创新经营思维与案例分享

创新经营思维与案例分享主讲：刘秉君CBSA全国商务策划师培训总部题记创新型国家离不开创新型企业创新型企业离不开创新型经营创新型经营离不开创新型人才创新型人才离不开创新型思维一、创新和创新经营思维创新：创：开始做；创，始造之也；新：初次出现，改旧，更新创新：更新、创造新的东西；经营：经：治理营：建设经营：筹划并管理；创新经营思维思维：相对于存在而言，是整个认识活动的总称；相对于感性认识而言，指理性认识及其过程。创新经营思维：不受固有思路（定式思维）的约束，寻求具有相对新颖性（或相对精密性）和可操作性的解决经营问题办法的思维过程，就是创新经营思维。思维训练：用一笔把九个点连起来，看看有多少种连法关于固有思路（定式思维）双手交叉的练习猴子与香蕉的故事魔术师霍迪尼60分钟开锁逃生的故事哥伦布发现新大陆后的立鸡蛋故事二、如何提升创新经营思维能力发散思维、收敛思维、变通思维跃障思维、逆向思维、形象思维联想思维、超前思维、系统思维辨证的逻辑思维十大创新思维能力训练将启迪每一个想超越自我的人走进创新思维的新境界10大思维形式1、发散思维：由一点向四面八方扩散杯子的用处手机的用处、蒙牛经营理念的设计：蒙牛、中国牛、世界牛-----奶产品的设计；航天奶、运动奶、早餐奶、晚上好奶；酸酸乳——女孩味奶、发散思维的未来奶产品：妈妈奶、爸爸奶、宝宝奶、爷爷奶、双星的产业链设计；人穿的鞋：黄胶鞋、运动鞋；人穿的雨衣、运动服装；汽车穿的鞋：轮胎；人：鞋、服装；鞋：人鞋、车鞋；宝洁的洗发水系列：去头皮屑---海飞丝、营养发质——潘婷、舒畅头发—飘柔、中草药乌发——润妍、护理定型—沙宣；10大思维形式2、收敛思维：从四面八方向中心集中生活中需封口的东西、半圆的物品、司马光救人有多少种办法发散思维与收敛思维的商业案例：联想从多元化到专业化；2000年，600亿的三年规划;理念:高科技的联想\服务的联想\国际化的联想联想六大业务群组，业务全面扩张消费类的信息技术设备；商用类信息技术设备；手持设备；信息运营；信息技术服务；部件合同制造；2003年实现204亿；2004年4月3日联想战略裁员600人，FM365.com退出;：业务全面收缩(专注)：A类：信息产品业务群；赢利能力强；B类：联想移动业务：掌上电脑和手机；暂时亏损，未来的期望；C类：IT服务；后出售给亚信2004成为TOP国际奥委会全面合作伙伴；2004年12月以17.5亿收购IBM个人PC业务；2004年一边是战略收缩；另一边是挥师全球；联想战略是发散---收敛---发散；多元化---专业化---国际化；10大思维形式3、变通思维：思想转换到另一个思想盆子的用途（强化变通）3M胶；蒙牛宣传品变杂文的设计；总统与书商钥匙传递训练创新思维能力训练4、越障思维：思考解决问题方案时，摆脱以往思维方法和定式所进行的思维；六根等长的牙签组成4个等边的三角形；四根火柴组成五个正方形；地毯翻面训练。某人买一个电视机，五千买入，六千卖出；又七千买入，而后八千卖出；请问他是赔了，还是赚了？10大思维形式5、逆向思维：反向探求、逆向思考反义词：开、长、白、文明班门弄斧、知足不乐的“以愚困智”—李煜、宋太祖、徐铉、侍卫女士摘帽；蒙牛对砸灯箱广告的处理；海尔的价值战；跳高法；先付款后付货；10大思维形式6、形象思维：图象刺激，产生联想关注形象的魅力10大思维形式10大思维形式7、联想思维——一种概念到另一种概念茶叶------天空两个概念团队做体态汉字产品与音乐、地域的组合---一种新糖果8、超前思维——对未来的今天思考人家种果树发财，我也种---2008年奥运会在京召开，人家参赛我----？蒙牛——内蒙牛、中国牛、世界牛海尔的——专业化、多元化、国际化、全球化10大思维形式9、系统思维：在考虑解决某一问题时，不是孤立的、局部的看问题，而是把他当作一个有机关联的整体和系统来处理。寻找时间与空间关联点的思考。宋代大臣丁渭修复火烧皇宫的系统思考外地材料的运送、大砖的烧制生产、皇宫瓦砾的处理取土成沟、土烧砖、汴决口、沟成河、河运材、费填沟、沟成路立志当总统的案例运用系统思维思考解决大城市堵车问题三国的隆中对---天时、地利、人和的三大环境思考隆中对“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今曹已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和，先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”10大思维形式10、辨证逻辑思维是思维的高级形式，用辨证的方法研究事物的内在矛盾，研究矛盾的各个方面及其性质，研究矛盾各方面的力量及相互作用、矛盾发展的方向、趋势和结果，指导人们把认识不断推向前进，从而获得新的规律性的认识。10大思维形式10、辨证逻辑思维是一系列既区别又密切联系的方法组成主要方法：综合与分析：整体到部分，部分到整体；抽象与具体：属性到事物，事物到属性属性是抽象的、物品是具体的；归纳与演绎：高度集合抽象、举一反三；（三个代表）一个企业的工作思路“三抓一创”抓营销，上业绩；抓市场，上份额；抓管理，上台阶；创名牌，保荣誉。一个企业的工作思路某旅游公司2005年“三抓一创”工作思路思路分类抓营销，上业绩抓市场，上份额抓管理，上台阶创名牌，保荣誉对内推行新激励制度按大区设分部实行全员绩效管理建立创名牌领导小组对外开展新攻势活动提高市场份额占有率形象工程网点、员工积极与区、市、国家旅游行业沟通海尔---张锐敏的思维特点海尔管理观机构改革原则：权利分散化；经营多角化；企业国际化。