班组长培训讲座

LOGO班组长培训讲座吴广建高抛四、五车间2012-04-26今天列席会议的人选为一车间班长二车间管委会人员三车间技术骨干四后备班长培养对象今天召开会议的目的，就是针对车间目前出现的一系列的问题作一次沟通…...员工技能提高当务之急……严格按照工艺要求生产要严抓不懈….CompanyLogo宇迪光学小球事业部CompanyLogo宇迪光学小球事业部Contents班组长在团队管理中的作用争做管理型班长班长工作重点做快乐的员工培养人才留住人才一班组长管委会技术骨干在团队管理中的作用班组长管委会技术骨干以下简称“班委”团队领导力一头狼带领一群羊，还是一头羊率领一群狼？大家都知道什么决定了班组的成败，班长起决定性的作用，有什么样的领导就有什么样的员工？什么样的人在一起才叫一个团队？来自五湖四海，我们因为缘分而汇集在一起，我们的性格各异，怎样才能把各种人培养成我们需要的人才，才是我们最大的成功！团队不是“团伙”，团队就是团结，依靠大家的力量为着共同的目标，朝着一个方向而努力奋斗……“人人有责”取代“一人负责”“沟通”取代“命令”“协作”取代“单打独斗”“自动自发”取代“强制执行”优秀团队组合实际工作中的四大特征班委的作用CompanyLogo宇迪光学小球事业部职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班委的使命就是在负责生产现场正常稳定生产，对劳纪环境的全面负责！◆保证生产正常有序进行确保产品产质量◆提高员工生产效率◆对现场生产工艺进行确认，监督◆对员工的生产技能进行培训指导提高◆了解员工的心态，解决员工后顾之忧，让员工安心生产◆对员工出勤率的考核◆对现场劳纪、7S的管控！班委的作用CompanyLogo宇迪光学小球事业部员工的错误,都是领导的责任将熊熊一窝，兵熊熊一个只有不会教的领导，没有学不会的员工所有的员工都是优秀的员工，只是要靠我们去培养，去带领才是最重要的！员工最大的困难就是不知道如何去做？怎样去做？需要不厌其烦的去教，我们的工作要学会“授人以渔，而不是授人以鱼”我们要像对待自己的孩子一样去关爱，关心她…换位思考之，如果是你的孩子，你怎么办？生产中帮助他们解决实际生产困难，理顺生产工艺，教会做事的方法最重要！吴颖颖，冒亚男现象有这样一位妈妈第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“你的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。”她告诉她的儿子：“老师表扬你了，说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟，现在能坐三分钟。其他妈妈都非常羡慕妈妈，因为全班只有宝宝进步了。”那天晚上，儿子破天荒吃了两碗米饭，并且没让她喂。儿子上小学了。家长会上，老师说：“这次数学考试，全班50名同学，你儿子排第40名，我们怀疑他智力上有些障碍，您最好能带他去医院查一查。”回到家里，却对坐在桌前的儿子说：“老师对你充满信心。他说了，你并不是个笨孩子，只要能细心些，会超过你的同桌，这次你的同桌排在第21名。”孩子上了初中，老师告诉她：“按你儿子现在的成绩，考重点高中有点危险。”她告诉儿子：“班主任对你非常满意，他说了，只要你努力，很有希望考上重点高中。高中毕业了。第一批大学录取通知书下达时，学校打电话让她儿子到学校去一趟。她有一种预感，她儿子被清华录取了，因为在报考时，她给儿子说过，她相信他能考取这所大学。她儿子从学校回来，把一封印有清华大学招生办公室的特快专递交到她的手里，突然转身跑到自己的房间里大哭起来，边哭边说：“妈妈，我知道我不是个聪明的孩子，可是，这个世界上只有你能欣赏我……”以后不希望听到谁说，某某人不好，而是我们要去培养他，表扬他.........班委的作用CompanyLogo宇迪光学小球事业部员工教导六阶段法：要领：说给他听，做给他看，说给你听，做给你看。跟踪过程，关注结果。