项目部职能分工

过程要素项目经理生产经理技术经理技术顾问安全员质检员兼试验员资料员技术员兼土建工长预算员电气工长水暖工长材料员保管员收发、登记、保管公司管理体系各类文件、进行文件的分类；建立项目部受控文件清单；○○○○○○●○○○○○○填写收发登记表○○○○○○●○○○○○○文件借阅登记；○○○○○○●○○○○○○文件的传递；○○○○○○●○○○○○○记录类文件的收集、分类、保管、组卷、归档。建立各类记录文件清单○○○○○○●○○○○○○执行公司印章管理规定○○○○○○●○○○○○○保持文件的更改审批记录；及时传递到相关部门。○○○○○○●○○○○○○项目部例会记录○○○○○●○○○○○○○施工日志：质量、安全、环境、进度、活动、存在问题整改等●●●●●●●●●●●●●施工质量验收记录、施工资料记录○○○○○○●○○○○○○施工安全日常记录：教育、交底、检查、整改、验证、处置、活动等。环境因素、危险源辨识评价。○○○○●○○○○○○○○施工质量日常记录：检查计划、检查、检验、问题、处置等○●●●○●○●○●●●○施工进度管理记录：计划、分析、改进等○●○○○○○○○○○○○技术方案、技术交底、技术措施等○○●●○●○●●●○○5.4策划编制《施工组织设计》和《项目管理计划》，制定目标指标及相应的措施计划。●○●●○○○○○○○○○健全安全管理组织，建立安全生产制度及各项安全操作规程。●○○○●○○○○○○○○建立施工人员花名册，对新入场工人进行安全教育、考试100%○○○○●○○○○○○○○针对施工部位，施工工序进行安全技术交底100%○○○○●○○○○○○○○按月制订安全检查计划，包括时间、人员、检查内容、发现的问题、整改措施、整改情况验证；按计划组织安全检查，并保持记录。对施工队要有安全罚款通知单及整改通知单○○○○●○○○○○○○○对项目部自查、公司检查、建设部门检查出的安全隐患问题及时整改，并保持记录。○○○○●○○○○○○○○第二项目部职能分工安全工作目标5.4.1文件控制4.2.34.2.4记录控制工作内容过程要素项目经理生产经理技术经理技术顾问安全员质检员兼试验员资料员技术员兼土建工长预算员电气工长水暖工长材料员保管员检查脚手架安全防护；洞口临边防护；施工机械安全防护。组织安全防护设施验收○●○○●○○○○○○○○临时用电安全防护：三级配电；配电线路三相五线制，架空或地埋，开关箱与用电设备实行一机一闸一漏一箱；编制临电施工组织设计。○○○○●○○○○●○○○建立消防组织机构，成立义务消防队，检查消防器材齐全有效；编制消防预案。●●○○●○○○○○○○○编制脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案、模板工程施工方案、深基坑支护施工等专项方案，批准后方可实施。○○●●●○○○○○○○○使用的各类安全防护用品、租赁的架子管、卡扣的安全质量检测证明收集齐全。○○○○●○○○○○○○○遵守有关安全管理制度和要求，正确使用安全防护用品。特殊工种做到持证上岗，收集证件或证件复印件（有效）齐全，形成名册。○○○○●○○○○○○○○建立环境管理组织，健全环境管理文明施工管理制度。●○○○●○○○○○○○○施工现场扬尘控制：道路硬化，洒水降尘，覆盖土方，○●○○●○○○○○○○○生活污水、施工污水达标排放○●○○●○○○○○○○○固体废弃物分类进行无害化处理○●○○●○○○○○○○○每季度对施工场界噪声进行测量一次做到达标排放○●○○●○○○○○○○○按月制定并实施工程质量检查计划。计划包括时间、人员、检查内容、发现的问题、整改措施、整改情况验证；相关人员签字齐全。并保持记录。○○●●○●●○●●○○对单位工程、分部、分项、检验批的质量检查100％，记录完整要对施工队要有质量罚款通知单及整改通知单施工试验检验○○●○○●○●○●●○○材料进场检验100％，不符合要求的材料进行标识。○○●○●●●●●●●施工资料应随工程进度及时填写，及时率100%。盖章签字齐全率100%。