医改新局势下的民营医院发展方向

医改新局势下的民营医院发展方向GPO(GroupPurchasingOrganization)章节1，集团化，世界民营医疗的发展趋势章节2，集团化的潜力与价值章节3，集约化的产物：区域检验中心章节4，先需而行，罗氏助力民营资本永续经营23November2017page3©2017RocheGPO的背景医疗技术快速发展人口老龄化加快降低医疗成本医疗保健供应链运作效率集团采购组织GPOs发挥着重要的作用23November2017page4©2017RocheGPO的背景GPO在美国降低采购价格的实体组织2008年，3670亿美元11%～12%2015年新增20%23November2017page5©2017RocheGPO的发展进程GPO医院成员制造商批发商经销商GPO：中介组织23November2017page6©2017RocheGPO的组织形态GPOsGPOsGPOs自愿加入且保持自身独立性1）医院联盟2）GPOs未加入医院联盟的机构√23November2017page7©2017Roche10%～18%为单个医院节省的成本72%～80%5000家全美医院的通过GPO购买总量360亿美元为整个医疗保健系统节省增值服务使医院收益GPO对医院的受益23November2017page8©2017RocheGPO的国际案例阶段一阶段二阶段三评估＆策略分析商业、运营、设计计划书.设计与医疗需求整合GPO标准化建立品牌策划运营咨询管理医院整体托管GPO医院管理事业体项目保险模型＋管理式医疗保险公司医院/诊所药房医生信息化GPO集团化整合章节1，集团化，世界民营医疗的发展趋势章节2，集团化的潜力与价值章节3，集约化的产物：区域检验中心章节4，先需而行，罗氏助力民营资本永续经营23November2017page10©2017Roche国内民营医院集团GPO价值链供应链业务链构建换着优先技术职称的医疗供应链生态平台与原厂GPO战略合作透过代理渠道采购一套系统一体化流程分布式组织保险模型＋管理式医疗国际化标准，打造卓越专科原厂GPO组建全国供应链平台专注高端妇产，打造卓越品牌全球化GPO方案现状药品零差价分级诊疗及双向转诊公立医院改制引入民营资本运营管理提升区域检验中心医联体民营医院集团区域检验中心合资共建分析可行性GPO可行性分析国务院总理李克强在2015年9月1日主持召开国务院常务会议部署推进分级诊疗制度建设。会议指出：以提高基层医疗服务能力为重点，以慢性病、常见病、多发病为突破口，逐步建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度。加强基层医疗机构和县级公立医院服务能力建设，强化基层全科医生等人才培养，推动基本实现看大病不出县。《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国发办[2015]38号）提出：构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众看病难、看病贵问题。以提升基层医疗卫生服务能力为导向，以业务、技术、管理、资产等为纽带，探索构建包括医疗联合体在内的各种分工协作模式，完善管理运营机制。《国务院办公厅印发关于促进社会办医加快发展若干政策措施的通知》（国办发[2015]45号）提出：探索以公建民营或民办公助等多种方式，建立区域性检验检查中心，面向所有医疗机构开放。鼓励地方通过各种方式整合现有大型设备资源，提高使用效率。鼓励公立医疗机构与社会办医疗机构开展合作，在确保医疗安全和满足医疗核心功能前提下，实现医学影像、医学检验等结果互认和医疗机构消毒供应中心（室）等资源共享基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度。分级诊疗就医格局，有效缓解群众看病难、看病贵公建民营或民办公助等多种方式，建立区域性检验检查中心，面向所有医疗机构开放。政策导向下的GPO商机－国家政策趋势医联体建设要打破区域，医院实力决定地位1加快落实分级诊疗，基层首诊，急慢分治3推动检验结果互认，建立区域检验中心2推动基层诊疗，双向转诊，纳入绩效考核4政策导向下的GPO商机－2017新政社区卫生服务机构患者集团医院二级医院康复医院疾病急性期疾病稳定期疾病恢复期医养结合分级诊疗顶层环节整合区域资源，重大疾病诊疗中心接受社区康复服务疾病预防康复指导联系患者与医院的重要枢纽提供基本康复服务分级诊疗的重点环节提供专科化、专业化治疗政策导向下的GPO商机－GPO在分级诊疗中的定位GPO模式提供高质量的检验服务提供更多检验项目选择医院不需投入资金购买医疗设备开展检验项目推动结果互认病人节约检验费医院能留住病人依托区域检验中心合作加强和大医院的人才培养合作提高医院检验质量提高医院的诊断水平降低检验投资成