工作目标。五级能够通过多层次分权、授权，有效带领、指导、激励直接、间接下属统一目标、协调一致、和和谐而富有动力地完成全局性工作目标。