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知识产权贯标宣讲王迎迎15261879633南京苏高专利商标事务所贯标宣讲第一部分：贯标简介第二部分：贯标流程第三部分：简读国标贯标宣讲•第一部分•贯标简介贯标宣讲•1.什么是“贯标”？•是指贯彻实施《企业知识产权管理规范》（GBT29490-2013）标准。•它是国家知识产权局经过近几年研究探索形成的成果，于2013年3月列为国家标准并正式发布，并在全国企业贯彻实施,简称“贯标”。•《企业知识产权管理规范》，借鉴了ISO9001质量管理体系，旨在引导企业加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平，全面提升知识产权综合管理能力。•2.“贯标”主要作用？•（1）规范企业知识产权管理的基础条件贯标宣讲五落实领导机构制度人员经费贯标宣讲•2.“贯标”主要作用？•（2）规范知识产权的资源管理规范知识产权事项人力资源管理财务资源管理信息资源管理其他管理贯标宣讲2.“贯标”主要作用？（3）规范企业生产经营各个环节的知识产权管理（4）规范企业知识产权的运行控制（四个重点环节）创造管理运用保护贯标宣讲•2.“贯标”主要作用？（5）规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。（6）明确规定企业应建立知识产权动态管理机制,应对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析并改进。贯标宣讲•3.“贯标”意义？（1）激励企业自主创新：调动职工发明创造积极性，激发创造活力。（2）增加企业经济收益：“贯标”将使企业知识产权产出明显增加，拥有高附加值的自主知识产权的新产品、新技术不断涌现，通过生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。（3）提升企业自身价值：“贯标”使企业知识产权管理规范化、系统化、使自身拥有的自主知识产权不断保值、增值，无形资产的价值不断提升，有利于提高投资者和金融机构对企业价值评估，在融资上市、投资并购及出售等资产运作上可以获取更大的收益。贯标宣讲•3.“贯标”意义？（4）巩固企业市场地位：企业产品拥有自主知识产权，可抢占先机、扩大和巩固销售市场；遭到他人仿造侵权时，可追究侵权者的法律责任；在产品销售中如遇他人诉讼，因产品拥有自主知识产权，具备了在商业诉讼中的法律地位，可依法制胜对手；或可缓和与化解矛盾，从而大大提高企业市场竞争力，保持和巩固企业市场竞争优势。（5）平台作用：“贯标”验收合格后，可在这个平台上申请申请知识产权战略推进项目，专利实施计划等项目，使企业工作更上一层楼。贯标宣讲•第二部分：贯标的流程贯标备案（申报）•申报示范创建的企业重点以高新技术企业、重大科技经济项目承担企业、上市企业、外向型企业为主，且应具备以下条件：•（一）领导层具有较强的知识产权意识，有专（兼）职知识产权管理人员，有较好的知识产权管理基础；•（二）能够为示范创建工作的开展提供相应的人员、经费和物质保障；•（三）具有较强的创新能力，拥有较多的专利、商标等自主知识产权，苏南、苏中、苏北企业拥有有效授权专利数量分别应不少于7件、5件和3件。贯标宣讲贯标宣讲•第二部分：贯标主要流程--1.诊断知识产权管理现状2.构建知识产权管理体系框架•3.文件编制•4.认证审查（绩效评价）贯标宣讲第二部分：贯标的流程--（一）诊断知识产权管理1.组织架构及各部门主要职责:（1）目前已有体系及运行情况（2）已有纲领性文件、程序性文件及运行情况（3）方针、目标及执行情况（4）体系运行的资源管理情况（5）根据存在问题提出改进措施贯标宣讲诊断报告方式:1.调查问卷2.文件审查3.召开座谈会第二部分：贯标流程—（二）构建知识产权管理体系框架贯标宣讲1.对照《标准》→2.确定本单位适用条款→3.并形成说明文件→4.按照适用条款（适用性选定）→建（体系、编制手册、制度、程序文件）→5.体系运行（形成记录并归档）→6.创建期满+运行符合标准（三个月以上）→7.申请认证+绩效评价贯标宣讲第二部分：贯标的流程—（三）体系文件编制第二部分：贯标的流程—（四）（验收）认证审查１.适用性审查２.手册审查３.对手册实际运行评审（按照评审指标）４.现场评审贯标宣讲贯标宣讲•第三部分：简读国标第三部分：简读国标贯标宣讲内容目次贯标宣讲1、管理方式“循环管理”：计划、执行、检查、改进（PDCA）方针目标内部控制制度检查分析改进体系的建立与运行贯标宣讲2、实施原则（1）战略导向企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和知识产权管理，使企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑、互相促进。贯标宣讲••领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键，对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理成功的前提。2、实施原则—（2）领导作用贯标宣讲•2、实施原则--知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要动员全员参与，发挥企业系统整体的力量，才能保证知识产权管理体系的有效实施。