工程总承包业务流程图

工程总承包业务流程图发改委项目部资料员应依据公司相关总承包资料管理办法，分类、立卷和保存与移交存档报建员项目经理建设、勘察、设计、总包、施工、监理、当地工程质量监督机构参加设备组织编制计划，参加并解决问题项目经理项目经理项目经理项目经理协助监理单位组织单位工程设备试车和单位工程验收专业管理人员专业管理人员专业管理人员专业管理人员进度管理人员项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理与各专业管理人员各专业管理人员项目经理项目经理项目经理项目经理各专业工程管理人员、项目经理项目经理资料员项目经理项目经理项目经理项目经理安全施工交底，落实技术、质量、环境、职业健康安全措施，及时更新环境因素、危险源等识别表格，进行控制及合规性评价等。设立资料、安全、职业健康管理小组，按公司相关要求进行检查并形成记录。实际进度滞后计划进度，可能导致里程碑节点无法实现分包单位编写，项目部审查，项目经理批准项目部编写，项目主管部门审批每月末编制下月总预算变更洽商内容超出项目经理处理权限时填写，项目主管部门和技经所审批，必要时报公司主管领导和建设单位确认联合办质监站建设局规划局规划局国土局国土局发改委项目经理组织编制，项目主管部门负责人审批项目主管部门起草，项目主管部门负责人和项目经理联合签署项目洽谈人填写，必要时需顾客确认依据产品合同要求填写记录表《产品有关要求会签评审记录表》或《产品有关要求会议评审记录表》（收费≥500万）一式三份，公司法定代表人或授权人签字并加盖单位公章项目经理任命书院、公司主管领导、项目经理与业主确定管理界面项目主管部门确定项目组织架构和人员项目管理目标责任书项目经理组织编制，项目主管部门负责人审批项目管理计划项目实施计划提供时标网络计划图，并实施动态变更项目经理组织识别填写，报部门负责人审批总承包现场对环境因素、重要环境因素、危险源、重大危险源的识别与控制；管理方案、应急预案的制定等报建管理（依据管理界面定责）项目建议书批复可研报告批复环保局环评报告批复发改委项目立项批复发改委招标文件批复规划局选址意见书申请用地蓝线图申请国土许可证书规划局总平面评审规划局市政局申领用地规划许可证申请规划设计要点规划方案审批(分审查、修改、审批）规划局申请建设工程规划许可证规划局规划报建建设局初设审查施审施工图审查临时设施管理报建员项目经理与各专业管理人员提出项目临时设施方案，包括临时道路、临时围墙、临时用房、用具、电话、电视宽带、煤气、用水、用电要求与用量，并提出结算办法与业主确定临时设施方案向相关部门申请用量并开通向相关各方提供临时设施使用条件和要求施工图报建报建备案登记消防支队、人防办、环保局消防、人防、环保报建质监手续安监站安监手续房管局白蚁防治手续地震局气象局发改委节能装置审查防雷装置设计审批书抗震灾害审查设计、监理、勘察合同备案施工图审查备案建设局交纳报建费申领建筑工程施工许可证(携施工合同)临时用水用电手续如房产开发应：协助业主确定开发商、收集住户基本资料、条件成熟时鉴定预售合同（电子）并到房地局备案注：随项目地域不同，程序、内容、主管部门可能略有不同设计、勘察管理进度控制质量、安全、环境、职业健康控制变更洽商管理投资控制工程资料管理变更洽商审批表跨年度项目填写分年度投资计划表资金支付申请表开具增值税发票申请表资金收支计划表项目部编写，项目主管部门审批业主确认项目一级进度计划编制（调整）顾客征求意见表项目一级进度计划项目二级进度计划项目三级进度计划项目进度偏差纠偏表合同执行情况控制工程施工管理工程监理管理资料员收集项目所有合同文件并立卷保存，同时复印一份交相关专业管理人员合同管理人员依据各级时标网络计划中的各关键时间节点，对各工种、各施工单位在合同中规定的、进度执行情况进行评估（形成评估纪要），对偏离合同的应及时报告项目经理，由项目报告业主并采取措施组织纠正项目经理每个合同执行完毕应组织终结评审，并书面通知相关方收集项目所有合同文件并立卷保存，同时复印一份交相关专业管理人员协助业主拟定设计单位招标书，组织咨询、设计单位投标(如咨询、设计单位未定)项目经理协助业主拟定监理招标书，组织监理单位投标，包括设计监理（如有必要）和工程监理、设备安装调试监理，确定监理单位对口单位审查监理机构监理规划和监理细则，并提出完善要求协助业主鉴定监理合同制定监理过程检查办法，对监理过程实施检查参加总监召开的会议，解决监理需要解决的问题收集监理成果协助业主提交设计任务书，确定设计要求和交房标准项目经理协助业主鉴定设计合同（包括立项、可研、环评、能评、勘察、规划协助业主提交设计基础资料、制定设计过程检查办法，对设计过程的质量、进度实施控制，发现问题提出纠正措施和解决办法对设计与报建要求的接口进行衔接，并描述在项目实施时标网络计划中项目经理与工程管理人员与业主一起组织设计人员评审各阶段设计成果，尤其对设计的完整性和收集预算要求进行认真评估。填写评审表接受设计成果，各专业管理人员认真审阅，为开工做准备研究项目整体情况，提出项目分标段基本意见与业主一起确定各标段编制各标段施工招标文件交业主确定协助业主鉴定各标段施工合同发布招标公告，协助业主组织评标，确定各标段施工单位会同总监审查各标段施工单位的施工组织设计和施工技术设计审查并批准施工单位的临时设施建设，提供临时用水用电条件协助组织设计交底和图纸会审，形成会议纪要监控各标段二、三级时标网络计划，并及时进行调整，与一级时标网络计划接口，必要时调整监控施工单位所有设备、材料的数量与质量，并做好记录汇编各标段的检验、各类试样抽取并与三级时标网络接口，按时监控检验、试样实验过程，并做好记录组织相关单位处理施工中出现的问题，并形成纪要协助监理单位组织隐蔽工程、分部、分项工程验收督导拆除临时设施，并清理修复至设计要求试运行项目部收到工程竣工报告后，自行或由监理单位组织工程预验收，提前通知设计单位参加，督促分包方整改后复验工程预验收协助业主组织联合验收督促施工单位向城建档案馆、业主、总包方递交工程档案，并竣工备案组织竣工决算办理竣工移交证书、设备操作培训及移交专业管理人员报建员申办房产证并交付（施工过程中均应做好施工日志）