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华北科技学院本科毕业设计（论文）设计(论文)题目：现代企业管理人才测评体系研究专题题目：现代人才测评技术在现代企业发展中的影响姓名:学号:20090313011专业班级:工商管理系(部、院):指导教师:河北经贸大学毕业论文-II-年月日摘要现代企业管理人才测评是通过一系列科学有效的手段和方法,对管理人员的综合素质及其表现出的工作绩效进行测量和评定的活动。它是人力资源管理的一项基础工作,是人力资源科学配置的客观依据,是人力资源开发利用和优化管理的重要工具,也是加强企业竞争能力的有力保障。管理人员测评在西方发达国家起步早,发展快,测评已经产业化,而我国在这方面的研究相对滞后,不少企业存在着认识不足、手段落后、效果不佳的现象,因此,加强研究探讨,提高测评的科学化、规范化水平,已经成为各级人力资源管理部门和广大专家学者亟待解决的一个重要课题。本研究共分为四个章节:一、简要地介绍了人力资源管理、管理人才测评的演变过程以及在企业发展中的意义。二、对企业管理人才测评的相关基础理论、测评原理做出了较为全面地综述。三、对我国目前的企业管理人才测评的理论与应用现状、认识及应用中存在的误区做出评述。四、探讨了现代企业管理人才测评的指标体系的构建和方法的应用。关键词现代企业；人才测评；现状；对策河北经贸大学毕业论文-III-目录摘要.....................................................................II现代企业管理人才测评体系研究..............................................1一、绪论................................................................11.1现代人才测评技术的演变...........................................11.2现代人才测评技术对企业发展的意义.................................1二、现代人才测评技术在企业人力资源开发与管理中的作用....................32.1现代人才测评技术是企业获取人员功能信息的重要手段.................32.2现代人才测评技术是企业录用合格员工的可靠工具.....................32.3现代人才测评技术为科学配置企业人力资源提供依据...................32.4现代人才预测方法为选拔管理人才提供根据...........................42.5现代人才测评技术为团队分析和管理班子的配备提供依据...............4三、现代人才测评技术在我国的发展现状分析................................53.1现代人才测评技术在我国的发展现状.................................53.2现代人才测评技术在我国的发展现状的原因分析.......................53.2.1在对现代人才测评的认识上存在误区........................................................53.2.2测评者的不专业性导致测评常常受到主观因素的影响............................63.2.3测评目的与岗位要求脱节............................................................................63.2.4测评片面追求目标的实现............................................................................73.2.5测评技术的局限性导致测评的信度和效度不高........................................73.2.6测评技术理论研究相对滞后........................................................................8四、现代人才测评技术在企业中的应用及建议................................94.1现代人才测评技术在企业中如何应用.................................94.1.1确立明确的企业测评目的............................................................................94.1.2制定合理的企业测评计划..........................................................................104.1.3选择恰当的测评工具..................................................................................104.1.4的组织实施测评计划..................................................................................114.1.5准确的处理测评结果..................................................................................124.1.6合理的利用测评结果..................................................................................124.2关于现代人才测评技术在企业中的实际应用的建议....................124.2.1依据测评对象设计测评方案......................