提个醒：合理的叫训练，不合理的叫磨练带队伍什么最重要，爱心感化很重要，甘当“保姆”，班委就是输入，上传下达，把改革落实下来，把问题解决好的，对员工要察言观色，把他们的心打开…..班委的作用CompanyLogo宇迪光学小球事业部◇指挥家的手懂管理，会培养员工，会使用策略◇专家的脑懂技术，会指导生产，会运用剑法◇慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用心法我们需要管理型的班长，学会管理好现场……..班委的作用CompanyLogo宇迪光学小球事业部■由技术型人才到管理型人才技术型人才的关注点管理型人才的关注点①.重视管“物”①.重视管“人”培养人②.知识技能的“深度”②.知识技能的“广度”③.重视“过程”③.重视“过程”重视“结果”④.“专才”④.“通才”⑤.自然科学⑤.人文科学；⑥.个人干⑥.集体干⑦.自己干⑦.团队干二做一名管理型班长管理本质管+理通过他人共同完成目标班组长的管理原则要学会管理！班组长的管理原则一80/20原则，每天抓住重点的品种，每天监督好员工的生产工艺，及时跟踪生产进度！二对员工的技能要重点进行培训，修改模一定一流，让任何人都能改，一定要教会方法，你帮助他们做，最大的害处是你，员工不能得到价值的体现。第一次你帮助他去做，第二次还会等你去帮助,,,,,,三班长要做唠唠叨叨型，要对员工不断的提醒培训，方法很重要，做什么事必须以身作则，言传身教！你希望员工什么样，你自己必须是什么样子……….四本着：自己对自己负责---对自己的工作负责班长对员工负责---班长负有指导，培训帮助的责任。员工对班长负责---在班长的帮助下要奋力对自己的目标负责班长要对员工的工资负责，每日计算好工资！班长对主任负责---对车间的生产进度随时了解，对重点的品种的跟踪及时汇报班组长的管理原则班组长的管理水平现状班组长管理的五项工作及五项内容班组长的管理原则班组长的管理原则1、班组长是一线员工的父母官；2、“爱”要发自内心！（所有母亲生小孩前，基本都没有接受过带小孩培训，但都成为最优秀的母亲，因为爱而生责任，因为责任而生勇气…………）3、请记住：没有员工，就没有班组长这个职位！4、一线员工是企业财富的真正创造者，他们承担了企业最脏、最累、最苦的活了，他们才是英雄！5、你希望上级给你的东西，就是员工希望你给他们的；懂得了“爱”的道理，并身体力行，就有了做“长”的基本条件！1、岗位没有高低贵贱之分，只是分工不同，就像一部汽车的零部件，缺了谁都不行；2、1＋1＝？3、用我之长，补同事所短；4、学会欣赏别人的长处，尝试欣赏他人的“短处”；5、帮助别人就是帮助自己：锅里有了，碗里满了！种瓜得瓜的道理、你助人，人才会助你！班组长的管理原则员工最大的困难是；一想做不会做二不知道该怎么做三没有人教他如何做班委最大的作用就是培训，培训，再培训！人不是一生下来就什么都会，人要通过不断的学习，通过培训才能提高！人要有压力才会有动力！改变思维就会有一片不一样的天地……工作方法的正确很重要，员工技能的培训很重要，模具一流化很重要！包容很重要，不会不要紧，捣蛋不要紧，自己就要像长辈一样，向师长一样，和他交流，谈心。其实唠唠叨叨最有成就！做正确的事正确的做事→关注关键性的生产工艺必要条件→狠抓关键点严格按要求实施，→坚持不懈，→即能确保工序生产质量和生产能力！机Machine料环MaterialEnvironment法Methoed人Man抓住关键性的东西：每一次的质量原因，都是有它的必然性，应该找出问题的关键点，从人、机、料、法、环进行分析…….23形成好的班风：氛围管理自我树立榜样建立健全制度营造和谐氛围帮助落后提高人人做我做起，遵守好制度，在团结和谐的氛围中努力奋进！如何提高影响力班前心中有数、班中巡查控制、班后分析改进。