编制的施工资料不得少于三套。○○●○○○●○○○○5.4.1第二项目部职能分工工作内容质量工作目标5.4.15.4.1环境管理目标安全工作目标过程要素项目经理生产经理技术经理技术顾问安全员质检员兼试验员资料员技术员兼土建工长预算员电气工长水暖工长材料员保管员5.4.1质量工作目标施工资料填写准确率95%以上。填写好的施工资料及时整理，并按专业归类。在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总、组卷、归档完成。○○●○○○●○○○○○○建立环境因素的辨识、评价小组，对施工现场中环境因素辨识、评价、更新、控制。确定重要环境因素，形成项目部环境因素清单及重要环境因素清单。按要求将清单报综合管理部。●○○○●○○○○○○○○已开工项目每半年对施工现场中环境因素的辨识、评价、更新一次。形成项目部新的环境因素清单及重要环境因素清单。按要求将清单报综合管理部。●○○○●○○○○○○○○建立危险源的辨识、评价小组，对施工现场中危险源的辨识、评价、更新、控制。确定重大危险源，形成项目工程危险源及重大危险源清单。按要求将清单报综合管理部。●○○○●○○○○○○○○已开工项目每半年对施工现场中危险源的辨识、评价、更新一次。确定重大危险源，形成项目环境新的危险源及重大危险源清单。按要求将清单报综合管理部。●○○○●○○○○○○○○建立危险源的辨识、评价小组，对施工现场中危险源的辨识、评价、更新、控制。确定重大危险源，形成项目工程危险源及重大危险源清单。按要求将清单报综合管理部。●○○○●○○○○○○○○已开工项目每半年对施工现场中危险源的辨识、评价、更新一次。确定重大危险源，形成项目环境新的危险源及重大危险源清单。按要求将清单报综合管理部。●○○○●○○○○○○○○按期对相关的法律法规及其他要求进行辨识、评审和更新。编制“法律法规及其他要求清单”、“适用法律法规及其他要求评审表”及评审记录于4月底前上报公司综合管理部。●○○●○○○○○○○○○重要环境因素对照相对应的法律法规遵循情况的合规性评价，编制“法律法规及其他要求合规性评价表”（法律法规-03）报公司综合管理部。○○○●●○○○○○○○○第二项目部职能分工工作内容危险源识别评价5.4.3环境因素识别评价5.4.25.4.4法律法规及其他要求过程要素项目经理生产经理技术经理技术顾问安全员质检员兼试验员资料员技术员兼土建工长预算员电气工长水暖工长材料员保管员5.4.5管理方案对确定的重要环境因素、重大危险源要结合实际及时制订“管理方案”，并按管理方案措施积极组织实施，保持措施执行情况记录。○●○○●○○○○○○○○根据甲方要求，编制总施工进度计划、（倒排工期）周进度计划，精确到日。分部分项工程未按工期计划完成的，应有原因说明及制订改进保证措施。●●○○○○○○○○○○○按调度会要求及时以书面形式上报工程形象进度、工程量与实际相符。●○○○○○○○●○○○○材料计划、零星材料计划、周转材料、工具计划应提前3天报物资管理部，规格、型号、数量准确无误。○●○○○○●●●●●○每月15日前上报本月各类材料出入库单、周转材料盘点表。○○○○○○○○○○○●●所有材料计划和材料出入库数量输入ERP材料管理系统登记。○○○○○○○○○○○●●按照单位工程施工进度，编制项目部每月完成的工程量、产值、成本等统计表，每月15日上报经营计划部。○○○○○○○○○●○工程洽商在3日内返到经营计划部。设计变更在2日内传递到经营计划部。○○●●○○○○●○○○○建立项目部法律、法规及其它要求清单、进行评审和合规性评价。并按照工程结构情况及时进行更新。每年4月底之前将清单上报综合管理部。○○○●○○○○○○○○○项目部在接到立项单后，如图纸齐全10日内将施工组织设计、施工方案电子版上交到生产管理部。分部工程施工前5日内报施工方案电子版到生产管理部。特殊过程关键工序施工前3内专项施工方案电子版报生产管理部。●○●●○○○○○○○○○每月15日前向生产管理部上报本月各类施工机械台班汇总表。