新怡集团新怡商学院董事长授课教材资料(修改)课程

做一流企业、铸民族品牌GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,LtdGuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd新怡商学院新怡，一个专为梦想成就一番事业的人，所搭建的人生舞台！做一流企业、铸民族品牌GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd新怡商学院打造一流企业精神提升企业核心竞争力新怡力量-----人才是核心，教育是基础-----主讲老师：陈伟强做一流企业、铸民族品牌GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,LtdGuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd新怡商学院Page21-05-新怡新商学院特聘讲师风采录陈伟强老师新怡商学院特聘讲师新怡集团董事长我是内衣业中普通的一员，我的一切都是这个行业造就和给予的，我只有尽我所能，回报这个行业，实现自已的价值，所以，我们专注、我们专一！——集团董事长：陈伟强先生做一流企业、铸民族品牌GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,LtdGuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd新怡商学院系统培养一流人才，引领企业持续发展！SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page4《第一章》新怡集团企业发展风采录新怡集团SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院新怡集团发展大记事1987-1999第一阶段（1987-1999）：艰难起步，奋力前行组建成立南海盐步制衣厂创业期--起步1999-2006第二阶段（1999-2006）：转制经营，快速发展成立分厂、业务公司成长期—扩张2006~2008第三阶段（2006~2008）分公司独立经营商业模式（生产资源整合）转型期-升级2008~2010第四阶段（2008~2010）总部经济、集团化运营管控模式（研中、电商2012年）创新期—革新2013~第五阶段（2013年以后）完全以职业经理人管控模式为主导发展升级期--发展1-01-新怡集团成长之路SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page6《第二章》打造新怡核心竞争力新怡集团SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page7以发展为中心以文化、系统、战略、人才、组织、能力为六个面能力发展组织文化系统战略人才SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院发展才是硬道理SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院.发展是实现企业持续稳定地增长的关键，也是必由之路，必须进行稳健经营企业全面管理，科学减轻各项负担，调整管理结构、组织结构、人才结构、产品结构、市场结构、品牌结构使企业科学合理高效转型、加快发展速度，全面提升企业发展效率指数。企业发展之（一）高绩效高素质稳健以“发展”为中心减负转型高效率提效企业发展之（二）以人才培养、人才储备、人才创新为立足点，重点进行管理人员领导力、专业能力、技术能力、价值观的培育与建设。人才是企业第一资源，也是第一生产力！加快人才现代化、科学化、精英化队伍建设是强企之本、兴企之源、固企之基！企业发展之（三）SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page10《第一讲》以“企业文化”为根本SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院精神文化物质文化制度文化1-02-企业文化是企业发展生生不息的核心动力企业文化是企业持续发展的源动力SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page121-03-企业文化的定义企业文化是由企业中的大多数人员所认同的一系列价值观，信念和认识，同时也是领导者的、风格和行为。它表现在公司惯例，行为和其它不同层面上，也包含在员工和领导者将所表述的理念付诸于行动的过程中。并为社会、行业、企业职员工贡献的一种积极向上的责任文化！SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page131-04-建立企业文化与价值观体系的目的企业文化决定一个企业的大方向。新怡的文化价值观体系，是为我们在制定阶段性战略目标时提供依据，并希望每个新怡人都能了解到公司长远的发展方向与企业远景，从而相应制定个人的职业生涯发展规划。企业文化统领一个企业的组织行为。新怡的文化价值观体系将指导新怡持续发展的科学化管理制度的建立和对企业发展战略运营的诠释。企业文化引导和塑造员工的工作态度和行为，新怡的文化价值观体系将为新怡愿景的实现提供人才的准备，并为每位新怡人提供自我发展的工作行为准则。健康的企业文化能帮助一个公司树立良好的品牌企业形象。我们希望新怡的文化价值观体系，能吸引、激励和造就更多优秀人才，最终实现企业与人才的双赢。SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院股东社会团体竞争者供应商客户1-05-新怡文化诠释五大主题核心文化定义了我们是什么样的人和企业。它阐明了在我们之间，我们与客户，股东，供应商，竞争者和社会团体之间的交往中，将以什么样的形象出现。SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院四大价核心文化核心文化1-06-新怡核心文化理念模型图言而有信•说我所做，做我所说•客观坦诚，实事求是•超越自我，主动承诺业绩至上•用业绩证明实力•成绩是最高的荣誉•实现股东价值最大化以人为本•关心对方的需求和利益•要获得他人的尊重，先学会尊重他人•以人为本，不代表以我为中心共创多赢•大家赢，才是大赢家•建立互利的伙伴关系•团队利益最大化，团队的成功带动个人的成功SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page16《第二讲》以“系统”管理为立足点SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page17企业文化是企业生生不息的关键精神---未来GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd1.新怡2.新怡3.新怡精神成就企业辉煌的未来GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd2-01-以企业精神为系统管理准则责任务实创新和谐4.新怡1、新怡2、新怡3、新怡SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院领导系统科学化管理措施精细化运营系统严谨化管理体系建设制度合理化建设制度创新系统建设凡事必须有标准可依凡事有流程可操作凡事有准确数据信息业绩关键指标管理岗位工作指标管理业绩改善指标管理2-02-企业运营系统管理系统化管理SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page192-02-新怡人立身处事的行为系统行为准则之一我们以身作则，相互尊重，追求卓越崇尚个人和公司彼此诚信，共同发展。行为准则之二我们主动尽职，不断创新，崇尚为客户和消费者提供持久不衰的增值服务和产品。行为准则之三我们重视执行，兑现承诺，崇尚以业绩证明实力，力争为企业、股东、社会创造最大价值。ConflictofInterests利益冲突Shareholders股东Communities社会Customers&Consumers客户和消费者Competitors竞争对手Governments政府BusinessPartners业务伙伴sunny新怡人SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院Page20《第三讲》以“战略”管理为先导SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院企业出现不同的经营环境全球化数字化市场高度开放科技与自动化发展消费者主权带来管理上的挑战竞争优势稍纵即逝企业生命周期缩短规模变的不重要企业无法掌控自已未来我们是否需要一个新的管理模式？如果是，我们如何去挖掘这个模式？4-01-21世纪企业管理面临大挑战SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progress）培养企业精英人才,打造企业核心竞争力新怡集团-新怡商学院4-02-2013~2015新怡集团战略规划2013~2015-以“稳健发展、创新发展、科学发展”为总指导，以“调结构、优配置、保增长、促发展”为总核心，以“集团化运营、规模化发展、精细化管理”为总要求，以“产品研发、货品保障、渠道转型、人力资源”为突破点，进一步贯彻落实“大品牌、大营销、大研发”发展战略，继续坚持“强两头、稳中间”经营策略，把品牌运营作为加快企业转型升级的根本出发点和落脚点，并努力保持国际贸易平稳增长。突出品牌运营和精细化管理两大重点，着力以渠道转型和服务升级为驱动力，致力扩大品牌销售规模，完善品牌运营体系；着力实施精细化管理，构建既有新怡特色又符合现代企业发展要求的管理体制机制，更加注重资源配置的科学性和合理性，更加注重资源利用的效果和效率。加大产品研发和技术创新投入，增强企业发展后劲。加强人才队伍建设，努力打造一支德才兼备、作风过硬、业务精湛、风清气正的干部队伍，为企业发展提供强大的人才保障。SUNNYBUSINESSCOLLEGE革新（innovation)超越（beyond)学习（learning)发展（progr