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指标项总分考核内容评分标准相关报表办公室评分1、年、月工作计划及时性(每月2日前)每超1天扣1分,最多扣7分2、年、月工作计划完成情况未完成1项扣1分,最多扣7分无计划扣3分，无审批扣2分，超时1天扣1分，最多扣7分关2、招聘计划完成率≥70%每少10%扣2分，最多扣7分统计表3、招聘员工合格率≥90%注：试用合格人员/试用人员（试用期内键自辞人员不做计算）无计划扣3分，无审批扣2分，超指时1天扣1分，最多扣7分2、培训计划完成率≥90%注：已培训次数/应培训次数每少10%扣2分，最多扣7分统计表标3、新员工岗前培训及时性（不超过7天）每超1天扣1分,最多扣7分培训记录1、绩效考核检查次数完成率≥100%（每月不少于4次）每少1次扣1分，最多扣4分检查表2、绩效考核数据统计、综合分析及时性（每月6日前）每多1天扣1分，最多扣7分统计表、分析表3、员工投诉（绩效考核）处理及时性（不超过30天）每多1天扣1分，最多扣7分员工投述1、公司组织机构图和岗位编制图完整每缺1项扣1分，最多扣7分机构图、岗位编制图2、员工岗位说明书完整每缺1项扣0.5分,最多扣7分岗位说明书流程1、工资核算及时性(10日前)工资表或2、各项保险报表申报及时性(16日前)申报表核心3、保险业务办理（转入、转出、退休等）及时性(16日前)转移单职能1、薪酬差错率≤3次工资表指标2、保险业务差错次数≤1次转移单人力资源部专项考核细则71、每月3日前制定《月招聘计划》每少10%扣2分，最多扣7分统计表招聘计划年、月计划表每多1次扣0.5,最多扣2分327771、每月5日前制定公司《月培训计划》和部门《内培计划》7培训计划每多1天扣0.5,最多扣3分指标项总分考核内容评分标准相关报表办公室评分31、工伤保险申报、理赔处理及时率100%每有1次扣3分理赔单31、新入厂员工特殊岗位人员持证率100%（电气焊工除外）每少1个扣1分,最多扣3分特种证复印件流11、劳动合同签订率100%每发现1次扣0.5分,最多扣1分劳动合同程31、在招聘工作中弄虚作假，以权谋私每发现1次扣3分员工投述或11、对公司员工流失率统计及时性（每月5日前）每超1天扣0.5分,最多扣1分统计表核11、对各部门内培工作检查及时性（每月5日前）每超1天扣0.5分,最多扣1分记录表心21、公司管理目标检查及时性（每月5日前）每超1天扣0.5分,最多扣1分记录表职11、员工奖惩办理及时性（3日内）每超1天扣0.5分,最多扣1分记录表责1、员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整无记录扣2分;记录不清扣0.5分,指2、工资档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整最多扣3分;记录不齐全扣0.5分,标3、绩效考核档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整最多扣3分1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持每次扣0.5分，最多扣2分检查表2、被考核部门投诉每次扣1分，最多扣2分投诉表管部门内部管理制度完善计划无计划扣1分计划表、制度理部门管理制度是否制定，并通过审核未制定扣1分、未审核0.5分制度执行情况创经审核的制度是否执行每1个制度未执行扣0.5分,最多扣2分新2员工管理：是否有员工投诉（投诉经查属实）每次扣1分，最多扣2分投诉表1员工培训是否有计划和记录无计划扣1分，无记录扣0.5分培训计划和记录23抽察档案记录人力资源部专项考核细则被考核部门确认考核小组确认2指标项总分考核内容评分标准相关报表主管副总考核每超1天扣2分,最多扣10分；无计划扣20分关2、月工作计划完成情况按制度执行，最多扣20分健1、绩效考核检查次数完成率≥100%（每月不少于4次）每少1次扣2分，最多扣8分检查表指2、绩效考核综合分析及时性（每月6日前）每多1天扣2分，最多扣8分统计表、分析表标3、员工投诉（绩效考核）处理及时性（不超过30天）每多1天扣1分，最多扣8分员工投述1、公司组织机构图和岗位编制图完整每缺1项扣2分，最多扣10分机构图、岗位编制图2、员工岗位说明书完整每缺1项扣1分,最多扣10分岗位说明书流程5绩效考核档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整每缺1项扣1分，最多扣5分员工投述或5对各部门内培工作检查及时性（每月5日前）每超1天扣1分,最多扣5分记录表核心5公司管理目标检查及时性（每月5日前）每超1天扣1分,最多扣5分记录表职能1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持每次扣0.5分，最多扣5分检查表指标2、被考核部门投诉每次扣1分，最多扣5分投诉表1、部门内部管理制度完善计划无计划扣10分计划表、制度管2、部门管理制度是否制定，并通过审核未制定扣10分、未审核5分执行情况理3、经审核的制度是否执行每1个制度未执行扣2分,最多扣10分创10员工管理：是否有员工投诉（投诉经查属实）每次扣5分，最多扣10分投诉表新10是否组织员工培训每少1次扣3分，最多扣10培训记录510被考核人确认101、年、月工作计划及时性(每月2