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保温防腐工程处电焊班班组概况•班组良好实践•班组荣誉•班组职责分工•班组制度建设•班组活动管理•班组绩效•班组名称•班组人员信息•班组主要工作班组概况班组管理绩效良好实践获奖情况班组概况班组名称山东电建二公司阳江保温电焊班（陈强班）班组人员班长陈强副班长焊接技术员焊接技术员电焊班共有班组人员38名，焊接QC人员2名，技术员3名，合格焊工23名，合格热处理工8名，所有工种均已通过焊接资格授权。班组概况序号姓名性别年龄工种资格状况1尹燕灼男43副班长已通过焊接资格授权副班长2韩昱瑶女24焊接技术员已通过焊接资格授权技术员3张健健男25焊接技术员已通过焊接资格授权技术员4刘慧男24助理技术员已通过焊接资格授权助理技术员5李玉柱男40焊接质检员已通过焊接资格授权质检员6阮昌全男48焊接质检员已通过焊接资格授权质检员7梅本营男40电焊工已通过焊接资格授权电焊工8王振男29电焊工已通过焊接资格授权电焊工9李利男42电焊工已通过焊接资格授权电焊工10杨延更男37电焊工已通过焊接资格授权电焊工11潘健男24电焊工已通过焊接资格授权电焊工12隗可祯男25电焊工已通过焊接资格授权电焊工13魏鹏男26电焊工已通过焊接资格授权电焊工14杨延振男25电焊工已通过焊接资格授权电焊工15姜涛男42电焊工已通过焊接资格授权电焊工16谢德虎男25电焊工已通过焊接资格授权电焊工17于桂龙男27电焊工已通过焊接资格授权电焊工18于庆亨男45电工已通过焊接资格授权电焊工19宋贞俊男39电焊工已通过焊接资格授权电焊工20张成君男39电焊工已通过焊接资格授权电焊工21马坤男23电焊工已通过焊接资格授权电焊工22李建庆男20电焊工已通过焊接资格授权电焊工23马腾飞男23电焊工已通过焊接资格授权电焊工24葛成涛男23电焊工已通过焊接资格授权电焊工25陈广新男41电焊工已通过焊接资格授权电焊工26田军生男25电焊工已通过焊接资格授权电焊工27王滨男45电焊工已通过焊接资格授权电焊工28尹新燕男25电焊工已通过焊接资格授权电焊工29纪现岭男36电焊工已通过焊接资格授权电焊工30钟淑明男43热处理工已通过焊接资格授权热处理工31徐兴芝男26热处理工已通过焊接资格授权热处理工32高坤男37热处理工已通过焊接资格授权热处理工33李永昌男41热处理工已通过焊接资格授权热处理工34田恩峰男36热处理工已通过焊接资格授权热处理工35宗灿男29热处理工已通过焊接资格授权热处理工36张腾腾男27热处理工已通过焊接资格授权热处理工37徐健康男26热处理工已通过焊接资格授权热处理工班组概况班长陈强已取得注册班组长证件班组概况班组全体人员合照班组概况班组主要工作廊道焊接作业：GB廊道管道及支架的焊接作业BOP厂房焊接作业：VA、AC、UG、AL、TD、ZA、ZC等所有管道及支架焊接作业常规岛焊接作业：1MX主厂房及2MX主厂房VVP、ABP、ARE、AHP、SAR、SAT等20多个系统管道和支架焊接作业钢架焊接作业：1号厂房和2号厂房钢架的焊接作业班组管理绩效班组职责分工班长：陈强，全面负责本班组的施工和工作调配，对施工安全、质量、进度负责。副班长：尹燕灼，负责现场施工监督，协助班长处理现场施工安全、质量以及进度。技术员：韩昱瑶、张健健、刘慧，全面负责本班组焊接技术工作及技术资料的整理。焊接质检员：李玉柱、阮昌全，负责本班组焊接施工项目的质量检查监督。班组安全员：谢德虎，在完成本职工作的情况下负责本班组现场施工的安全监督。生活委员：张成君，在完成本职工作情况下负责对本班组人员的日常生活进行管理，帮助班组成员解决日常生活中的问题。宣传员：韩昱瑶，全面负责班组建设、QC活动成果编制整理、宣传班组亮点及创新。考勤员：刘慧，负责班组人员日常考勤记录。学习委员：张健健，负责班组人员的培训活动。合格焊工：王振等25人，完成所需要焊接的管道及支架。热处理工：徐兴芝等8名，负责对需要热处理的焊口进行施工。