本提高医院病人服务量提高医院核心竞争力民营医院政策导向下的GPO商机－GPO在分级诊疗中的定位章节1，集团化，世界民营医疗的发展趋势章节2，集团化的潜力与价值章节3，集约化的产物：区域检验中心章节4，先需而行，罗氏助力民营资本永续经营区域检验中心•实现样本统一、集中检测，检验结果互认•实现区域卫生信息化，云端大数据存储/分析•实现信息的互通、互联、及共享•实现城乡医疗资源的合理分配区域检验中心－分级诊疗实现的基础区域检验中心－运营模式i社区医院民营医院诊所专科医院卫生院一级医院医院集团/医联体区域政府区域检验中心患者民营医院落实国家分级诊疗政策优化卫生服务资源配置缓解看病贵、看病难区域检验结果互认的基础提升医院运营效率和效益提高检验质量与影响力便捷享受高质量医疗健康服务减轻疾病负担提高自我健康管理能力提高提高医院核心竞争力医院检验质量和能力降低检验投资成本提高医院病人服务量区域检验中心－“四赢”模式物流中心•合理规划样本运送路径•样本运输过程的质量监控检验中心•提升样本检测效率•统一的质控管理•统一报告发放样本中心•样本库管理•问题样本的追踪•科研样本的特殊管理•信息共享与互联网架构•数据容灾方案•大数据分析数据中心区域检验中心－四大中心建设章节1，集团化，世界民营医疗的发展趋势章节2，集团化的潜力与价值章节3，集约化的产物：区域检验中心章节4，先需而行，罗氏助力民营资本永续经营GPO的发展方向先需而行，探索生命的真相“先需而行，探索生命的真相”罗氏像雷达一样，具有不断探索的精神，主动寻求客户的需求罗氏为人类健康不断努力，为满足患者的需求而不断探索、全力以赴。民营集团永续的根本亦为先需而行先患者之需、先用户之需、先管理之需、先医生之需GPO的发展方向先患者之需，创最优就诊体验响应国家分级诊疗－双向转诊政策由于基层医疗机构/民营医院检测手段少，大量慢性病患者直接往大医院就医。现在通过区域检验中心集中检测模式，患者可在基层医疗机构/民营医院完成慢性病检测，让基层医疗机构/民营医院留住病人，实现基层首诊，并根据诊疗结果，达到双向转诊目的GPO的发展方向先用户之需，组最佳检测平台cobasU701&cobasU601cobas8000modularanalyzerseriescobasP612+CCMcobas6000analyzerseriescobasc311&cobase411优质检测平台，质量保障相同的试剂，一致的结果模块化设备，多元化弹性组合GPO的发展方向先管理之需，精信息化运营管理医院运营分析物资管理医院业务运营区域医疗卫生信息系统IDS临床业务系统（IDS+HIS+CIS等）院长驾驶舱管理层KPI分析供应商关系管理（SRM）供应链协同集成、开放、灵活的基础架构工作流管理用户及安全性管理主数据管理多院区管理人力资源/资产管理财务管理药品管理高值耗材管理低值物资管理试剂管理供应链金融财务管理门诊/住院收入管理应付管理资金管理总账管理人事管理组织/人事管理薪酬管理设备管理成本核算管理费用报销管理报表分析管理运营管理工具预算管理全成本管理及分析绩效考核业务财务一体化科研项目管理项目费用管理项目信息管理客户关系管理（CRM）个人门户GPO的发展方向先医生之需，携床旁创精准医疗2000＋名精英人才8办事处辐射全国70＋座城市，900人售后服务团队GPO的发展方向罗氏诊断团队，助力民营集团中国市场产品英文名产品中文名注册证号生产企业cobas8000modularanalyzerseries(core,ISE,c701/702,e602)全自动生化免疫分析仪国械注进20153401247RocheDiagnosticsGmbHcobas6000modularanalyzerseries(core,c501,e601)模块化生化免疫分析系统国食药监械（进）字2014第3402587号RocheDiagnosticsGmbHcobase411电化学发光全自动免疫分析仪国食药监械（进）字2014第3404503号RocheDiagnosticsGmbHcobasc311全自动生化分析仪国械注进20162400035RocheDiagnosticsGmbHcobasc111system全自动生化分析仪国械注进20162402938RocheDiagnosticsGmbHcobasu601urineanalyzer全自动尿液分析仪国械注进20142405823RocheDiagnosticsGmbHcobasu701microscopyanalyzer尿液沉渣分析仪国械注进20162400849RocheDiagnosticsGmbHcobasconnectionmodules全自动样品处理系统国食药监械（进）字2014第1400532号RocheDiagnosticsGmbH附件本PPT涉及产品注册信息汇总Doingnowwhatpatientsneednext