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日期2017.8.18地点二楼里间会议室主持人黄兵会议名称周例会时间18：00-19:30记录人胡晨润与会人员▶下周工作计划：1、奇强公司弹簧盘跟踪到货；2、臣林公司不合格产品（三种）送样到货；3、T600(1000台）计划下发及确认到货时间；4、到宁国隔震块厂家跟进整改；5、确认亚鑫管材（焊拔管）是否需要开模并确认能否供货。4、跟进生产车间一楼、二楼办公楼装修、门卫室装修；5、无尘车间工作服采购。骆红雷工作汇报▶本周工作情况汇报：1、奇强公司弹簧盘开模（已经确认本月22发货）；2、J001项目管材46*52已经到货；3、三个项目的内外限位套已经完成本周六厂家发货；4、隔震块本周六厂家发货；5、不合格整改计划已经完成，计划已经发郭亚洲。▶本周工作完成情况：1、停车棚开始施工，下周开始安装；2、生产车间一楼、二楼办公楼装修预计月底完成，办公桌采购工作已着手进行，正在做计划；3、门卫室装修明后天落实；4、电泳槽事宜明天可以确认好。▶下周工作计划：1、试车道地基完成后开始施工，预计需要一周时间完成；2、栏杆基本完成，下周校准后完结；3、跟进落实停车棚施工安装；有限公司会议记录表表单编号：HT-RF-HR0-流水号：会议主题：一、近期各部门工作部署；二、各部门本周工作完成情况汇报及下周工作计划；会议记录：一、近期各部门工作部署：1、电泳漆确认；2、厂房办公楼装修时间确认；3、过程审核中发现工艺参数、设备参数、过程流转4、车间物品清理、摆放整齐，办公区前面的地面清扫，需要做到地面没灰尘的程度；5、25日永康有一辆装车，项目组做好对接工作，去杭州研究院对接路试资料；6、下个月接到1000支的订单，按正式生产计划流程进行生产；7、下周一校准计划落实；8、生产部人员定员定岗；9、实验室手册、程序文件、质量手册印制，每个部门发放、学习；10、工程部工装做好要后须入库，要有账目可查；二、各部门本周工作汇报：（一）采购部6、厂区两个小门改良。▶下周工作计划：1、整理仓库发料；2、做好物料计划；3、完成T600生产计划；4、9月份生产计划落实；5、工装入库落实。（五）质量部▶本周工作完成情况及问题反馈：1、JOO2样件制作；2、电泳漆到后调试电泳线，试产品（发现有些问题）；3、完成8月份计划T600前后减各100支；4、无尘车间清洁工作；5、物料周转架增补制作；1、编制试验管理流程；2、部门岗位职责；3、对检验人员进行试验设备使用培训；4、OTS检验报告除路试样件外基本确定。▶下周工作计划：1、周一对检验设备校准；3、N1项目样件制作跟踪。▶下周工作计划：1、周五过程审核中的作业指导书修改发放；2、T600本体订单1000台的物料采购订单；3、T600路试样件（采用人本轴承）的制作；4、瑞普隔震块的再次确认；5、T600阀系的确认。（四）生产部▶本周工作完成情况及问题反馈：1、清洗机水电安装，三坐标组织鉴定及员工操作培训；2、现场电线整改，仓库物料架整改；3、T600现场审核后整改；4、INOVA试验工装夹具制作；5、扭力检测试验工装制作。（三）技术部▶本周工作完成情况：1、B11B的路试样件制作跟踪；2、阀片的OTS资料收集和认可（下周三）；2、INOVA调试完毕，正在组织培训，三坐标调试完毕，下周鉴定并培训；3、倒角机整改（吹铁屑）完毕，试漏机调试1.2MPA合格；4、防雷所有动力柜验收后整改加装电漏保护器完毕；5、试工机维修已好，实验室气管和电缆已布好，空调电柜已做好；6、设备铭牌标签全部打到设备上；7、T600工装图纸打印已好，J001样件制作后工装修改已好；8、T600的16949工装文件已做好，轴承启动力柜检测试验工装已好，衬套刚度曲线试验工装已好；9、THP冲压图纸已好，待核对后评审。▶下周工作计划：（二）工程部▶本周工作完成情况：1、疲劳试验机，盐雾试验移动完毕，调试安装到位；4、完成车辆管理制度、保安管理制度拟稿；4、处理行政日常事务工作及临时安排的工作。呈报：总经理抄送：副总、财务部、工程部、技术部、生产部、质量部、采购部、管理部签发：日期：1、继续招聘工作；2、印刷质量程序文件、质量手册、实验室手册；3、建筑清运垃圾；2、审核过程中发现问题的整改；3、过程检验记录，按工序做；4、实验室手册、质量手册、质量体系程序文件印制。▶本周工作完成情况：1、面试38名，入职6名；2、完成新员工入职培训、厂级安全生产教育、消防安全知识培训；3、处理行政日常事务工作；▶下周工作计划：（六）项目组▶工作问题反馈及部署:1、禁用物质报告的窗口，要输入系统；2、T600、T700项目资料的提交；3、过程审核点跟踪，列出整改截点；4、T600路试样件制作及装车；5、空气悬架项目，报价材料提交采购；6、会上各个部门主管提的要求意见如果没有听清，会后可以再问；7、生产部员工对作业指导书不熟悉，员工要按照作业指导书严格执行；8、质量部人员缺乏经验。检验不合格物品一直堆放仓库，是报废还是退货，需与采购部沟通，及时清账。（七）管理部已收到样件，并已检验。计划完成情况下周工作计划1、完成（完善）过程审核中本部门的不合格项的整改（含修改的文件培训）。2、组织本部门人员学习本部门相关的程序文件：2.1《不合格品控制程序》2.2《6S管理控制程序》2.3《产品的监视和测量控制程序》2.4《实验室管理控制程序》3与其他部门的配合工作4其他已在印刷，预计8-28日可以分发各部门。已于8-21按计划对公司部分检具实施校检已做好配合工作：工装检验没到货没到货由项目跟进已检校示功机培训已阶段性完成（主要完成了理论培训），本周三坐标还没实施培训。没有收到移交。已在印刷中，预计在8-28日分发已处理，待采购处理。按计划整改中，预计8-26日完成主要文件修订，修订的文件培训预计在8-29完成按计划整改中，预计8-26日完成主要文件修订，修订的文件培训预计在8-29完成下周工作计划1、完成（完善）过程审核中本部门的不合格项的整改（含修改的文件培训）。2、组织本部门人员学习本部门相关的程序文件：2.1《不合格品控制程序》2.2《6S管理控制程序》2.3《产品的监视和测量控制程序》2.4《实验室管理控制程序》3与其他部门的配合工作4其他