班组管理绩效班组制度建设为了执行公司精细化标准的管理要求，使班组有条不紊的顺利发展，我们发动全体人员集思广益，围绕6S班组管理方法建立健全班组制度：安全管理类质量管理类基础管理类班组站班会制度成品保护管理6S班组管理制度个人违章档案制度工器具自检保养记录班组培训学习制度反违章活动管理制度精品焊口评审制度班组岗位责任制班组轮值安全员管理制度焊接质量管理制度班组日常管理制度施工管理缺陷制度质量管理目标建设班组绩效考核制度班组安全员制度质量之星评选制度班组风险评估管理制度安全之星评选制度月度施工质量分析制度班组内部考核制度班组安全创新制度工作量数据化台帐制度班组职责责任制班组管理绩效班组活动管理质量标杆点的建立2012年，本班组共设立两个标杆点：（1）常规岛ADG系统焊接（2）常规岛ARE系统焊接这两个系统管道大多为厚壁大径管且材质特殊（A335P22、WB36CN1），在现场安装焊接位置较困难的情况下，依然能保持良好的焊接工艺和较高的焊接合格率。班组管理绩效每日站班会，强调安全，安排本日工作，并对站班会进行详细的记录班组活动管理安全管理班组管理绩效月底召开安全分析会议，分析本月安全情况，对下月工作进行提前风险预知班组活动管理安全管理班组管理绩效月底评选“安全之星”、“质量之星”班组活动管理安全管理班组管理绩效班组召开质量分析讨论会，评估本月焊接质量情况班组活动管理质量管理班组管理绩效2011年，QC课题《研制新型不锈钢充氩装置》荣获公司级QC发布一等奖，中广核工程公司QC成果评审一等奖，“海洋王杯”全国质量小组发表赛二等奖。班组活动管理QC小组活动班组管理绩效2012年，QC课题《研制脚手架架板固定锁》在中广核工程公司QC成果评审中，获得一等奖。班组活动管理QC小组活动班组管理绩效班组活动管理风险管理（1）高空作业在作业前进行高空作业分析，办理高空作业票，做好高空安全作业交底和相关安全措施，检查施工场所周围安全设施是否完善，（2）动火作业在作业前对动火区域进行分析，办理动火作业票，施工区域5米内防止灭火器等安全设施，动火作业前检查周围有无易燃易爆物品，如果有应该做好隔离防火措施。（3）设立风险识别制度和风险记录本班组管理绩效班组活动管理学习培训（1）书面培训对班组施工人员使用书面知识的传达，理论知识联合现场实际，更能保证施工质量。班组管理绩效班组活动管理学习培训（2）实操演练培训从安全、质量、施工方法三大方面着手，对施工作业或工器具进行细节的实践培训，使施工人员思路更清晰，施工效率和质量增加。班组管理绩效班组活动管理学习培训（3）电教化培训使用幻灯片形式进行放映教学，简单易懂且生动形象，更能加深班组人员的记忆。如：《焊缝记录单的填写的培训》班组管理绩效班组活动管理疑难问题的研究（1）厚壁大径管焊接在常规岛厂房中，ABP、ARE等系统均有厚壁大径管，管径大多分布在DN900左右，厚度最高达到42mm，在通过对焊接施工过程中的控制和学习，班组人员已经熟练掌握厚壁大径管的焊接，并且能够保证焊接质量。（2）高合金钢材料焊接A335P22、WB36CN1等高合金钢材质在常规岛焊接过程中，且管径壁厚大，需热处理，为保证焊接质量，本班组分批次对焊工进行理论培训和焊接实践练习，至此已经熟练掌握高合金钢材料的焊接技术和方法。班组管理绩效班组活动管理技术和工艺创新卡扣式安全帽防护罩班组管理绩效班组活动管理技术和工艺创新“V”型接火盘班组管理绩效班组活动管理技术和工艺创新脚手架架板固定锁班组管理绩效班组活动管理技术和工艺创新气瓶防护罩班组管理绩效班组活动管理技术和工艺创新电焊机防护罩班组管理绩效班组活动管理技术和工艺创新地线夹班组管理绩效班组活动管理内部评优每月评选安全、质量之星，并进行奖励质量之星评选理由1、严格按焊接工艺卡施焊，熟悉技术交底内容2、焊缝记录单及时填写，焊后自检并做焊口标识3、及时反映焊接遇到的问题，焊材当日领当日退4、焊口一次验收合格率100%5、焊口探伤合格率≥98%安全之星评选理由1、作业前开动火