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德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区《企业知识产权管理规范》程序文件汇编（GB/T29490-2013）目录1.采购知识产权管理程序2.生产知识产权管理程序3.销售知识产权管理程序4.研发知识产权管理程序5.知识产权保密程序6.知识产权保密控制程序7.知识产权财务资源管理程序8.知识产权法律法规管理程序9.知识产权分类管理规范10.知识产权风险管理程序11.知识产权管理评审程序12.知识产权合同管理程序13.知识产权获取管理程序14.知识产权基础设施管理程序德信诚培训网更多免费资料下载请进：知识产权管理体系记录表单汇编德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区采购知识产权管理程序（GB/T29490-2013）1、目的对采购过程的知识产权进行控制，以确保采购产品知识产权风险降至最低，特制订本程序。2、适用范围适用于生产、办公所需物资的采购实施及对供方进行选择、评价和控制。3、职责3.1供应部、集团办负责知识产权相关物资的采购实施和供方管理。3.2知识产权办负责供方的知识产权评估。4、工作程序4.1供方初次评价4.1.1知识产权办根据采购部、集团办新供方知识产权评估需求，按照《知识产权维护控制程序》对新供方所供商品的知识产权进行检索和评估，出具知识产权评估意见，作为采购部、集团办新供方知识产权评价的依据。4.1.2采购部、集团办根据评估结论，结合《供方知识产权保证能力调查、评定表》，对供方进行评定，合格后列入《合格供方名录》，列入名录的供方方可展开合作。必要时，要求供方提供知识产权权属证明。德信诚培训网更多免费资料下载请进：采购部、集团办每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写《供方业绩评定表》，评价时按百分制，合格方可留在《合格供方名录》中；对评定不合格的供方，如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强对其供应物资的进货验证，连续第二次评分仍不合格，应取消其供货资格。4.3采购计划的制定物资需求部门及时提报《采购计划审批表》，经分管领导审批后，下达给供应厂家。4.4采购实施4.4.1采购部、集团办根据《采购计划审批表》，按照采购物资技术文件在《合格供方名录》中选择供方进行采购。4.4.2采购部应对拟除原材料外的采购品进行知识产权审查，形成《采购品知识产权审查记录表》4.4.3采购合同中应根据需要明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等条款，知识产权办根据《知识产权合同审查控制程序》对其进行审查。4.5采购信息采购过程中的供方信息、采购渠道、进价策略等信息应按照《知识产权保密控制程序》做好保密工作。5、相关文件德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区《知识产权维护控制程序》《知识产权合同管理控制程序》《知识产权保密控制程序》6、记录及附录供方知识产权保证能力调查、评定表供方评定记录表.doc供货方知识产权状况调查表范例.doc合格供方名录合格供方名单.doc采购计划审批单采购计划审批单.doc供方业绩评定表供方业绩评定表.doc采购品知识产权审查记录表德信诚培训网更多免费资料下载请进：德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区生产知识产权管理程序（GB/T29490-2013）1、目的对本公司生产过程中的知识产权进行控制，以确保公司生产过程中产生的创新及时得到知识产权保护，外协加工过程中的知识产权风险得到有效控制，特制订本程序。2、适用范围适用于生产、办公所需物资的采购实施及对供方进行选择、评价和控制。3、职责3.1知识产权办负责生产过程的知识产权评估。3.2技术安环部负责生产创新的合理化建议征集。3.3金海化工和金河保险粉公司负责外协加工过程中的知识产权管理。4、工作程序4.1生产创新的知识产权控制4.1.1生产创新合理化建议的征集技术安环部负责与产品和技术改进相关的创新合理化建议的征集，每季度制成《生产创新合理化建议汇总表》，上报知识产权办。4.1.2生产创新合理化建议的评估德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区知识产权办组织对汇总的生产创新合理化建议进行检索、评估，形成《生产创新评估记录表》。需要形成知识产权的，执行《知识产权获取控制程序》。4.1.3员工的合理化建议被采纳或认可的，均根据实际情况，给予实际建议人相应奖励，具体执行《知识产权奖惩制度》。4.2外协生产的知识产权控制4.2.1外协生产合同的知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等知识产权条款审查执行《知识产权合同管理控制程序》，必要时，金海化工和金河保险粉公司要求外协商提供知识产权权属证明。4.2.3生产活动记录生产部应按知识产权管理体系要求填写各类生产活动记录，并做好归档管理工作。5、相关文件《知识产权获取控制程序》《知识产权奖惩制度》《知识产权合同管理控制程序》《知识产权合理化建议管理制度》6、记录及附录生产创新合理化建议汇总表德信诚培训网更多免费资料下载请进：德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区销售知识产权管理程序（GB/T29490-2013）1、目的对销售、售后过程及海外销售的知识产权进行控制，以确保销售知识产权风险降至最低。