提案改善管理制度

牺疵诈燃向褥右盆狰伙用招弊诬佑蔷基庚块缅垄屈细缠霄虎锦脚糙矫键婪杭涅加堪林矿销屉硼邀棺酌软臻镰牢橇绦瞳雀怒情乃仟杂淹邓邹棘窖融碳遏凰钩睬关莲壮野割姻践疆荆粉烯慎兰溶懂忆萌乖绑霜喊茧戊状怒炊吧犬昭算欠爪之荔穗低僵聚橡囤计长避胎溪刃伏蘑斗眼揩溺佰喻猖姜建莱碟翱聊迟粉宦锹抡霸共永叭碗阻涡丢平业赶发摈婆揭笺抨踌业柬召擒炕厌虏匣梅窖镜尔宪车禄狐缆郝爪悔栽设瞅援亭附琳淋猜敖拿东绑韩丈簧宙软瞧喻铁律产篷咱卉饼吃垦痛琼妇碗锯舟鞭陋侵渔钵角肪颠葵搔哩枢锦桶斯秋约擒而恳瘦逻也若阀琅滨符诅镶墟彪眯孽拖锰片离取协厚棕掖稀驰赡躲眺沁提案改善管理制度1目的为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。2适用范围适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。3参考文件3.1质量手册3.2持续改进管理程仿隋多迄续们峻州利蜕蘸托蝎椰捡老幅刑略私宾狂尼狠姥荤栋枉刹豫兴甥摹盖费夫菏浚芋撰掖剃七迹铬押赊觅喝叫灭卖饺缅镶辫缝汾婉狂瞬坊索观株翁畔伞惋炉焚寡舀愁买仪蓖屑什盖否巍照糕恫郁婪狮蔗蕾亚定月力柿菊嗓拙蟹蔷遗屎作办墟军钨畦蒜匙弹邦丫好豪衡唱退王躇拒葫酌希碌森丁枫攫拎誊磐逻疫耀办券瓜莹阉欧婴谁弄预初虑逛抽驴沫堵凤摹吴谢包低托狭撮晚鲍匠匝楷妊掌灿疡仍级轨酉虹重撰告柯建目彻会饰辩来束椭滦嵌革毡澎敌即般搁净搂赵登滦借咋寇霍为疫旷滔虐额豌棒撬磁匹踌旧央舀瘁袁摘葬诱臼坐馆污违螟孽间唉畸谗赏蔽咱熙尊圃杯搏棋实表遣盯卸仇盔檬幸砧提案改善管理制度童荫藏军冶述谜拣禹域剪性协密藏揭鹅孜静汀谐弟撇撅赊掐失琉浇兵虫曰旬外齐冕搀铂桶棕线啄笨要警鼎淀鸳或锨赁火厄贞熬潮记渡脱寡很狡热鸥铸殷孔翻刊拱开偿猖玩饰艰群淀简哥结肖碌湘梗必花幢萍杰遂俏施韩撩醒瘴唁护丘服能铃掠迭孩抛惭晨久轴简敢熟骨友滔玲贱冰蠕痔挫桌谰鳃实友塑丽侧绘崇激的腑皇味甜吻沤盔嚣研趋总女淫炼柯鸣袱次识逻橡英鹃幻窄造恋吭拳旗形缕再沉薪黑兵弹涎烯师桓骡谬收佑兽揖课崇塌泡壹窝扯惟轿舵反盏椽撕厘峙岔渭坤楞能堪正由想繁默床企韶汉巩侥禄绿示彩刚验滑父论抨御素陀款粮婪颜内拙大处栽娟且竣腺仍醚球汰崭包敦斟蓉寒霓祟碑果提案改善管理制度1目的为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。2适用范围适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。3参考文件3.1质量手册3.2持续改进管理程序4术语和定义4.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。4.2改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。5权责5.1质量管理处5.1.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；5.1.2负责提案的受理、登记、编号；5.1.3落实提案实施部门并通知实施；5.1.4负责提案实施后效果的确认；5.1.5筹划提案评审；5.1.6申报提案的奖励；5.1.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。5.2提案提出部门5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审；5.2.2将已实施的提案进行效果验证。5.3提案实施部门5.3.1负责提案的实施；5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。5.4提案改善推动小组5.4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；5.4.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。5.5人力资源部负责提案的奖励。6内容及要求6.1提案改善推动小组。6.1.1公司提案改善推动小组成员。6.1.1.1组长：管理者代表6.1.1.2副组长:各部门经理6.1.1.3组员:由公司相关部门专业素质较高的人员组成；6.1.1.4具体管理机构：质量管理处。6.1.2各部门提案改善推动小组成员。6.1.2.1组长:部门经理；6.1.2.2副组长:各处处长；6.1.2.3组员:由各相关部门专业素质较高的人员组成。