（3）全员参与贯标宣讲4、企业知识产权管理涉及环节、重点（1）产品（项目）立项（2）新产品（新技术）研究开发（3）物资（设备）采购（4）产品生产（5）产品销售与售后服务（6）生产协作（7）保密管理（8）合同管理（1）“产品（项目）立项”阶段知识产权管理：★分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数、地域分布和专利权人信息等；★通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；★进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。★知识产权检索（无相关技术、部分相关、全部雷同）贯标宣讲（2）研究开发阶段的知识产权管理：◆对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；◆在检索分析的基础上，制定知识产权产出规划；◆跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；◆督促研究人员及时报告研究开发成果；◆对研究开发成果及时进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权；◆保留研究开发活动中形成的记录，实施有效的管理。（跟踪检索、保密协议、研发成果及时保护、成果归属管理）贯标宣讲贯标宣讲（3）物资（设备）采购阶段的知识产权管理：◆在采购涉及知识产权的产品过程中，要收集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明；◆做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料管理和保密工作◆在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等。◆合同中免责条款：供方产品如果牵扯到知识产权侵权问题，一切后果由供方负责。贯标宣讲（4）生产阶段的知识产权管理：◆及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权；◆在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权的权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时应要求供方提供知识产权许可证明；◆保留生产活动中形成的记录，并实施有效管理贯标宣讲（5）产品销售与售后服务阶段的知识产权管理：◆产品销售（产品宣传、销售、会展等商业活动）前：针对产品的知识产权状况进行调查，制定知识产权保护和风险规避方案；◆产品销售中：建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪与调查竞争对手及相关知识产权情况，建立和保持相关记录；◆产品升级或市场环境发生变化时，应及时进行跟踪调查，调整知识产权策略和风险规避方案，适时形成新的知识产权。贯标宣讲（6）生产协作阶段知识产权管理◆要明确与高校、研究院所产、学、研的研发成果的归属；◆没有归属协议的，研发成果归研发团队所有。贯标宣讲（7）保密管理◆商业秘密定义：是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。◆—秘密性◆—实用性◆—价值性◆—保密性贯标宣讲（7）保密管理--技术秘密管理包括范围：◆制造某种产品或者应用某项工艺的信息◆产品设计◆工业流程、工艺路线◆产品配方◆质量控制方法◆生产技巧◆操作经验◆工艺图纸◆操作规程、化验报告、实验数据贯标宣讲（7）保密管理--经营秘密管理包括的范围：◆交易秘密：进货渠道、客户名单、供货商名单、未公开的重大合同、来往函件及邮件、货源情报、原材料供应商名单、产品成本情况；◆营业秘密：商业模式、经营战略、生产成本、投标标的、新产品开发计划、广告宣传计划、促销手段、销售网络、售后报务计划、产品库存、产品价格与折扣信息、新工艺设备的使用与添置、定价策略、市场调研报告◆管理秘密：计算机程序管理、企业独特的管理经验、管理模式◆人事组织秘密：专门人才招聘计划、专业技术人员调配情况、人才培训计划、人事档案◆财务管理秘密：企业营利与负债情况、投资计划、成本核算表、产品预算分配方案贯标宣讲（7）保密管理--保密人员管理包括范围：明确接触企业知识产权相关秘密的人员，并设定不同保密等级和接触权限。【项目管理系统】贯标宣讲（7）保密管理--保密设备管理包括范围：对容易造成企业知识产权秘密流失的设备，应建立管理制度或流程，规范其使用人员、目的、方式与资料的流通。贯标宣讲（7）保密管理--保密文件管理包括的范围：对足以影响企业知识产权相关权益的文件，应根据企业保护管理规定等制度或流程设定相对应的文件秘密等级、保密期限等，并遵守相应的传递、保存及销毁等处理流程。密级分类与密级标识（绝密、机密、秘密）保密文件的接触限定与控制贯标宣讲•（7）保密管理--区域保密管理内容：•企业应提供管理秘密文件的环境及取用设施，定义管理区域和管理措施，包括门禁管理、客户及参访人员的活动范围等。【门禁】知识产权管理人员参与谈判审查知识产权权属规定审查保密规定审查知识产权权责规定审查对方专利的法律状态办理相关手续贯标宣讲（8）合同管理•签订流程贯标宣讲贯标宣讲•制度、程序和记录清单联系人：王迎迎电话：15261879633