搜索
1施工项目管理手册2**************第一篇项目部的组织机构及职责.................................7第一章工程项目类型划分的规定................................7第二章工程项目的组织实施....................................8第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责11第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定...................13第五章组建项目部的程序.....................................15第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定.................16第七章项目部组织机构的规定.................................20第八章项目部定员的规定.....................................23第九章项目部的岗位职责.....................................25第十章项目部的人员调配及管理的规定.........................32第十一章项目部的分配制度...................................34第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定...................37第二篇项目部内部目标责任的规定.........................39第一章项目管理目标责任承包办法.............................40第二章项目部目标责任基数确定参照表.........................53第三章项目部目标责任基数测算表.............................533第四章项目部施工工长的管理规定..............................54第五章项目管理目标责任的考核...............................58第六章项目管理目标责任的兑现...............................60第三篇项目部施工过程的控制.....................................61第一章项目部的施工生产管理程序.............................62第二章项目部的技术管理制度..................................70第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度....................88第四章项目部施工质量控制程序..............................110第五章项目部的安全管理规定................................117第六章工程质量检验和试验..................................140第七章项目部的材料管理规定................................149第八章项目部的资料管理规定................................163第四篇项目部的工程索赔................................................176第一章项目工程索赔的原因及理由............................177第二章项目工程索赔的条件与资料准备........................181第三章项目索赔的种类与索赔费用组成........................184第四章文件在项目索赔中的作用..............................185第五章项目索赔工作中五种方式的比较........................186第六章项目反索赔工作中的规定..............................1874第七章项目索赔中应注意的事项..............................189第五篇项目部的成本管理................................................192第一章项目部成本计划的规定................................192第二章项目部成本控制的规定.................................197第三章项目部成本核算的规定................................201第四章项目部成本审核的规定................................206第五章项目部成本分析和考核的规定..........................210第六章项目部的成本管理....................................214第六篇项目部的资金管理................................................217第一章局（公司）直营项目部资金管理办法...................218第七篇项目部的行政管理...................................................221第一章项目部控制的主要文件...............................221第二章项目部收发文规定....................................225第三章项目部档案资料保管制度..............................226第四章项目部关键性会议制度...............................229第五章项目部每日情况的管理规定...........................234第六章项目部的信息控制制度...............................237第七章项目经理部印鉴管理..................................243第八章项目部图表的使用管理...............................2445第九章项目部办公财产的管理...............................246第十章项目部现场违纪处罚的规定............................248第八篇项目部的保卫工作.............................................252第一章项目部保卫工作规定..................................252第二章项目部的消防管理规定..............................257第三章项目部警卫人员工作规定.............................261第四章项目部现场人员出入管理规定..........................264第五章项目部现场车辆出入管理规定..........................267第九篇项目部的党群工作................................................269第一章项目部的组织宣传工作................................270第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定..................284第三章项目部的工会工作....................................289第四章项目部的共青团工作..................................298第十篇《通用格式》附录................................................307第一章《项目管理目标责任承包书》...........................307第二章《特小型项目管理目标责任书》.........................313第三章《项目部工长目标责任书》.............................319第四章《项目部治安管理目标责任书》.........................325第五章《项目部施工人工费承包合同》.........................3286第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》...................332第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》...................334第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》...................3367第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。2符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。4符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。8第二章工程项目的组织实施1项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2项目管理的权限2.1特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。2.2中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。2.3特小型工程项目的管理特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。93、实施项目管理的基本程序必要时，法人层和区域公司有关人员到施工现场督导。项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。工程完工后的总结、兑现。在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，法人层和区域公司生产部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，制项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。正式签订项目管理目标书，明确区域公司与项目经理部联系的方式、渠道。在项目正式开工前，由法人层或区域公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备