石灰石露天矿开采运输施工组织设计

施工组织设计2500t/d新型干法水泥熟料生产线石灰石矿山技改项目建设及开采总承包编制：审核：批准：编制日期：2018年7月20日目录编制依据………………………………………………………………12编制原则………………………………………………………………13第一章工程概况…………………………………………………14一、项目简介………………………………………………………14二、施工规范、标准、规程…………………………………………14三、项目主要施工条件………………………………………………14-15第二章施工部署、施工准备、施工总平面图布置…………………16一、施工组织机构………………………………………………………14-17二、施工队伍的安排……………………………………………………17三、劳动力组织…………………………………………………………四、施工准备工作………………………………………………………五、主要机械设备计划六、施工总平面图第三章施工进度计划………………………………………………20第四章主要分部分项和单位工程施工方案………………………16-38一、施工测量…………………………………………………………16二、土方路堑开挖施工………………………………………………17三、石方路堑开挖施工………………………………………………18四、路基填方施工…………………………………………………26五、泥结碎石路面施工方案…………………………………………27六、采准与削顶平台施工……………………………………………30七、排土作业（土类物质为主、雨水较多地区）…………………37第五章施工工期保证措施……………………………………………39-41一、一般性措施………………………………………………………39二、组织措施………………………………………………………40三、技术措施………………………………………………………41第六章施工质量保证措施…………………………………………42-43一、质量保证体系……………………………………………………42二、质量保证措施…………………………………………………43第七章施工安全措施………………………………………………44-45第八章环境及水土保护措施………………………………………46第九章雨季施工防水土流失保证措施……………………………47第十章文明标准化开采及运输措施………………………48编制依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《中华人民共和国矿山安全法》4、《环境保护法》5、《建筑工程质量管理条例》6、《民用爆炸物品安全管理条例》7、《爆破安全规程》8、《施工现场临时用电安全技术规范》9、《建筑机械使用安全技术规程》10、《工程测量规范》11、《工程网络技术规程》12、《土方与爆破工程施工及验收规范》13、《建筑工程施工质量验收统一标准》14、《建筑工程质量检验评定标准》15、《建材矿山施工及验收规范》编制原则1、严格执行国家的法律、法规和现行技术规范与标准的相关规定。2、遵循贯标机制原则：确保质量、环境、职业健康安全三标体系在本项目自始至终得到有效运行。3、遵循施工组织的持续性、均衡性、协调性、经济性的原则。4、遵循施工方案的先进性、可行性、经济性原则。5、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。6、遵循施工方案的先进性、可行性、经济性原则。7、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。8、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。9、采取技术与管理措施，推广绿色环保与建筑节能。第一章工程概况一、项目简介工程名称：2500t/d新型干法水泥熟料生产线石灰石矿山技改项目建设及开采总承包建设地点：云南省建设规模：石灰石90万吨/年建设单位：资金来源：自筹工期要求：矿山建设周期1个月，本次招标合同期限为5年。产品品种：石灰岩毛矿，粒度小于800mm。质量标准：达到国家现行工程验收规范合格标准承包方式：综合单价和总价二、施工规范、标准、规程依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，执行以下标准：1、《金属非金属露天矿山安全规程》GB16423-19962、《爆破安全规程》（GB6722-2003）3、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）4、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）5、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-93）6、工程测量规范（GB50026-93）上述规范、标准、规程均以最新版为准。7、其它适用于本工程的国家相关的施工验收规范，工程建设标准强制性条文等。上面列出的仅是主要的技术规范与规程，施工中还需要根据本项目的图纸及特殊工程的标准执行相应国家及行业规范、规程。三、项目主要施工条件1、矿区位置及交通石灰岩矿矿区中心点位于香格里拉县城北东方向，平距约8km，位于香格里拉县建塘镇诺西村境内。矿区地理坐标，东经99°43′33″～99°43′58″，北纬27°54′53″～27°55′18″，面积0.277km2。矿区地处高原雪域，距广大铁路大理站375公里，距昆明725公里。由昆明至矿区，沿214国道经大理至香格里拉县城650公里，接香（格里拉）—乡（城、滇川）公路至矿区8公里（沥青路面），县城—昆明有飞机直达，距昆钢鸿达水泥有限公司水泥厂直距2公里，有公路直通矿区，交通运输较方便（见交通位置图）2、施工区域气象状况气候条件与西藏相近，属寒冷之半干燥型。区内气候特殊，垂直变化显著，年、日气温变化均大，空气稀薄，日照强烈，降水集中，蒸发旺盛。气温较低，年内最高气温在两江河谷地区高达30℃以上，高山地区最低气温为-30℃，年平均气温为5.4℃，气温变化较大，在-25.4℃～25.1℃之间。一般自10月份开始降雪，12月至翌年3月冰雪封冻，积雪厚度可达42cm。4、5、6月份逐渐解冻。降水集中在7、8、9月，年平均降水量620mm。无霜期仅128天。而年平均蒸发量为1690mm。风力4级。第二章施工部署、施工准备、施工总平面图布置一、组织机构设置该项目规模和工作量较大、工期比较紧的特点，我们拟成立项目经理部、实施项目法施工管理。根据招标答疑及现场勘查情况，项目部管理人员15人，设1个水平削顶石施工队，在完成削顶后组建一个基建采准施工队，1个矿山道路面施工及边坡防护排水施工队，1个土建综合服务施工队。项目部人员配备表项目经理：3人（一正两副）；总工程师：1人（兼副经理）；专业工程师：4人（采矿、机电、地测、质检）；会计人员：2人（会计师、出纳）；经济核算员：1人（预算）；材料管理人员：2人（采购、供应）；安全管理：2人（开采、运输）；后勤：项目主要管理人员及其职责1、项目经理及其职责项目经理主要职责是：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。严格履行企业与业主，企业与本项目部的承包合同，确保合同目标的实现，承但因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。对所属项目经理的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。认真执行上级的命令，接受业主、监理及上级业务部门的监督指导，及时向上级和业务部门汇报工作。2、总工程师职责选派有丰富施工技术及管理经验，并主持过多项大型类似工程项目施工技术管理的高级工程师担任本项目总工程师，主要职责是：对项目工程质量、施工技术、计量测试负全责技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。制定并实施劳动保护和安全生产技术方案，制定环境保护和文明施工措施。定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制，领导有关人员进行小组攻关活动和创优活动。组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。3、项目副经理职责：选派有丰富施工管理经验，有现场施工组织和指挥管理能力，并参加过类似工程项目施工的国家一级项目经理担任本项目副经理，其主要职责是：配合项目经理管理施工生产，负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务及生产单位接口界面协调工作，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理和内部考核。在项目经理因事暂时离开工地时，受项目经理委托代行项目经理职责。4、各主要职能部门管理职责a、项目经理部职责重点协调项目经理与业主、监理、设计、地方单位的关系、指挥、督导现场工程施工。b、各施工队职责全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻项目经理部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业队伍投入施工。c、工程技术部职责负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书。负责调度、施工测量、施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效、节约成本。认真做好施工日记，及时收集技术资料和技术档案，并做好施工总结。协调安排质检、试验、测量工作，掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。组织编制竣工资料，组织实施竣工工程保修和后期服务。d、质量安全部职责认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。e、财务合同部职责制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。f、设备物资部职责制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。g、设备物资部职责负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。负责材料供应计划的制定和落实工作。负责材料内部往来和结算工作。负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定负责施工机械设备安全管理。h、办公室职责负责经理部后勤保障和对外接待工作。负责经理部的考勤和交通车的管理。负责经理部文书管