日前)人力资源部内部专项考核细则（招聘员）20人力资源部内部考核细则(部长)20年、月计划表指标项总分考核内容评分标准相关报表办公室评分35月工作计划完成情况按制度执行，最多扣35分月计划表关无计划扣15分，无审批扣8分，超健时1天扣2分，最多扣8分指2、招聘计划完成率≥70%每少10%扣4分，最多扣15分统计表标3、招聘员工合格率≥90%注：试用合格人员/试用人员（试用期内自辞人员不做计算）5新员工岗前培训及时性（不超过7天）每超1天扣2分，最多扣5分培训记录5绩效考核数据统计及时性（每月5日前）每多1天扣2分，最多扣5分统计表流程5新入厂员工特殊岗位人员持证率100%（电气焊工除外）每少1个扣2分，最多扣5分特种证复印件或5劳动合同签订率100%每发现1次扣1分，最多扣5分劳动合同核心5在招聘工作中弄虚作假，以权谋私每发现1次扣5分员工投述职能5对公司员工流失率统计及时性（每月5日前）每超1天扣1分，最多扣5分统计表指标5员工奖惩办理及时性（3日内）每超1天扣1分，最多扣5分记录表5员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整每缺1项扣1分，最多扣5分抽察档案记录1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持每次扣1分，最多扣5分检查表2、被考核部门投诉（投诉经查属实）每次扣2分，最多扣5分投诉表管理5员工投诉（投诉经查不属实）每次扣5分投诉表创新5员工培训是否参与每次扣2分，最多扣5分培训记录被考核人确认151、每月3日前制定《月招聘计划》招聘计划每少10%扣4分，最多扣15分统计表5指标项总分考核内容评分标准相关报表部门负责人关35工作计划完成情况按工作任务完成情况考核工作总结35键3每月5日前制定公司《月培训计划》不具体扣1分，无计划扣3分《培训计划》3指5依据《月培训计划》在3日内组织员工考核每多1天扣1分，每缺1次考核扣5分考核卷纸5标5培训计划完成率≥100%注：已培训次数/应培训次数每少5%扣1分培训档案53工资核算及时性(10日前)每多1天扣1分工资表33各项保险报表申报及时性(16日前)不及时扣3分申报表33保险业务办理（转入、转出、退休等）及时性(16日前)不及时扣3分转移单3流程3工资统计分析及时性（12日前）每多1天扣1分统计分析表3或3薪酬差错率≤3次；保险业务差错次数≤1次每多1次扣1分工资表3核心3劳动合同签订率100%每多1次扣1分转移单3职能3工伤保险申报、理赔处理及时率100%不及时扣3分理赔单3指标3被投诉（投诉经查属实）每有1次扣3分投诉记录33工资档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整无工资档案扣3分，有1项不全扣1分工资档案33培训档案有计划、有记录、有考核、有成绩无培训档案扣3分，有1项不全扣1分培训档案33新员工岗前培训及时率100%每有1人扣3分劳动合同33各部门内培日常检查及时率100%每有1人扣3分培训考核记录05绩效考核通用项检查（每月不少于4次）100%每少1次扣2分检查表35绩效考核360度考核及时率100%不及时扣5分考核表5通用3形为规范依据公司制度执行考核记录3项3分担区卫生依据公司制度执行考核记录3被考核人确认957月份人力资源部内部专项考核细则（工资保险员）指标项总分考核内容评分标准相关报表副总考核5《部门工作计划》制定及时率100%(按公司要求)每迟1天扣1分，无计划扣5分工作计划530工作计划完成情况按工作任务完成情况考核工作总结27.5关5绩效考核专项检查及时性（26-31日）每迟1天扣1分，未进行扣5分检查表5键2绩效考核成绩汇总及时性（6日前）每迟1天扣1分，未进行扣3分汇总表2指5《绩效考核综合分析报告》及时性（8日前）每迟1天扣1分，未进行扣5分分析报告5标3员工投诉（绩效考核）处理及时性（不超过30天）每迟1天扣0.5分，未进行扣3分投诉处理报告33《招聘计划》制定及时性(每月5日前)每迟1天扣1分，无计划扣5分招聘计划35招聘计划完成率≥70%每少5%扣1分统计表2招聘员工合格率≥90%注：试用合格人员/试用人员（试用期内自辞人员不做计算）2公司《组织机构图》和《岗位编制图》完整、及时组织图、岗位图21《员工岗位说明书》完整、及时岗位说明书1流程3公司管理目标、部门月目标指标检查及时性（25日前）每迟1天扣1分,未进行扣3分检查表3或3被投诉（投诉经查属实）每有1次扣3分投诉表3核心3员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整无员工档案扣3分，1项不全扣0.5分员工档案3职能3绩效考核档案有记录；记录清晰、完整无绩效档案扣3分，1项不全扣1分绩效档案3指标2员工流失率统计及时率（25日前）每迟1天扣1分统计表23新入厂员工特殊岗位人员持证率100%（电气焊工除外）每缺1人扣1分操作证复印件35在招聘工作中弄虚作假，以权谋私每有1次扣5分员工投诉52员工奖惩办理及时性（3日内）每迟1天扣1分奖罚审批单23部门间考核(25日前完成)每迟1天扣1分考核表33劳动纠纷处理每月1次失误扣3分处理报告3通用3形为规范依据公司制度执行考核记录3项3分担区卫生依据公司制度执行考核记录3被考核人确认94.533每少5%扣1分统计表不完整扣2分、不及时扣1分7月份人力资源部内部考核细则(部长)主管副总考核