景观工程技术标

目录一、产品标准及工程质量目标、质量计划1、产品标准2、质量目标3、质量计划二、成品保护措施1、编制依据2、成品保护的目的3、成品保护责任及管理措施三、总、分包配合条件和配合费用、配合承诺1、总、分包配合条件2、配合费用四、施工组织设计1、概述2、施工组织规划、组织机构3、施工主要施工方案4、主要施工技术（附图）5、质量计划和质量保证措施6、项目班子各职能部门主要工作内容及岗位职责7、计划管理办法和实施细则8、质量管理办法和实施细则、质量目标、质量承诺9、施工网络计划、施工总平面布置10、资源配置计划11、成品保护措施12、安全文明施工规划13、交验计划和标准14、样板工程计划和质量标准五、现场管理人员姓名及履历简介六、近三年正在施工或已完工和本工程类似的项目业绩一、产品标准及工程质量目标、质量计划1、产品标准本工程质量标准须满足业主需要，并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及招标文件规定的综合特性。本工程做为一种特殊的产品，包括适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等都是必须达到的基本要求，缺一不可。分项项目软景按照《城市绿化工程施工及验收规范》、设计标准、业主要求等在颜色、高度、密度、冠幅、病虫侵害率、杂草率达到合格。硬景工程按照《建筑工程施工质量验收规范汇编》、《建设工程质量检验评定统一标准》等行业标准达到材质良好，整体平整，排水优良，间歇缝宽度适中，且人行道达到安全要求。水电工程按照《给水排水管道工程施工及验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全标准》等要求达到管道壁厚度适中，埋管深度合理，电力电缆规格按设计要求，市政灯具安装合格，且达到临时用电、试验检测等安全系数为零。2、质量目标施工质量控制的总体目标，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。即通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足招标及设计文件所规定的质量标准——合格。3、质量计划华润中心一期室外景观工程-A标段项目所属施工队对质量坚决执行“质量第一，效益为主”的方针，高度重视该工程项目的工程质量。为加强该工程质量管理工作，保证工程质量；为提高施工队伍的质量管理水平；为了加强对施工中的质量管理，明确各施工阶段的管理重点，把施工质量分为事前控制、事中控制、和事后控制。项目管理部对其施工生产全过程、全方位的监督、检查与管理。从而达到提高整体质量的目的。3.1质量管理组织机构以项目经理部组织机构为基础，依据华润中心一期室外景观工程-A标段的特点建立质量管理组织机构。3.1.1项目质量管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理领导的，以项目总工为首的，质检工程师负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的质量管理组织机构，负责对工程质量进行全面管理。3.1.2项目所属施工队必须配备至少一名的质专（兼）职质检员，做为项目经理部质量管理组织机构的成员，负责与项目经理部的质量管理部门联系工作，对所承担工程进行自检。3.2质量管理体系依据我公司的质量管理体系文件，建立本项目的质量管理体系。各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。3.3质量控制系统根据本项目质量管理组织机构，按照质量控制程序和质量控制原理，设置本项目的质量控制系统。3.4项目施工过程控制3.4.1人的因素的控制人，作为控制的对象，要避免产生失误，作为控制的动力，要调动人的积极性。项目施工队伍的管理者和操作者，是该工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识都直接影响到工程产品的优劣。严格控制操作者的技术资质、资格等准入条件，做到持证上岗、素质教育相结合。3.4.2材料的质量控制掌握材料信息，按要求选供货厂家，合理组织材料供应、使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，对花岗石、苗木、水电等材料必须具备合格单、苗木检验检疫等资料。新进材料之前必须取样或送检。3.4.3施工机械设备的使用控制由于该工程的软硬质景观的特点，因此在施工现场施工机械必须根据工程特点，经济合理的配置施工机械，且不妨碍或损坏下一道工序，避免硬质影响软质，软质影响水电等。为了使施工机械在最佳状态下运行，配备足够人数且操作熟练的操作人员。创造良好的环境和工作条件，建立健全现场施工机械设备使用的责任制度和其他规章制度，现场设备使用建立“三定”制度。3.5质量检验与放行程序3.5.1为了有效的落实质量“三检制”，项目经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。3.5.2自检：每道工序结束后，工区由负责质量的人员进行自检。3.5.3专检：自检合格后，填报自检资料和工序转序申请表，由项目经理部负责的技术员、工区主任签认工序转序申请表后，路基报经理部试验室，结构报经理部工程部进行专检。3.5.4抽检：专检合格后，经理部质检工程师向监理工程师申报抽检，根据抽检结果决定是否转序。抽检结果由项目经理部负责的技术员或工区主任反馈给施工队。二、成品保护措施1、编制依据1.1工程施工招标文件1.2设计院施工图纸1.3我国现行的相关施工验收规范和操作规程1.4我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.5《四川省建筑工程施工现场安全管理规定》1.6公司制定的《管理手册》、《程序文件》2、成品保护的目的制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。3、成品保护责任及管理措施3.1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任人，项目经理部在各保护成品工作方面起协调监督作用。