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项目部管理人员月度绩效考核和奖罚管理办法为规范土木一分公司各项目部管理人员日常工作行为，提高全员工作效率、责任心、执行力，并严格落实公司技术质量部针对在建项目四个先行的考核，特制订以下项目部管理人员月度绩效考核管理办法和奖罚措施，望一分公司各项目部参照执行。1、针对未做到“方案先行、策划先行、样板先行、”“方案到位、策划到位、样板引路到位、交底到位、材料报验到位、检查验收到位”的项目部管理人员采取措施；处罚明细表补充说明：本办法为月度绩效考核，各项目部项目经理于每月25日前将项目部对各管理人员考核意见根据考核办法评定后以电子版形式上传至一分公司群共享；一分公司经理根据项目部的初步考核意见评定各岗位员工月度绩效考核标准；当月工资发放标准与当月考核标准挂钩；因一分公司各项目部管理人员分自有职工与外聘职工，现分别对序号负责人专家论证的危险性较大专项方案未编制、未论证施工方案（施工员、质量员负责分项方案）质量（创优）策划样板引路策划问题整改通知单备注1项目经理500020002000每项2技术负责100020003000每项3质量员50010002000500每项4施工员5001000500每项5安全员500未按时回复6资料员500未按时回复各类情况项目人员考核办法进行简单陈述：（1）自建项目自有人员考核办法：各岗位评分≥90分者当月绩效工资上浮10%；各岗位评分≥80分且90分者当月绩效工资按标准100%发放；各岗位评分≥70分且80分者当月绩效工资按标准100%发放，该人员到公司由公司经理约谈；各岗位评分≥60分且70分者当月绩效工资下浮10%且该人员到公司由公司经理约谈；各岗位评分60分者绩效工资下浮10%、岗位工资下浮10%，该人员若连续两月得分均60分，执行换岗并降岗位工资。（2）自建项目外聘人员考核办法：各岗位评分≥90分者当月绩效工资上浮10%；各岗位评分≥80分且90分者当月绩效工资按标准100%发放；各岗位评分≥70分且80分者当月绩效工资按标准100%发放，该人员到公司由公司经理约谈；各岗位评分≥60分且70分者当月绩效工资下浮10%且该人员到公司由公司经理约谈；各岗位评分60分者绩效工资下浮10%、岗位工资下浮10%，该人员若连续两月得分均60分，公司辞退该人员。外聘人员若一年内有三次绩效考核评分≥90分，公司考虑其个人工作调动，拟录用为公司正式员工。4、项目部管理人员的岗位工资和绩效工资标准；本办法自2017年9月1日起执行。项目部管理人员月度绩效考核表考核时间：月份姓名；姓名职务考核时间序号考核项目考核内容标准分实际分加、扣分说明1施工质量1、参加图纸会审、方案、施组、质量策划、样板引路的编制和编审批工作，参与项目部人工、材料、设备租赁、分包合同的制订；2、做好项目部对施工班组、各分包方的二级技术交底工作，交底内容应切实可行；3、根据施工进度计划编制准确的机具设备及要料计划表，严格把好原材料进厂关、落实成品与半成品保护措施；4、负责项目部每月对施工班组、各分包方的结算计量；5、质量三检制度的落实，对重点施工部位的监督、检查；6、组织隐蔽工程验收、报验；资料同步。7、避免因管理失误造成工程返工的浪费；8、避免工程质量问题导致处罚，停工整顿；9、要尽全力获得监理、业主对工程质量的认可；10、是否严格按照图纸和规范现场组织施工。402施工进度1、根据工程实际情况编制切实可行的施工进度计划；2、项目实施过程中对工程进度进行跟踪和控制，按照进度控制节点目标，合理组织现场人员、材料、机械成本的投入和使用，对进度偏差及时分析原因并制订整改措施；203安全1、安全员是否按照59-2011标准进行现场布设和资料同步，2、在施工过程中，严格按照相关安全规范要求组织施工，确保人身安全，避免各类安全事故；3、施工员配合安全员做好“工人三级安全教育”、“班前安全教育”等安全工作，落实施工员《安全生产岗位责任制》，杜绝安全事故的发生；104协调1、协助项目经理做好建设、监理、上级主管部门等各类组织协调工作；2、做好项目部与各劳务班组、分包队伍的现场协调工作；105学习、记录工作积极性1、对有关施工法律、法规、图集的学习，2、对公司、集团公司下发文件的学习和收集，3、出勤、有效工作时间，4、公司“过三关”的落实情况，5、每天工作计划完成情况的汇报和第二天工作计划的汇报，56迎接检查1、分公司、公司、上级主管部门对项目部检查中与该岗位关联资料的编制、收集、整理；2、在各级检查中该岗位配合及得分情况；107其他按期完成领导交办的其他工作。5结果统计应得分：实得分：得分率；项目部考核意见：评价人：年月日分公司考核意见：评价人：年月日