搜索
12010年公司战略与风险管理同步练习第4章第一大题：单项选择题1、某企业是手机制造企业，发现某型号手机盈利有所下降，于是缩小了该种手机的产销量，该企业实施的是（）。A、暂停战略B、剥离战略C、清算战略D、扭转战略2、波特认为企业有三种一般战略，即成本领先战略、差异化战略与集中化战略，它们有各种各样的风险，其共同的风险为（）。A、竞争者可能模仿B、购买者开始关注价格以外的产品特征C、与竞争对手的成本差距过大D、目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降3、某牛奶企业购买了一个养牛场，以保证生产材料的供应，该项并购属于（）战略。A、一体化战略B、横向一体化战略C、后向一体化战略D、前向一体化战略4、某牙膏企业发现其产品在市场上的占有率有下降趋势，于是通过加强广告宣传而扩大了其产品在原市场上的占有率，其战略属于（）。A、产品开发战略B、市场渗透战略C、市场开发战略D、成长型战略5、风险管理战略必须是一个（）过程，以确保它在整个企业范围内得以实施。A、自下而上B、平行C、自上而下D、自下而上或自上而下6、某液晶电视机厂利用现有的生产设备，在生产液晶电视的同时，开发和生产电脑液晶显示屏。这个企业实施的战略属于（）。A、市场渗透战略B、同心多元化战略C、横向一体化战略D、离心多元化战略7、战略制定是指根据外部环境是、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略，下列说法中不正确的是（）。A、收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略B、成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略C、稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，广泛应用的稳定型战略主要在暂停战略和无变战略两种D、总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略8、关于一体化战略的说法中不正确的是（）。A、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险C、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户D、采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共同性9、（）只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。A、收缩型战略B、无变战略C、维持利润战略D、暂停战略10、差距分析是比较一个企业的（）与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。A、债权人目标B、最终目标C、预期目标D、股东目标11、A企业是一手机制造商，2009年收购了一家手机制造企业，这属于一体化战略中的（）。A、纵向一体化战略B、后向一体化战略C、前向一体化战略D、横向一体化战略12、某企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求，则该企业应该使用的扩张战略为（）。A、一体化战略B、横向一体化战略C、后向一体化战略D、前向一体化战略13、关于企业并购的说法中不正确的是（）。A、金融资本并购具有较大的风险性B、按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C、按被并购方对并购方所持态度不同，可以分为友善并购和敌意并购D、并购是进入新业务领域最通行的一种做法，它提供了一种跨越壁垒进入新业务领域的有效办法214、企业决定采用企业集团多元化的原因不包括（）。A、能更容易地获得企业发展所需要的资源B、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处C、部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金D、管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。15、适用成本领先战略的有（）。A、消费者的转换成本较低B、顾客的需求是多样的C、目标市场具有较大的需求空间或增长潜力D、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略16、关于杠杆收购和非杠杆收购的说法中错误的是（）。A、按收购资金来源渠道的不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购B、收购方在实施企业收购时，如果其资金来源中包括对外负债，就称为杠杆收购C、杠杆收购是一种风险很高的企业并购方式D、只有企业的全部资产收益大于借贷资本的平均成本，杠杆才能产生正效应17、在企业成本矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于多元化战略的是（）。A、现有的产品与现有的市场组合B、现有的产品与新的市场组合C、新的产品与现有的市场组合D、新的产品与新的市场组合18、美国通用汽车公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融设备等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、市场渗透战略19、国内某公司曾将其国内已饱和的老型号彩电推向国外小国家市场，维持其增长速度，这属于（）。A、产品开发战略B、市场开发战略C、成本领先战略D、市场渗透战略20、甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定减少投资、削减一些可控费用如研发经费、广告费等方式维持现有利润水平，则公司采用的战略最可能是（）。A、扭转战略B、剥离战略C、无变战略D、维持利润战略第二大题：多项选择题1、关于总体战略选择的说法，正确的有（）。A、成长型战略是最为普遍采用的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。B、一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向扩大业务的深度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。C、密集型战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略D、总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。2、适宜采用市场开发战略的是（）。A、企业的主业属于正在迅速全球化的产业B、业拥有扩大经营所需的资金和人力资源C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；D、企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降3、有关引力测试的说法，下列说法正确的是（）。