作业票，检查周围有无安全隐患2、积极配合安全员的工作，违章不作业3、动火作业铺设防火布，配备灭火器等防火设施4、作业完成后确认周围无安全隐患后再离开5、帮助他人熟悉焊接工作的安全知识班组管理绩效班组活动管理内部评优班组内部举行焊工比武大赛，邀请QC2及业主当评委班组管理绩效班组活动管理内部评优传帮带的延续，施工中经验丰富的老师傅对年轻焊工焊接指导班组管理绩效班组活动管理经验反馈（1）在质量方面总结施工过程中质量不过关的焊口，与大家进行讨论，并强调以后避免此种质量问题的情况发生（2）在安全方面班组内部学习在施工过程中出现的安全事故和安全隐患，并强调避免在今后的施工中出现此类的错误。班组管理绩效班组活动管理核安全文化建设定期组织核安全文化培训，增强核安全文化知识班组管理绩效班组活动管理核安全文化建设组织核安全文化知识有奖竞赛班组管理绩效班组活动管理核安全文化建设邀请安全部门，进行安全防护工器具的专业培训班组管理绩效班组绩效工作绩效2012年本班组完成的任务：1MX厂房ARE系统管道焊接1MX厂房ADG系统管道焊接1MX厂房SVA系统管道焊接ZC厂房SAP系统管道焊接VA厂房JPT系统管道焊接AL厂房SRE系统管道焊接UG厂房系统管道焊接GB廊道9G等多段廊道管道焊接2MX厂房MA钢架焊接解决的问题：（1）解决常规岛厚壁大径管的焊接问题，氩弧焊打底结束后，第一遍焊接填充容易造成管道下端根部出现内凹，因此我们采取了第一遍填充时分道焊接，将高温区域集中在管道边沿，有效避免了内凹现象发生，并保证焊接质量；（2）解决了常规岛高合金钢管道的焊接问题，因部分材质特殊，选用进口焊材，进口焊材端部有起弧剂，起弧剂是造成焊接过程中产生气孔的主要原因，在施工过程中我们利用焊机自身功能，在起弧时加大推力电流，完全避免产生气孔并保证焊接质量；（3）在厂房中，配合二人进行焊接，解决了管道穿装就位进行焊接的难度问题；（4）合理分配班组人员工作，解决了常规岛施工中点多面广人员少的问题。班组管理绩效班组绩效安全绩效（1）三铁六律每日站班会抽查“三铁六律”熟记情况，合格率均达到100%，班组人员不仅背诵流畅，而且能够熟练掌握其意思。（2）隐患检查及整改班组管理绩效班组绩效质量绩效本班组自施工以来，BOP焊口共完成近9000余只，常规岛焊口共完成11000余只，支架完成数量成千套，钢架完成1600吨，焊口外观验收一次合格率高达100%，焊口探伤一次合格率99%，超过公司要求的5%，并且自施工以来，从未发生过质量事件。班组绩效行为规范2012年，本班组无违章行为和记录，没有虚假行为和记录，没有被外部监察机构投宿或批评的记录。良好实践卡扣式安全帽防护面罩气瓶防护罩“V”型接火盘电焊机接地装置获奖情况2011、2012获奖统计表序号名称获奖时间颁奖单位1第一季度“红旗班组”称号2011年山东电建阳江项目部2第二季度“红旗班组”称号2011年山东电建阳江项目部3第三季度“红旗班组”称号2011年山东电建阳江项目部4第四季度“优秀班组”称号2011年山东电建阳江项目部5“安全无违章班组”称号2011年山东电建阳江项目部6“公司红旗班组”称号2011年山东电建二公司总部7常规岛ABP系统焊口评委“精品焊口”2011年山东电建二公司总部8QC成果《研制新型不锈钢充氩装置》荣获公司2011年度质量管理小组一等奖2011年山东电建二公司总部9“1号厂房MA钢架焊接”被评为优质项目2011年山东电建二公司总部10“常规岛ABP系统大口径管道预制焊接”被评为优质项目2011年山东电建二公司总部11班长陈强2011年被评为“三星级工艺师”2011年山东电建二公司总部12班长陈强被评为“优秀安全先进个人”2011年中广核工程有限公司13《研制新型不锈钢充氩装置》获得QC成果评审一等奖2011年中广核工程有限公司14“质量标杆班组”称号2011年中广核工程有限公司15“ABP系统管道预制焊接”荣获质量标杆点评审二等奖2011年中广核工程有限公司16班组成员王振，在“阳江核电现