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1山西华润昌峪矿模拟火灾事故桌面演练总结为了评估和验证应急预案的可操作性，并找出应急准备工作中的不足，确保所有应急组织都熟悉并能履行自己的职责，及时有效地应对井下可能发生的火灾事故，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，按照华润电力文件要求精神，结合山西华润昌峪煤矿实际情况，我司于2014年1月17日在昌峪煤矿开展2014年度火灾事故应急救援演练活动。具体演练情况如下：一、公司领导重视，演练活动组织到位为了确保演练活动落实到实处，从2014年1月11日公司接到通知后，成新龙常务副总经理和范隆声副总经理亲自主持会议进行了安排，部署演练工作，会上，成总要求参演人员首先要从思想上引起重视，增强安全意识，把这项工作作为2014年开局的重头戏，一定要搞好，搞精彩，同时，抓住这次演练机会，提高我司各矿应对紧急突发事件的能力。公司会后，范隆声副总经理又进行了具体安排，清龙总、安全部唐部长、救护大队李廷军队长立即组织有关人员在救护大队召开了筹备会议，并在会上成立了以刘清龙技术副总监为组长，李廷军大队长、唐告生部长为副组长，昌峪煤业领导班子、救护队领导班子以及公司有关专家为成员的演练2筹备班子进行前期准备，并对各项工作进行了具体分工布置：清龙总负责全面工作和技术方案的审核；唐告生部长负责对外协调，李廷军大队长负责具体工作的实施和演练人员的保证；宋祝波负责场景的布置和演练的编排；罗利负责脚本的编制；李德意负责队伍的训练和现场表演，许进忠负责预案的编审和各种牌板的制作、各种设备器材的购置等。所有参演成员表示，在时间短、任务重的情况下，一定要做好此次演练，展现我司应急救援的快速反应能力。二、认真筹划，演练方案安全可行本次演练模拟设置井下回风巷掘进巷道工作面、矿调度室、应急指挥部、公司调度中心、救护大队五个机构。机构配备人员分别为工作面安全员、矿调度员、值班矿长、矿长（应急指挥部总指挥）、公司调度中心调度员、救护大队调度员、救护大队长、救护队应急救援组组长等。演练科目地点是井下9号煤掘进巷道，检修工检修机组完毕在试运行过程中由于不慎，致使电缆受挤压发生短路起火，引燃皮带着火，造成事故扩大，工作面人员积极组织现场直接灭火，灭火失败后，矿长立即启动矿应急救援预案。在救护队的大力援助下，采取巷道封闭的措施，控制火势，使其自然熄灭。在技术方案制定上，演练组多次进行研讨，还请来了公司的有关专家进行技术论证，对每一个细小的环节进行探3讨，特别是在预案及脚本准备上，从1月11日开完筹备会后就开始编写，经过专家及筹备组成员多次审核，先后修改稿件12次，16日晚上清龙总和唐部长到华润煤业控股汇报后，煤业领导对脚本流程又进行了修改，回来后，我们又连夜进行改稿，经过一昼夜的奋战，17日早6时才最终定稿，并在早上正式演练之前又进行了三次彩排。三、演练精彩，达到了预期的目的按照会议议程，在领导到来后，我们有一个列队表演和技能、装备展示，为了保证演练的成功，救护大队全体指战员全部参加了演练，在数九寒天中每天在室外组织队列操练和技能训练，在训练之余我们又对大队所有装备进行了全面检查，保证所有装备100%完好，对大队卫生死角地带和门前马路进行了清理，为检查组来队观摩表演创造了一个舒适、干净的环境。本次演练的整个过程中，华润救护大队与矿方合演了32次，刘清龙总监、唐告生部长吃住在救护大队，亲自督阵，现场指导。17号早上6时30分我们进行了最后一次排练后才最终敲定演练方案，从而保证了演出的质量。公司各级领导、专家多次来队指导工作，在此期间，救护大队进行了大量的接待工作。我队以前演练都是实战演练，桌面演练相对来说经验较少，但我们所有参演人员都表现出了认真敬业的4精神风貌。出点子、想办法、找亮点，演练内容丰富，在演练中插入介绍我司应急救援队伍视频、救护队员现场急救、现场安设电话，模拟真实环境等，内容丰富，场景逼真，受到了参观者和电力领导的一支好评，此次演练具有很强的实战性和创新性，实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。四、及时总结，分析演练的得失在整个演练中也暴露出我们的一些不足，主要表现在：（一）技术措施方面：1、技术方案不完善，密闭封闭后，是否留人观察、人员如何检测气体、检测的间隔时间、后期处置方案一定要表达清楚（方总做了解答）；2、掘进头着火不现实，在演练中应设计更现实、更真实的一套演练程序；3、关于CO预警条件，建议按照规程写出来，浓度达到什么条件才能报警（方总做了解答）；4、电气设备检修严禁带电作业？