3.2现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目经理和安全保卫部门进行协助管理，发放到各部位的材料、半成品、设备，由专人负责保管、使用。甲供材料、半成品、设备进场后总包单位也应纳入成品保护。三、总、分包配合条件和配合费用、配合承诺1、总、分包配合条件总包方须了解分包单位的施工细则，尤其是工程未施工前了解其施工程序、分包单位所需的电缆电线管的管子槽、孔洞等的位置。分包不会因与总包方缺乏联系而要求索偿。总包方需在浇筑混凝土前于每个工序开始前通知分包单位给予其足够的时间去放置电缆、电线管、其他管道等。分包须与总包配合。总包方须给予分包单位协调服务及因提供协调服务需进行的一般的土建修补工作。除以上总包与分包配合条件外、总包还需提供：1.1卫生设施及工地上之一般现成设施供共同使用。1.2总包提供标高及定位的基本点、线给分包做为依据而进行自己的定位。1.3总包提供分包工程及独立工程施工所需以保证场地安全之围网、围板等。1.4总包用偿提供临时用水、临时照明及电力至指定位置供分包使用，包括提供测试及调试所需用量及负荷，总包方须确保这些设施的正常使用及符合安全规定。1.5总包方须配备专职安全人员检查分包的安全施工情况。2、配合费用2.1施工用电2.1.1根据甲方的安排，按照国家施工规范搭接施工用电。2.1.2根据工地使用的电力机械设备、工具和照明的用电功率及利用情况按以下公式计算总用电量：总用电量（P）=1.10×（0.7×15÷0.7+0.6×20+0.8×1+1×4）=34.98（KW）2.2施工用水、排水2.2.1施工用水按照总包提供的接口位置，由分包自行铺设供水管线。2.2.2根据工地的施工机械用水和现场生活用水，工程施工总用水量计算如下：工程施工用水量（q1）=1.10×1×1398000×1.5÷（30×1.5×8×3600）=1.77986（L/S）施工机械用水量（q2）=1.10×5×2÷（8×3600）=0.00038（L/S）施工现场生活用水量（q3）=56×100×1.3÷（1.5×8×3600）=0.16852（L/S）总用水量（q）=q1+q2+q3=1.77986+0.00038+0.16852=1.94876（L/S）2.2.3总、分包配合费用按当地主管部门所制定的施工用水价格和施工用电价格计算。其他因交叉施工所产生的修补维护费用根据施工现场再计。四、施工组织设计1、概述1.1前言1.1.1编制依据1.1.1.1华润中心一期室外景观工程-A标段招标文件。1.1.1.2华润中心一期室外景观工程-A标段招标文件答疑。1.1.1.3华润中心一期室外景观工程-A标段设计施工图。1.1.1.4南宁市气象、地理状况统计资料。1.1.1.5现场踏勘情况。1.1.1.6中国城市出版社《园林建设工程》。1.1.1.7《建设工程质量检验评定统一标准》。1.1.1.8《建筑工程施工质量验收规范汇编》。1.1.1.9《建筑电气工程施工质量验收规范》。1.1.1.10《城市绿化工程施工及验收规范》。1.1.1.11《园林树木养护技术规程规范》。1.1.1.12《施工技术标准、规范及验评标准》。1.1.1.13《施工现场临时用电安全技术规范》。1.1.1.14《建筑施工安全标准》。1.1.1.15招标文件规定的其它规范及技术标准。1.1.2编制说明1.1.2.1根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用和对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、科学、优质、高效”。1.1.2.2本方案的编制通过“博采众长、对比优化、协调统一”的编制思路，并针对本工程施工难点及特点的分析和认识，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。1.2工程特性1.2.1项目概况1.2.1.1华润中心一期室外景观工程-A标段位于广西南宁市青秀区,由华润置地（南宁）有限公司出资兴建。1.2.1.2工程内容包括《南宁华润中心景观招标图A标段》图纸范围内的硬质景观工程、软景工程及相关零星工程。1.2.1.3工程范围：按照提供的《南宁华润中心景观招标图A标段》及相关设计文件确定施工面积及施工范围。1.2.2开办项目1.2.2.1硬质景观工程A、施工范围以内的构筑物、铺地等硬质景观工程，及图纸所示的全部工作内容。B、景观施工图纸范围内相应部分硬质景观工程，含部分基层，具体以图示为准。C、景观电气工程：包括景观施工图纸范围内灯具、管线、电缆、配电箱的供应和安装。D、景观排水系统:包括景观施工图纸范围内树池、草坪、水池、硬质铺装、人行和车行路面排水系统的设备及管线的供应和安装。E、景观施工图纸范围内所有检查井路面收口的处理和雨水沟、装饰井盖的供应和安装。F、景观施工图纸范围内市政人行道铺装和检查井路面收口的改造；装饰井盖的供应和安装。G、景观小品（景观雕塑、垃圾桶、标识牌等）附属设施不在乙方供应范围内，日后单项合同采购安装。1.2.2.2软景工程A、场地的平整及建渣的清运工程。B、土壤的粗造坡及细造坡工程。C、灌木、草坪的种植工程。D、乔木的种植。E、景观施工图纸范围内相应部分的软质景观工程。1.2.2.3除包括以上工程内容外，还包括甲方现场负责人确认范围内的相关的零星工程。1.2.2.4所需的临时设施如临时排水系统及道路等，完工后由施工单位及时拆除、清理、清洁及平整。1.2.2.5质保、养护工作一年。1.2.2.6暂定工期：开工时间2011年2月13日，竣工时间2011年6月10日，具体开竣工时间在中标后，合同签署时再行约定。1.2.2.7质量要求：达到合格标准。2、施工组织规划、组织机构2.1拟为承包本合同工程设立的组织机构图在施工现场设立项目经理部，全面负责本项目的实施与管理。具体项目管理组织机构设置如下：说明：项目经理部由项目经理全面主持工程各项管理工作，项目执行经理协助项目经理实施具体的工程管理工作，技术负责人全面负责工程技术工作。各部门的具体职责如下：办公室：处理行政事务与工程内业管理，负责与业主或监理工程师的联络与协调。工程部：负责全部工程的具体实施。质安部：负责工程质量与安全管理。后勤部：负责工程后勤工作及各种材料的采购与供给。财务部：设立工程专用账户，负责工程资金管理。华润中心一期室外景观工程-A标段四川森磊淼绿化园林工程有限公司项目执行经理