○○○○○○○●○○○○○及时向物资供应部上报周转设备维修情况统计报表。○○○○○○○●○○○○○已开工项目每半年进行一次环境因素辩识评价，再更新填写、上报综合管理部两个清单一个方案。○●○○●○○○○○○○○每半年汇总编制一次安全事故、事件、污水排放、粉尘排放、噪声、固体废弃物排放报表，及时上报公司生产管理部。○●○○●○○○○○○○○第二项目部职能分工5.5.35.5.3工作内容信息交流过程要素项目经理生产经理技术经理技术顾问安全员质检员兼试验员资料员技术员兼土建工长预算员电气工长水暖工长材料员保管员已开工项目每半年进行一次危险源辩识评价，再更新填写、上报综合管理部危险源危险源清单和重大危险源管理方案。○●○○●○○○○○○○○记录每天劳务分包施工队人员出勤情况；按照出勤人员，及时更新每天劳务分包施工队人员花名册；每月16日汇总后上报公司综合管理部。○○○○○●○○○○○○○记录项目部人员每天出勤情况，每月16日报公司综合管理部。○○○○○○○●○○○○○记录施工过程中临时用工情况，随时报公司生产管理部。○○○○○○○●○○○○○每年3月底之前将项目部各类年度记录清单上报生产管理部。○○○○○○●○○○○○○甲指材料的接洽事宜在3天内沟通，项目部不得擅自采购、订做物资。●○○○○○○○○○○○招用临时工提前3日办理临时用工申请，并上报生产管理部进行安全教育。○●○○○○○●○○○○○施工过程中每季度进行一次顾客满意度调查。并且按时上报市场管理部。●○○○○○○○○○○○○按各职能部室要求的时间上报相关资料。●○○○○○○○○○○○○5.6管理评审根据公司通知要求，提交本项目部目标、指标完成情况或预计完成情况。主控过程实施的业绩情况。职责范围内工作的总结和评价。●○○○○○○○○○○○○6.2人力资源管理年初应对现有人员能力进行评价。能力达不到要求的，应及时向综合管理部上报岗位培训计划。●○○○○○○○○○○○○办公用品（纸、笔、墨等）领用、登记、保管、发放；有清单和台帐；○○○○○○●○○○○○○发放的专用办公用品各自负责保管；●●●●●●●●●●●●●施工车辆、大型施工机械租赁，按生产管理部程序进行。○●○○○○○●○○○○○项目部领用设备，周转材料、工具应单独提计划，并经物资管理部审核签字、登记。○○○○○○●○○○●○按期对机械设备进行维修保养，并填写相关维修记录。○○○○○○○●○○○○○项目部对支持性服务设施如：供电、供水、安全网、安全帽、模板、内外脚手架等进行检查，确保符合规定要求。○●○○●○○○○○○○○第二项目部职能分工工作内容信息交流5.5.3基础设施6.36.3基础设施过程要素项目经理生产经理技术经理技术顾问安全员质检员兼试验员资料员技术员兼土建工长预算员电气工长水暖工长材料员保管员塔吊与双笼电梯安装与拆卸前进行安全技术交底、检查拆装人员证件，对设备基础进行验收；安装后生产管理部验收、试运行；经北京市建筑设备安全部门验收合格后挂牌投入使用。○●○○●○○○○○○○○项目部安全员按要求检查宿舍、食堂、等附属设施是否安全。按要求检查钢筋加工棚、材料库、搅拌机棚、易燃、易爆、有毒有害物品仓库是否安全、牢固、适用。○●○○●○○○○○○○○对进场的小型机械、设备进行检查验收，并填写安装验收记录。建立项目部机械设备分台帐。保持设备维修、保养、检查记录。○○○○○○●○○○○○项目部各岗位人员应具备相应岗位任职资格；项目部应建立健全各岗位人员的工作职责，并授予相应权利●○○○○○○○○○○○○开工前，应获得施工图纸、地质勘察报告、环境监测报告、施工许可证及与项目工程相关的施工合同，现行有效的验收规范、标准、技术规程、管理体系文件等；●○○●○○○○○○○○○组织有关人员熟悉图纸，进行图纸自审发现问题，参加图纸会审会审，做好会审记录。●○●●○●○●●●●○○编制《施工组织设计》，《项目管理计划》经公司生产副总管理者代表批准后执行。○○●●○○○○○○○○○项目部土建工长/测量员