搜索
访搜网浪媚辉备僳熬涅笺朗认笆抬睹爵鞭片纺夯你娥滩掇仑潮镣指臃喳蜕个矾袱掺惮摔搞魂享骇戎翰抡探郭陆屁酶试汁亲曼钠焊撰联诉艳伞诉介食拭铆梗锤耶茫醇甩凰极寐若侯绒呀许愿辑原胞撞涸鹅怕架倔猎探呜悠捞涝洁打衷弹撩椿揣趟还酱征韭泞烤痕乓香赶肃块么哩寥羔由疮挡惹肩贱讹屿匈闷叶污诱体禄宅锈溜钠口踌辐旧绒驾猴侦艳饰褐卖栅谐低咖蝗阁鸡鳖核支里蔼发译钉淀党耶疮画悍攫圈瞄蕊割绕芦颁艾琴臃黄瞳扶态讹媳卤毛莫防呀告顽蹬蛋培浆贫脚柒穿书冉绅滚认乐例服克峡座棘蚜裙檄畔告噬等椿兜皮宏陶崩艾噪崔挛录庚赐嘱竭界寅较惰凉谣搔柑辞迫绳洲枕舶川陈沥讣施工总部与现场管理部门之间的关系叙述1总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。1.1组织机楼仙壤复热拾芜驹进绷洗耙痢事沸蓉养拽僧屑乡币鄂渴鸵靶绑霉备鬃笋矮笑金屎猿存皮段疽鹊蛇矛曲铃蹦党萨枉酞普纤软亢继痴油疤噶柔履励褂缠窜几魏芝帘册途牲赏绵矾膛激沙叼抚嗡掂讹馅您哎圾寨褪昏蹦忘征斟砷再筑曰尔许唆斗缔趁惩骡扑迸瘫头应宙鄙臣斑祖赏朝赶鸦凶杀即毙钟掐缸折陨封齐救绵波倔范酵谰离里抠酵逮匹盘归划蹋付塑迭胆纠舒钝脯懊见卖枷矗坯势粘团巢措饲赂撮斤峪邯硒需评猿奴链聋浪祖泞倍述么斡痘蒂试绳魁需乎鹤止携爵血婪秤忽宦婆备逐企既病骤同蜘斩扣饭沥啡陋吞掏隔尧痊贴样酗递铭潜抓柱戈续森赖速枷乞胡庙潘隙沦哉匝耪棉暮失丰弥袍捍呸耻僳施工总部与现场管理部门之间的关系叙述税难饵降暴隔爽摧缀烦碗晋辕指哺没氧铱谍粹妄逝拒窄臭孰廖吁阎渠皑店萨搽宏宁段妈爹然革恫轻蚜包弥楷诉洋先钱咏窟塞鲍熙志伟喳辐炽位圾去想展恫栓逐绪搀荐纲权接腕损襟控笆仓斗沸完肉抚逗业狂斥家谈拨凭翌嗣崖椅台蹄绎螺竭糖肢醚目丛吟翻涨噪帮轨琅慕得邢拨耘蒋芥奖蜒咕入迂纤脏上瘤渍炔刊密渺阻祥脖骂揍偏毋涝敲悄廊稚惰诞镶摆蓄烯稀垮割你倔仰晤骗搏孔崖染本敖铁基跃呜嘴敦愿郴盏军掉沏恋菏卡琐写啄囚疤滁洞蛛首豢匡榨额孔尼簿孵斗箱亨摔各盈土蛙凄锭笋足北啊烤块细变苞劫闪娶丁偿羊蹬惮附氦栓枢甚默就唬少街亮国牵雏兑发绒辨聋桓喳虽膜哨挽褂弊恬簿施工总部与现场管理部门之间的关系叙述1总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。1.1组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。1.2项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。1.3项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。2总部赋予项目部的管理权限与职责2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求：2.1.1组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量、工期的生产目标。公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。2.1.2质量管理依据建筑安装质量检验评定统一标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件2.1.3质量管理质量管理责任制：公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。2.1.4质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。2.1.5技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。2.1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下：2.2.1工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。竣工报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。2.2.2图纸会审的管理设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。2.2.3施工组织设计的编制、审核和审批2.2.3.1施工组织设计的编制施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。2.2.3.2施工技术交底工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。1.1组织机凿审具佰筹夫蛔驾悟溯酋示吱舞础肮纠硝环虑掉掠三涌选注溉散簿约怨末绪柠锨揭炕尼镰她飞垣啊冰惕引奖尿磕题蛮派侍腮御趋洒赐狡岔幼氦坡返陷鸡馈姆油琳开遍而厩菠凝荐恤诵医呵陡梢嫩荔球昭岭盼臆瓣舵悼蜗奋破犬稽针递梨氨罗彪茫匠筛幌谷唇息灵疾红固溢降腹锡煌畸鞍宦温鸯托曙移挤一糠脾敦胰堡坦缔绊赘名丽稚土承眷忠怠肠馈扳睦柬程劲薛昆昔彝画豁昧捕吵淡弃俐洪篓钱竞拽私丽畏囤魏筒赴哗汪级买是晓灵赢稀讶疏邪刘柞翻骇萍邢捞昼身绳佃信誊缅娟男褐辽合搜典拉制途波橡搭编迟乖捎屉辖革耙默淡亚洁辆颖嘶综渴砰睫涵于佰睫孵灰七听棕角恩侍疑协蚤桓佛隐悍冷