（方总做了解答）；55、切断工作面电源，保持通风，怎么从专业角度表述清楚些；6、救护队在井下灭火过程中，每半个小时应及时向指挥部汇报瓦斯浓度及其它气体变化情况，而推演只汇报了一次。7、井下报警电话，直接拿起就响，在演练中电话都是4位数，应急电话应设专用电话；8、井下既然装有传感器，怎么10分钟后地面才知道着火（刘清龙总做了回答）；9、井下在抢险过程中是否存在通讯盲区？（弈总做了解释：井下有三套通讯系统，救护队在抢险救灾时也配有通讯设备，基本能满足抢险救灾需要）；10、高瓦斯矿井浓度要及时掌握，封闭过程中人员撤出没有，发火后矿井怎么保证断电；11、现场是外因火灾，引起皮带着火，应对措施是什么？复杂性、技术性考虑不充分；12、总工程师应在抢险救灾中起到非常关键的作用，特别是在一些细节上，不同隐患有不同的处理方法，这就对总工程师提出了非常高的要求。（二）救援预案方面：1、应急救援预案中没有和华润煤业控股进行汇报的流6程，应急汇报要设专线电话（煤业领导徐钦文总做了回答）；2、应急预案备案时间和发布时间不一致（矿方做了回答）：3、矿方应急预案和公司应急预案在应急响应的划分上不一致，建议应急响应按照国家标准执行（唐总做了回答）；4、由于公司有焦化公司、运输队等部门，存在燃气泄漏、爆炸、交通事故等危险因素，在预案中没有把焦煤板块和汽运队的应急预案融入到公司专项预案之中，造成专项预案覆盖不全面（唐总做了回答，下一步完善）；5、演练没有向政府汇报的程序，是否需要向古交政府汇报（启动级别低，公司内部处理，方总做了回答）；6、预案里面写的新闻发言人是张全旺矿长，可现场实际发言人是高跃生矿长，两者不一致。演练结束后，新闻发言人不要确定人选，由部门指定人员，而且最好由政府出面进行发布，新闻发言人也要写在预案里面（检查组建议）；7、在预案救援小组里面组长的称谓要用职务表示，不能用名字，以免在人员离开后，修改预案。8、救护队应在抢险指挥部成员中，在预案中没有体现；9、预案封面写的是”昌峪煤业有限公司”，而预案里面是昌峪矿，预案封面和内容关于矿名的表述必须一致。（三）救援演练方面：1、救援演练和实际有些脱节，增加实战性；72、按照避灾路线撤离灾区，在演练中没有体现；3、明确由谁核实人员出井情况，建议增加核实程序；4、救援演练之后要有评估工作，（方总回应下一步完善，把事故评估补上去）；5、地面井下人员的清点，井口要清点人数（方总回应，在灾害预防处理计划里面有，在预案中没有体现，下一步完善）；6、带班矿长向调度员汇报：“请指示”，领导不能向调度员请指示，台词失误；7、救护队长下令队员入井参与抢险，没有说明多少人下井，必须汇报清楚；8、演练缺乏难度，医疗保障组体现少；9、演练未体现现场积极灭火和撤退细节；10、演练过程未体现人员定位系统的作用。五、改进完善，不断提高应急演练水平针对专家们提出的问题，我们在下一步工作中一定要加以改进，具体如下：1、在描述井下救援环节上，由于时间要求及剧本的问题，不能把所有技术性细节全部覆盖，从而出现了该交代的交代不清楚，影响了应急演练的整体效果。2、采取多种多样的方法加强培训，加强对预案的学习和现场处置能力。针对演练出现的问题，及时修改应急预案，8使应急预案逐渐完善，提高应急反应能力，做到忙而不乱，紧张有序；3、做好重大隐患排查工作，特别是对水、火等隐患必须有高度敏感性，对危险源要管控好；4、把加强质量标准化和措施保障单建设作为我们2014年的两个安全管理工具、抓实、抓好；5、加强应急救援体系建设，重点做好预防工作，从预案编制，队伍建设，装备配备以及预案演习加强完善；6、在以后的演练中，增加技术含量，演练更复杂的科目，提高预案的实用性和实战性。7、加强对井下作业人员的培训，重点以：（1）井下潜在的重大危险源及事故后果；（2）事故汇报制度；（3）发生灾害后的自救措施；（4）撤离的组织、方法和程序；（5）自救和互救的基本常识等为主要培训内容。9桌面演练第一次筹备会议救护指战员举行欢迎仪式迎接华润电力领导10华润电力领导来队进行演练检查华润电力领导现场观摩救护队员队列表演11救护队员列队表演华润电力领导及有关专家观看救援装备12救护队员进行闻警集合和下井准备华润电力领导和有关专家观摩救护队员打风障演练13华润煤业昌峪煤矿桌面演练现场救护队员现场表演医疗急救