，特制订本程序。2、适用范围适用于本公司销售及售后全过程的所有知识产权相关工作。3、职责3.1销售部负责国内市场知识产权监控和控制。3.2外贸处负责国际市场知识产权监控和控制。3.2知识产权处负责销售过程中的知识产权评估。4、工作程序4.1售前知识产权调查分析产品销售前，销售部和外贸处对产品所涉及的知识产权状况进行全面调查，海外销售尤其要调查目的地的知识产权法律法规及其执行情况，了解相关诉讼情况，并将调查到的信息提供给知识产权办，知识产权办进行检索、评估，形成《新品上市前知识产权评估报告》，报告中应对海外知识产权布局提出建议，依据《知识产权获取控制程序》适时进行专利申请、商标注册或著作权登记。德信诚培训网更多免费资料下载请进：商业活动前知识产权分析销售部在产品宣传、会展等商业活动前，向知识产权办提出申请，由知识产权办对其进行检索、评估，形成《产品宣传知识产权评审表》。4.3销售市场知识产权监控销售部每季度对销售市场的知识产权进行监控，以及时跟踪和调查知识产权被侵权情况，形成《销售市场监控记录》，监控发现重大知识产权事件时，提报知识产权办，知识产权办对其进行检索、评估，形成报告。4.4产品升级或市场环境变化时知识产权调查分析产品升级或市场环境发生重大变化时，销售部应填写《市场环境监控记录》，记录完成后须提交知识产权办公室分析处理，及时调整知识产权保护和风险规避方案。4.5出口产品的边境保护出口产品时，外贸处应及时了解海关的边境知识产权保护措施，到海关备案。4.6销售相关知识产权记录知识产权办对销售过程形成的知识产权相关记录进行归档管理，销售部保留复印件。5、相关文件《知识产权获取控制程序》德信诚培训网更多免费资料下载请进：、记录及附录新品上市前知识产权评估报告新产品上市前知识产权评估报告.doc销售市场知识产权监控记录销售市场知识产权监控记录.doc产品宣传知识产权评审表产品宣传知识产权评审表.doc市场环境监控记录市场环境监控记录.doc德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区研发知识产权管理程序（GB/T29490-2013）1、目的对本公司研发项目的立项、研究开发等活动中的知识产权运行和实施过程进行控制，以确保公司研发项目不侵犯他人知识产权，项目形成的技术成果及时形成知识产权进行保护，特制订本程序。2、适用范围适用于本公司研发项目的全过程控制。3、职责3.1知识产权办负责研发项目的知识产权评估。3.2技术安环部负责研发项目立项、实施和验收管理。4、工作程序4.1项目立项过程中的知识产权控制技术安环部根据待立项项目的技术特点，向知识产权办提交技术资料，由知识产权办依据《知识产权维护控制程序》对项目进行检索和评估，出具《知识产权评估报告》，报告中应包括：4.1.1立项知识产权分析报告应分析项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区布和专利权人信息等。4.1.2项目潜在伙伴和对手分析报告应通过知识产权分析和市场调研相结合，明确项目潜在的合作伙伴和竞争对手，如需要，形成《项目合作伙伴/竞争对手清单》，作为报告附件。4.1.3项目知识产权风险评估报告应对涉及的知识产权风险进行评估，如需要，应形成防范预案，并将此作为项目预算的依据。4.2研究开发过程中的知识产权控制4.2.1项目知识产权检索分析和规划项目研发实施开始后，知识产权处应对项目研究领域的知识产权信息、相关文件及其他公开信息进行再次检索，同时对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析，在检索分析的基础上，制定项目知识产权规划。以上内容形成《知识产权评估报告》。4.2.2知识产权跟踪监控分析研发过程各时间节点，知识产权处应跟踪和监控知识产权，根据需要，适时提出调整研究开发策略和内容的建议，以避免和降低知识产权风险。以上内容形成《知识产权评估报告》4.2.3及时汇总研发成果研发项目结束时，知识产权处应督促项目负责人及时报告研发成果。德信诚培训网更多免费资料下载请进：研发成果评估知识产权办依据《知识产权维护控制程序》对技术成果新颖性和创造性进行检索和评估，明确保护方式和权益归属，形成《知识产权评估报告》，并按《知识产权获取控制程序》及时获取知识产权。4.2.5研发活动记录技术安环部负责对研发过程中形成的记录按《知识产权外来文件与记录控制程序》进行归档管理。5、相关文件《知识产权维护控制程序》《知识产权获取控制程序》《知识产权外来文件与记录控制程序》6、记录及附录项目合作伙伴/竞争对手清单项目合作伙伴竞争对手清单.doc项目知识产权跟踪检索记录表.doc德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区知识产权保密程序（GB/T29490-2013）1、目的规范企业保密行为，确保企业生产经营符合国家法律法规要求，并保障企业利益，特制订本程序。2、适用范围适用于本公司生产经营过程中保密方面的控制。3、职责3.1集团办公室负责公司知识产权的保密工作。3.2公司各部门按本程序的规定负有相关的职责，完成相应的工作任务。4、工作程序4.1涉密人员管理4.1.1涉密人员按照涉密事项可以分为重要涉密人员（机密级）和一般涉密人员（秘密级）。4.1.2重要秘密人员是指经常接触机密级事项，涉及公司秘密事项的人员，其所掌握的秘密一旦泄露，将对公司的利益造成重大损害。具体包括：公司计划、设计、生产、财务、保密等管理部门负责人。4.1.3一般涉密人员是指重要涉密人员外