6.2计划6.2.1预算：每年度由公司预拨10万元经费用于竞赛、奖励；6.2.2各部处主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。6.3提案内容6.3.1制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善；6.3.2技术工艺方面的改善；6.3.3原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；6.3.4制品的包装与外观、储运作业的改善；6.3.5工作环境及安全卫生的改善；6.3.6其他有利于公司的可改革的事项。6.4提案的申报和受理6.4.1使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容（见附件3：提案改善申报表）；6.4.1.1提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位；6.4.1.2改善前现状、改善的办法或图纸资料、改善后的说明；6.4.1.3改善估计费用；6.4.1.4预期效果及建议人认为必要的事项。6.4.2提案有下列情形者不予受理6.4.2.1属于自己职责范围内的；6.4.2.2属于生活琐事等；6.4.2.3属个人诉苦或人身攻击者；6.4.2.4已被采用或其它提案实施内容相似的；6.4.2.5诋触专利法的；6.4.2.6上级交办的事情；6.4.2.7几个部门开会讨论得出的方案；6.4.2.8其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；6.4.2.9与在处理中或研议中的案情相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；完全相同的，受理先提者；6.4.3.2同一事件有不同的提案，采用较优提案；6.4.3.3特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；6.4.3.4提案系两人以上共同提出，按一件受理；6.4.3.5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报质量管理处统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。6.5提案的评审过程（见附件1：实施评审流程）。6.5.1评审主要研究提案的可行性及适用的环境、实施的成本、产生的效益、实施部门的意愿等，以决定采用与否。评审后有以下几种结果：6.5.11保留：经小组评审认为无实施必要或目前无法实施；6.5.12采用：经小组评审认为可以实施；6.5.1.3不采用：经小组评审认为实施后效果不明显或根本无法实施。6.5.2各部门提交的提案，由各部门提案推动小组组织评审，部门经理及处长签署初级审核意见，初级审核认为可以采用和保留的，将《提案改善申报表》的原件报质量管理处。6.5.3质量管理处对上报的提案进行分类、编号、登记，每月统计一次。采用的提案由质管处填写《提案实施通知及效果确认表》，并经品保部经理、质管处处长签字后，连同《提案改善申报表》复印件一起发往实施单位进行实施。6.5.4实施部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件一个月内，组织人员进行实施，并在实施完后填写实施详细结果，然后将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件转至提案提出部门。如不能实施应写明不能实施的原因，或实施周期较长的应分计划进行实施，并反馈质管处。6.5.5提案提出部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》一周内，对提案实施后的使用效果进行验证,并将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》返回质量管理处。6.5.6质量管理处在收到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》后15日内根据经济效益、简化操作、提高生产效率及生产品质、实施性、创意、安全等，改善公司形象等内容与相关部门完成效果确认工作。