A、由于成本原因，理想的收购应该发生在一个具有吸引力的行业中B、通常有吸引力的行业往往需要较高的进入成本。为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。C、收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处。仅为企业利益而进行的多元化并购不能增加股东的财富。D、资产剥离也只能产生一次性的好处，并不能为长远投资打下良好的基础。4、不是成本领先战略的目标的是（）。A、成为整个行业中成本最低的制造商B、提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势C、采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势D、可以抵御竞争对手的进攻35、以下说法正确的是（）。A、成本领先战略的优势之一为具有较强的对供应商的议价能力B、差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益C、差异化战略主要适用情况之一为目标市场的竞争对手尚未采用同一战略D、集中化战略主要适用情况之一为顾客的需求是多样化的6、下列各项中属于战略筛选方法的是（）。A、情景分析法B、评级和评分法C、决策树法D、盈亏平衡分析7、关于OEM的说法中正确的有（）。A、从理论上讲，OEM的运行必须具备外部卓越的制造能力和自身优秀的无形资产B、OEM方式实际上是一种强强联合的方式，合作双方是优势互补C、OEM方式节省固定资产投资，使大量的资本投资用于更好的资源配置，使项目的财务成本得以降低D、制造方必须具有较强的市场开拓能力8、关于稳定型战略的说法中正确的是（）。A、总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险B、无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D、暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业9、关于集中化战略的说法中正确的是（）。A、实施集中化战略的风险之一是竞争者可能模仿B、可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略C、一般是大型企业采用的战略D、是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略10、企业在制定战略时需要关注的问题包括（）。A、企业如何为股东提供更高的投资收益率B、企业计划生产什么样的产品和服务C、企业计划在未来行业中如何定位D、企业的目标服务对象和目标市场是什么11、下列各项中，属于企业采用内生增长方式动因的有（）。A、为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前B、保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度C、开发新产品的过程使用企业能最深刻地了解市场及产品D、以更大的产量和大批购买来削减成本12、着力于低成本优势的竞争战略有（）。A、集中化战略B、差异化战略C、成本领先战略D、一体化战略13、在考察企业与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量包括（）。A、财务表现B、市场地位C、主要利益相关者的满意程度D、服务质量14、关于风险和风险管理的说法中正确的有（）。A、在金融理论中，风险指投资受到损失的可能性B、风险评估适用于不清楚会出现什么结果，但是可估计其发生概率的情况C、就风险管理而言，风险可被定义为一件可发生的概率和相关后果的组合，即：风险=概率×影响D、有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到最低的水平，并且使管理层对未来可能存在的机遇做出明智的决策15、市场开发战略主要适用的情况包括（）A、当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B、企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C、企业在现有经营领域十分成功；D、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源416、关于内生增长的说法正确的是（）。A、当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长B、内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略C、内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D、当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢17、评判战略的成功标准有（）。A、可行性标准B、可接受标准C、适宜性标准D、可操作性标准18、光明公司董事会正在评估刚刚制订的战略，董事会制定了评估的标准，你认为合理的包括（）。A、是否有足够的资金和相关的技术支持B、战略产生的利润是否足以达到高管及股东的期望C、是否充分利用了企业的优点、克服或避免了缺点D、是否有助于企业实现目标第三大题：简答题：1、目前的股票市场，资产重组是永恒的投资主题，其中企业之间的并购如火如荼，有的并购成为成功的典范，有的并购却以失败告终。请问：企业实施并购战略的动因是什么？并购如何分类？选择并购时价值评估有哪些方法？并购失败的原因有哪些？2、战略评估及选择包括四个内容即战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析和战略的可接受性分析。请回答以下问题：（1）战略适宜性分析应考虑哪些因素？（2）战略的可行性分析应考虑哪些因素？有哪几种具体方法？（3）在战略的可接受性分析中，选定的战略应当符合哪些方面？3、成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略.请简述一体化战略和密集型战略的详细分类及各自的适用条件，简述采用多元化战略的原因。第四大题：综合题1、资料1：葡萄酒具有低酒度、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着人们对葡萄酒的认识和兴趣的提高，我国人民生活水平的提高，自20×9年开始，城镇居民大量消费葡萄酒。突然升温的葡萄酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，纷纷扩大生产，A葡萄生产企业也抓住时机，迅速扩大规模，成为中国葡萄酒市场上的明星企业。但随着生产规模的扩大，A企业感觉原料供给短缺。经分析，造成原料供给短缺的原因主要有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都