干部素质要求：对下、对左右、对上对下：目的明确，身先士卒；对左右：矜而不争，群而不党，不斤斤计较；对上：同心同德，大局为重；吴仁宝的“三字经”“三无”乡风:“村民还要‘脑袋富’，华西村小康之后要中康”新“三无”———无赌博、无封建迷信活动、无重大刑事犯罪老“三无”———无上访、无告状、无暗斗。华西村达到小康后还要中康。最需要的是两个富，一个是口袋富，一个是脑袋富。要想脑袋富，关键是要培养人才。今后的竞争是人才的竞争。发言的表述与思维能力语言是思维能力的具体表现一、句前归纳法：三个“讲”字二、句中归纳法：三个“有利”三、句尾归纳法：“多”字、“少”字句前归纳法习近平：领导干部的“慎初、慎独、慎微”（三慎）江泽民：讲学习、讲政治、讲正气；（三讲）胡锦涛：坚持用科学的发展观武装头脑，指导工作，研究问题。努力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路，转化为促进发展的政策措施，转化为领导发展的实际能力。（三转化、三+）学习体会：新形式、新内容、新收获（三新）；对联：好山好水好风光；新人新事新风尚（三好三新）句中归纳法邓小平：改革开放的判断标准——三个有利：应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民生活水平。学习体会：四个增强学习使我增强了思维意识训练使我增强了实战技能总结使我增强了表达艺术思考使我增强了思维逻辑句中归纳法读毛主席的书听毛主席的话照毛主席的指示办事做毛主席的好战士（毛主席为属性）句尾归纳法近来部分记者出现了“四多四少”的现象：跑沿海的多了，跑内陆的少了；跑城市的少了，跑农村的少了；跑会议的少了，跑调研的少了；跑富企的多了，跑穷厂的少了；对联：家兴人兴事业兴、财旺福旺运气旺风声雨声读书声，声声入耳家事国事天下事，事事关心句尾归纳法江泽民同志在不同场合，从不同方面严肃地指出党内存在的各种突出问题，并把它们集中归纳为三个“相当不少”，即：现在党的建设同新形势新任务不相适应的地方还相当不少，党内在思想上、组织上、作风上存在的不符合甚至违背党和人民利益的也相当不少，在加强党的建设方面，我们需要研究解决的新情况新问题也相当不少”。句尾归纳法中广网北京3月5日消息（记者张华杰）中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红今天下午参加他所在的江西代表团审议。曾庆红强调，审议“十一五”、干好“十一五”，关键是要深刻认识和把握：“十一五”是新起点、科学发展是立足点、改革创新是着力点、和谐惠民是落脚点这个总体要求和基本思路。句尾归纳法学习体会：四个提高思维能力提高，表达能力提高，写作能力提高，创新能力提高。海尔的四化战略：专业化、多元化、国际化、全球化多重归纳法--胡锦涛的“八荣八耻”要教育广大干部群众特别是青少年树立“社会主义荣辱观”，坚持（“16以”、“八荣”、“八耻”）：以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。古人的多重归纳能力以铜为鉴，可正衣冠；以史为鉴，可知兴替；以人为鉴，可名得失。（三以、三可）------新唐书、魏征传夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之；（五全、五破）------孙子兵法《谋攻篇》其它归纳方法三条意见：一是、二是；三是；四点：第一点、第二点、第三点、第四点；领导重视、认识统一、措施得力、奖惩分明三个方面：八字方针：调整、改革、整顿、提高浙江精神：自强不息坚韧不拔勇于创新讲求实效（四条、四点）三大纪律、八项注意10大思维形式10、辨证逻辑思维用一个字、一个词或一个词组来陈述：1、进行个人年度总结；2、作为检查团负责人对基层单位开展某项活动进行总结发言；3、对明年你单位或部门工作提出总体思路；创新思维的程序认识问题分析问题解决问题次品决策（靠感觉）一般决策（靠经验）优质决策（靠智慧）创新型经营人才的“五力”与“三识”脑力、眼力、听力、口力、手力学识、见识、胆识四、创新经营方法与案例分享一、移植法--二、重点法三、组合法四、分解法五、实证法六、逆向法七、回避法八、伏笔法九、背景转换法十、捆绑连接法创新经营的十大创意方法带我们进入一个神奇的创新经营世界1、移植法把先进地区的新兴项目形式或策划理念移植到后进地区去的策划方法。荷兰小人国(Madurodam)公园引发的锦绣中华.世界公园项目东部的常规地产=西部的先进地产2、重点法在面对复杂的策划对象时，首先努力寻求突出某一商务环节、某一资产、某项业务等个别线索，可以说是主动地缩小策划对象，把策划对象简单化，然后加以精雕细刻，使一点首先突破，进而把局部策划产生的功效传递给整个原策划对象洛克菲勒的创造和利用联合国迁入，操作大型房地产项目。王志刚的碧桂园神话—顺德的碧江之畔、桂山之侧---可怕的顺德人—景山学校广东分校3、回避法不以原策划课题为对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划。大英图书馆搬迁！圆珠笔漏油问题---笔尖材料、笔芯长短手表销路差问题---倒记时表----卖