................................................13河北经贸大学毕业论文-IV-4.2.2依据测评目的设计测评方案......................................................................134.2.3企业人才测评的经济性分析......................................................................13结论.....................................................................14参考文献.................................................................15河北经贸大学毕业论文1现代企业管理人才测评体系研究一、绪论1.1现代人才测评技术的演变人才测评是应用现代心理学、管理学、社会学、统计学、组织行为学及相关学科研究成果，并借助现代技术手段，通过心理测验、履历分析、民主评议、评价中心、面试等技术，对人的知识、能力、素质和个性进行测量，根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人的准确了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，以实现人与工作的合理匹配，提高工作效率和组织绩效。现代人才测评技术是建立在近代心理学(特别是心理测量学)统计学等学科产生发展基础上的，没有心理学的发展，统计学的应用，人才测评就成了无源之水，无本之木。至于管理学、行为科学、计算机科学的引进，则更是最近的事了。各类企业和组织为使自己在竞争中立于不败之地，必须拥有一流的优秀人才，而人才选拔的关键在于科学的测评。在当前的人力资源管理工作中，许多管理环节均不同程度地借鉴、引用现代人才测评技术。1.2现代人才测评技术对企业发展的意义现代人才测评技术是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起来的,它是现代企业管理中的一个新兴学科。它作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，在企业人力资源管理与开发中起着重要作用。通过应用现代人才测评技术,不仅可以使企业更深入地了解人才的素质,从而确保人才质量；通过应用现代人才测评技术,企业经营者能准确地了解员工的能力和心理素质,从而使企业合理配置人力资源,促进企业快速、稳定、健康发展。作为企业发展人才的有利工具,人才测评给企河北经贸大学毕业论文2业带来的好处是它能够建立起一支高功能、高效率的队伍。它鼓励人们一起工作,互相扶持。对于企业员工来说,通过人才测评,他们能全面了解自我、认识自我,发现和确定自己的成功商数,从而加深对自己从业潜力的认识,以便能更好地为自己的职业人生定位。因此，现代人才测评技术对企业发展有着十分重要的现实意义。河北经贸大学毕业论文3二、现代人才测评技术在企业人力资源开发与管理中的作用2.1现代人才测评技术是企业获取人员功能信息的重要手段在企业传统的人事管理信息系统中,人与人之间的差别只是性别、年龄、职务、工种、学历、职称、工作经历的限制,而忽略了素质上的差异。应用现代人才测评技术可以帮助企业了解员工相当多的重要信息,如员工的个性品质、职业兴趣、能力特征、发展潜力、适合的发展方向等。同时,现代人才测评技术可以帮助企业员工了解自己,明确自己的长处和短处,优势和缺陷,从而使企业能够制定员工发展方向和培训计划,使每个员工都能明确自己的发展道路。2.2现代人才测评技术是企业录用合格员工的可靠工具从现代企业管理的观念看,企业录用员工可以看作是企业在购进特殊的生产资料——人力资源。既然是购进生产资料,就涉及质量检测。因为,购进不合格的生产资料,就会给企业带来无法估量的损失,现代人才测评技术正是探测人力资源品质的可靠工具。2.3现代人才测评技术为科学配置企业人力资源提供依据企业人力资源管理就是要做到人事匹配,最大限度地发挥人力资源的使用。但是,如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。没有无用的,只有放错位置的人。只有了解某个职员能够做什么,以及倾向于做什么和明确某个职位需要哪些知识技能基础,和要求从业者有什么样的精神面貌素质,才能判定某个职员与某个职位的符合程度。传统的人事配置,主要是依靠配置者的经验分析和主观判断。如仅仅依据求职者的学历文凭等,结果往往是事不合人,人不称事,人事内耗。而通过现代人才测评技术,可以了解被测评人的能力与职位要求的符合程度,同时了解其工作动机、性格气质等河北经贸大学毕业论文4特征与职位发展的匹配性,实现用人选人制度的自动化与公开化,实现人与事的科学配置,消除人事配置的种种弊端,有利于人尽其才,才尽其用。2.4现代人才预测方法为选拔管理人才提供根据在企业,传统的做法是以工作业绩作为选拔管理人才的根据。具体表现为两种情况:一种情况是把技术骨干选拔到管理岗位,这种情况忽视了对人员管理素质的考察,实际表明,技术骨干不一定具备较强的管理能力。另一种情况是把低一级管理岗位业绩好的管理人员提拔到高级岗位上去。这种情况忽视了管理人员是否具备胜任更高职位的能力的考察,实践中,有些管理人员在当前岗位上成绩不错担子一样,能挑得起50公斤的担子,但并不等于能够挑起100公斤的担子,企业管理职位越高,管理的职责跨度和难度也相应增大,管理成败所产生的影响也就越大,因此需要更强、更全面的综合能力。除了考察他的业绩,现代人才测评技术是一个重要手段。运用现代人才测评技术,可以了解人员的岗位胜任能力、管理素质潜力以及发展方向等,从而为企业选拔管理人才提供可靠根据,大大提高选拔的效率和成功率。2.5现代人才测评技术为团队分析和管理班子的配备提供依据世界上不存在完美的人,但可能存在完美的团队。”这是管理学界认同的一个观点,一个完美团队的特点是人尽其才