三班长工作重点1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、生产确认4、品质巡检及记录确认5、员工出勤的考核1、班组长一日工作全貌QCDSF【班组目标管理·进度管理·业绩管理】生产顺利进行工作质量风气培养重点改善人员培养活动推进异常对应标准化作业变化点管理工作安排进度管理“救火”2、工作交接员工的交接：同一生产线的上下班之间·模具完好的交接模具光圈的交接·生产注意点的交接·现场7S的交接·机器设备完好的交接班长的交接:材料状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息交班3、高效率早会问候头日情况今日安排要求事项公司信息个人感想生产·品质·7S·安全·纪律·风气·通知联络事项3、生产确认产品型号材料正确性当班数量人员作业设备及工艺条件品质首检切换准备4、品质巡检及记录确认品质巡检品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：☆检查工艺执行状况☆检查设备运行状况☆检查标准化作业实施状况☆检查产品品质状况☆及时发现变化点，事前对应【作业标准化管理是质量管理的重点】化标准化是确保产品产量质量的首要条件。标准化的目的是稳定质量能力，提高产量！严格按照基础管理规定去做就是ok！标准确认参数班长必须每天检查员工生产实施状况。确定每天的标准化生产流程。☆是否按要求的时间生产☆是否按要求的频度检查☆是否及时小批量送检☆是否及时测量浓度磨削力☆能否按照要求进行送检☆时时对员工进行针对性指导☆不遵守就是事故→必要时抓典型☆对做的好的要及时进行表扬！作业标准化生产保证条件工艺条件来料的控制·根据基础管理要求去做严格根据工艺要求去生产现抛光偷时间现象比较多·检查前道质量的控制，不好坚决不生产生产中的注意点·加强细节方面遇到问题必须先从自身找问题，所有的人员开展批评与自我批评，保证自己的各项参数都能达到指标！班长的三现主义很重要，现场，现物，现实，分析问题一定要抓住重点，看到镜片再说！分析问题要透彻；班长的重点就是对重点品种，日工资低于80元以下的人员进行重点跟踪分析，培训提高！对于日工资低于80元以下的人员，班长处罚3元/人/日对于重点品种低于指标90%以下，班长处罚3元/人/日员工在现场生产过程中要做到：（1）一检：自检（2）三按：按工艺、按图纸、按技术标准操作（3）三确认“确认上道工序零部件的加工质量是否合格”。“确认本工序加工的产品是否符合技术、工艺和质量要求”。“确认流出完成品质量是否合格。34每日三省早上想想该干什么？白天想想都做了没有？晚上想想做对了什么？做错了什么？四如何培养人留住人1、员工积极性的培养，员工工作兴趣的培养员工的行为=ｆ（管理者的期望×对待方式）让员工能安心生产，顺利生产最重要，员工都是好的，帮助他们如何做，好做是最重要的，不好做的时候必须出现在他们的身边，必须对员工进行负责。现在我们面对的一群80、90后，我们要改变我们的工作方式，如何让他们要你做，变成我要做，我们要理解他们的方式。小孩子为什么要大人抱？位置不一样看到的不一样如何告诉孩子两点之间的直线最短？用他们容易接受的方式和他沟通99,3q姑力I偶会+U舅舅谢谢你鼓励我我会加油的要想改变别人，先改变自己！张文涛现象张文涛说工作要开心很重要！如何开心就是我们领导需要想的！2班长每天帮助员工算工资员工来的目的就是为了赚取人民币，每天要帮助算工资，对于日工资低于80元以下的，班长要进行重点跟踪分析！从27日起请班长每天公布低于80元工资以下人员名单。员工的工资与我们有首要责任，换位思考之，如果我们自己去做一个难品种，得不到帮助，心情如何？四快乐工作关爱为桥，严格为路。对下属，不仅要关爱，还要严格要求。爱是人类最伟大的情感，它具有巨大的感召力，它会感染他人，没有爱的管理是苍白的，没有爱的服务也是苍白的。要关爱同伴，他会以关爱和协作回报的；要关爱下属，他会以关爱和自我管理回报上级的。爱还要辅以严格要求。纪律严明的军队才会更有战斗力，同样，纪律严明的团队才会更有效率。正人先正己，榜样的力量是无穷的！让员工快乐工作，激励员工积极性让员工快乐工作的意义员工快乐了，有一个良好的精神状态，工作效率才能提高；员工快乐了，工作态度就会认真，产品质量就会提高；员工快乐了，能降低流失率；员工快乐了，员工的创造力就能得到发挥；员工快乐了，组织就和谐，减少了管理成本；日前，深圳一家人力资源调查机构发现，目前75%以上的员工跳槽并不是因为待遇问题，而是不快乐的“