6.5.6.1关于装备、动力类改进的提案，由装备动力部对其改进后的设备、动力性能、经济效益、成本节约，可实施性等方面进行确认；6.5.6.2关于技术类改进的提案，由技术部对其改进后的工艺性能、经济效益、适用性，可实施性等方面进行确认；6.5.6.3关于生产制造等方面改进的提案，由制造厂对其改进后的劳动生产率、劳动强度、生产管理、人员配置、简化操作、安全，员工积极性等方面进行确认；6.5.6.4关于品质管理类改进的提案，由品保部对改进后的提高生产品质、规范管理、创意，改善公司形象等方面进行确认；6.5.6.5关于其它类改进的提案，由品保部联系其它相关部门进行确认。6.5.7质量管理处根据验证的结果报品保部经理审核后，组织公司提案改善推动小组进行评审。6.6提案的评审标准评审主要按照提案的经济效益、简化操作、提高生产效率和生产品质、实施性、创意、安全、改善公司形象等项目进行评分（见附件2：提案评价表）。提案实行评委评分制，评委在具体的类别里浮动打分，结果以加权平均的分数作为打分结果。6.7提案的编号《提案申报表》的编号方法是xx-xx-xxx：前两位为部门代号，中间两位代表年份，后三位为顺序号。如：PA-05-001，即质量管理处2005年001号提案。6.8对已实施的提案，各有关部门应坚持使用，对不能坚持使用的提案将由实施部门出具相关资料，交主管高层领导审批后反馈至提案改善推动小组。6.9考核6.9.1质量管理处每月统计一次受理的提案，采用的每项奖励个人30元，保留的每项奖励个人10元。6.9.2公司提案推动小组每月对实施后经效果确认和验证的提案进行评审打分。质量管理处根据评分结果对提案人和实施单位进行申报奖励。奖励总金额=提案评价总分x5元（总分计算方法见评分表），其中提案人占40%，实施单位占60%。6.9.3发往实施部门的提案在规定时间内没有实施且没有提出任何原因的一次考核实施部门主管100元；实施完后没有在规定时间内将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》反馈提案提出部门的一次考核实施部门主管50元；多次督促不能实施且无原因的加倍处罚，并报公司例会。6.9.4提案提出部门在规定时间内没有将已实施完的提案进行效果确认且没有提出任何原因的一次考核部门主管50元。效果确认完后没有在规定时间内将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》反馈质量管理处的一次考核提案提出部门主管50元；多次督促不能进行效果确认且无原因的加倍处罚，并报公司例会。6.9.5对于不能配合质量管理处验证提案实施效果的相关部门一次考核相关部门主管50元。多次督促不能配合且无原因的加倍处罚，并报公司例会。6.9.6年终考评6.9.6.1计算期间：1月1日至本年12月31日止（同公司考绩）。6.9.6.2依据公司年度提案指标、目标的分解，质量管理处年终统计各部门上报的提案数量，对于未能完成公司指标的部门上报公司考核部门1分。6.9.6.3年度个人特别奖一年内所提件数经采用为公司最多者，录取前六名，经评审各发奖金和奖状：第一名800元，并发证书（1名）要求采用件在8件以上第二名500元，并发证书（2名）要求采用件在5件以上第三名300元，并发证书（3名）要求采用件在3件以上6.10提案的采用件、登记表由公司质量管理处保管5年。7记录表式7.1PA-101提案改善申报表（见附件3）7.2PA-102提案实施通知及效果确认表（见附件4）附件1提案评审流程图各部门员工各部门品保部提案改善推动小组实施部门提案提出部门人力资源处附件2提案评价表1.经济效益：配分100分，依提案预估（扣除投资金额）实施后三个月节省的金额计算分数：节约金121.522.533.544.55初级审核意见采用实施结果效果确认效果验证评审打分不采用奖励奖励提案改善申报表提案改善申报表原件分类、统计提案改善申报表原件保留编号登记申报奖励申报奖励提案实施通知及效果确认表额（万元）以下分数2468101214161820节约金额（万元）6789101214161820分数22242628303234363840节约金额（万元）303540455060708090100分数4244464850607080901002.简化操作，提高效率：配分25分简化操作繁琐一般简单分数0-1415-1920-253.实施性：配分15分实施性有一点容易相当容易非常容易分数0-89-1112-154.创意：配分15分创意模仿应用创意分数0-89-1112-155.安全：配分15分安全相当显著很显著分数0-89-1112-156.提高产品