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五、施工组织设计第一章编制说明一、编制说明本投标文件主要依据以下文件等进行编制：1、《国道主干线宁波绕城高速公路东段项目桥下渣土清运工程招标文件》；2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；3、我单位已承建的类似工程的施工经验。二、工程概况1、建设单位：宁波市绕城高速公路东段建设指挥部；2、建设地址：浙江省宁波市；3、工程名称：国道主干线宁波绕城高速公路东段项目桥下渣土清运工程；三、工程项目、内容1、工程范围：本工程位于浙江省宁波市国道主干线宁波绕城高速公路东段项目桥下桩号为K0+000～K43+894.601，为渣土清运、场地平整工程。四、工期要求根据招标文件，本工程工期要求如下：1、开工日期：2013年3月1日2、工期要求：2013年3月1日至2013年5月31日，共计3个月。五、质量要求1、达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2、渣土清运：要求将施工区域所有主线桥下红线范围内高于规定基准面的渣土全部挖除并外运至合法的弃渣点。3、场地平整：要求将施工区域所有主线桥下红线范围内土地平整至规定基准面一下。第二章施工组织机构一、组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“宁波绕城高速桥下渣土清运工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近，选择租赁附近的民房或厂房。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。项目部组建两个作业队。即：土方施工1队、土方施工2队二、主要职责项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。技术负责人：（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术科：主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；做好每月完成工程量统计，与业主进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。安全质量科：主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作。计划财务科：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。综合办公室：主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。土石方施工队：负责本工程的渣土开挖装车、运输、弃土、平整等工作。第三章施工组织设计和工艺一、施工工期安排根据招标文件，渣土清运、场地平整工程施工工期为3个月完工。本施工组织设计按此工期要求安排和编制施工进度计划。二、施工组织设计与规划1、根据本工程的规划，施工顺序如下：渣土开挖、土场平整运输弃土场平整本开挖施工安排直接从渣土开挖开始进行。2、装渣在标段范围内，两个施工队分别两个施工段落内开展工作面，在渣土较多且距桥墩一定距离的位置直接用挖掘机、铲车装渣，在渣土较少位置先将渣土集堆，再进行装渣，在桥墩周围距桥墩2米以内的渣土，必须先用铲车或挖掘机绕桥墩进行集堆，并将渣土剥离与桥墩在2米以上距离后方准装渣，在集堆和装渣过程中始终由专人指挥挖掘机和铲车，在机械设备绕桥墩集堆后，由人工对桥墩进行清理并平整周围地面，以确保人员、机械和桥梁结构的安全。3、设置排水系统本工程土方开挖应保持在旱地进行施工，应将影响基础稳定和旱地施工的地面水和地下水予以拦截，引导到开挖基础范围以外。根据现场施工条件，在开挖区周围设置挡水坎或开挖周边截水沟，防止场外水流进入施工场地。在开挖边线以外挖设边坡截水沟，完成相应高程的地表排水系统施工，将边坡开挖范围以外的地表水拦截排开，防止雨水漫流冲刷造成边坡失稳或影响正常施工。4、运输（1）、在正式开展运输前，根据总体计划安排和运输线路，由公司统一办理沿途涉及城管、交警、路政的有关许可手续；组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路和渣土投放地点，熟悉运输起、终点及沿线环境；组织所有施工人员开展安全和文明施工教育；明确奖惩制度，并在施工过程中坚决执行。确保施工的过程安全和最终质量，不污染环境，不扰民。（2）、运输开始后，在运输起、终点的出口设置高压水枪，每辆即将进入市政道路的车辆必须清洗干净，尤其轮胎必须洗净，经专人检查后放行，以免造成对沿途道路的污染。洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用，以利于节约用水和最终排放时最大限度地减少对附近水系的影响。（3）、对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖，以避免沿途抛洒和扬尘；对于流动性较大的淤泥质土采用带有箱式盖板的车辆，避免泥土外漏。所有车辆严格控制装载量，以尽量减少沿途抛洒的可能性。（4）、控制每日作业时间，原则上作业时间安排在每日6:00时至17：00时之间；工期紧张的情况下，在环境敏感点附近及绕桥墩集堆的作业按上述时间控制，其他地点可在夜间进行施工，且在夜间施工时配备足够的照明设施。（5）、运输沿线派专车、专人进行巡查，对车辆遵守纪律情况进行检查，对由于我项目部运输车辆造成的污染等问题及时处理，最大限度减少对沿线环境的影响。5、投放车辆进入投放点后，车辆驾驶员及安全管理人员必须服从（港口）人员的管理和指挥，确保倾倒地点准确和人员、车辆安全。倾卸渣土力争倾倒干净，必要时辅以人工清理车厢，驾驶员必须收拾好篷布或盖板，以免回程中对沿途的二次污染。6、弃土场施工本工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，主要做好下列几方面工作：1）、充分作好施工准备，作好道路布置和施工，保证运输道路畅通。2）、主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平等施工机械均投入性能良好的施工机械设备，满足各施工作业面需要。3）、工程进场后优先加快弃土区的基础施工，以尽早提供堆料施工面。4）、在挖方区出口、运输道路和堆料场的入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。5）、堆料施工堆料采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用推土机推料平整。利用第一层的铺料修通整个堆料区的施工道路，确保施工高峰期运输车辆的通行。7、主要设备投入施工队设备名称数量施工1队挖掘机2台装载机1台15T-20T自卸车10台施工2队挖掘机2台装载机1台15T-20T自卸车10台弃土场推土机1台第四章质量控制措施一、质量要求我单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现：土建单元工程合格率100%，工程竣工验收一次性合格。二、质量保证措施1、质量管理机构及职能本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、工程部、各施工队等制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。质量管理组织机构2、质量保证制度为确保按期、优质、高效完成本合同段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范要求，采用先进的施工和管理方法，做好施工质量的控制，确保工程全面创优，质量保证体系见附图。项目经理部质量管理领导小组项目经理土方施工队质量管理小组安全质量科计划财务科工程技术科综合办公室物资设备科技术负责人本工程为保证工程质量将建立以下一系列的制度：（1）、质量保证制度；（2）施工技术监督制度；（3）现场施工管理制度；（4）施工方案会审及技术实施；（5）项目部质量报告；3、质量保证措施（1）、组织措施：岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标。技术负责人领导技术部制定施工组织设计和质量保证措施。质量管理工作贯彻“质量第一、预防为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。第五章进度计划保证措施1、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技术总工，由长期从事类似工程施工的成建制的队伍进行施工，并抽调部份业务强、经验丰富的专业技术人员充实；2、配置先进设备，性能良好，数量充足，满足施工需要；3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现，质量优良，最终保证总工期的实现；4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产的给予奖励，提高职工和机械的工作效率；5、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能；6、搞好计划管理，做好工程动员，调动参建人员的积极性；合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安排各种物资材料的采购工作，及时供给各阶