绿化工程施工组织设计

百步亭西路（后湖大道～兴业路）道路排水工程施工组织设计方案编辑人：项目负责人：中国一冶集团有限公司施工组织设计目录一、工程概况二、主要施工方法三、确保工程质量的技术组织措施四、确保安全生产的技术组织措施五、确保文明施工的技术组织措施六、确保工期的技术组织措施七、工程投入的主要施工机械计划八、施工总进度横道表九、一年养护计划措施一、工程概况（1）工程名称：百步亭西路（后湖大道～兴业路）道路排水工程（2）工程地点：兴业路与怡康路交汇处（3）绿化面积：5000m2（4）工程内容:包括绿化场地内土方回填、乔木栽植；修剪、架支撑、浇水养护等（5）工程特点：工期要求紧，苗木量大、乔木全冠栽植。（6）工期：20天二、主要施工方法2．1施工准备1、现场准备（1）按照提供的施工图纸计算绿化苗木品种、规格、数量，有计划地组织机械设备、材料及苗木进场，材料堆放于指定地点，苗木按图栽植。（2）施工用水，包括两方面内容，即施工中生活、消防用水的供给和施工现场地苗木用水。施工用水时即要保证用水方便又节约管线，施工区域的在就近指定的地点接水。2、施工机械准备：按照施工机械需用量计划落实。3、苗木准备：将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表，所需苗木由我公司基地提供或从外选购优良的苗木，保证质量。4、劳动力组织计划的准备按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。进场施工人员必须进行入场前教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。5、技术准备①熟悉、会审施工图纸，全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。积极与贵单位联系，征求你方意见将问题解决在施工之前；②制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料③开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差；④施工前对土壤进行分析，对不合格土壤采取相应措施，部分进行土壤更换2．2绿化工程先施工大树移植定位，后遍植施工顺序进行施工，接系统工程管理的原理做到土方、苗木、设备、人员等要素的合理调配及利用。1．苗木的选择在苗木种植前我公司一定做好苗木的选择工作。乔木质量要求：无病虫害，土球完整，无破裂或松散。树干垂直偏差不超过10度，主干不弯曲，分枝均匀，树冠完整均匀。灌木质量要求：无病虫害，土球完整，无破裂或松散。树冠完整均匀，脚叶完整。地花和时花质量要求：无病虫害，栽植盆完整，无破裂或松散。2．苗木运输1运乔木时应树根朝前，树梢向后，顺序安放。2车后箱板，应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、树皮。3树梢不得拖地，必要时用绳子围拢吊起。4土球直径大于20cm的苗木只装一层；小土球可以放2-3层，安放紧密，防止摇晃。5较大土球卸车时可用一长木板从车箱上斜放至地上，将土球顺木板慢慢滑下，绝不可滚动土球。3．苗木定植前的修剪（1）苗木定植前的修剪是为了调整树形、均衡树势、减少蒸腾，提高树木成活率，修剪主要是指修枝和剪根两部分。（2）修枝量要视树种、苗木移栽成活的验易度、栽植方法、挖苗的质量来确定。（3）树木修剪要保持自然的树形，应剪去膛细枝弱枝、重叠枝、下垂枝、病虫枝、枯死枝、折断枝。过长徒长枝应加以控制。（4）落叶乔木的修剪a)掘苗前对树形高大，具明显中央领导主干、主轴明显的树种应以疏枝为主。b)对主轴不明显的落叶树种，应通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。c)对易萌发树条的树种，栽植前按一定的定干高度，将其上全部“拦头”。（5）常绿树的修剪：a)中、小规格的常绿树移栽前一般不剪或轻剪。b)栽植前只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、下垂枝等。c)常绿针叶类树种只能疏枝、疏侧芽、不得短截和疏顶芽。d)高大乔木应于移栽前修剪，乔木疏枝应与树齐平，不留桩。（6）灌木的修剪a)灌木一般多在移植后进行修剪。b)对萌发枝强的花灌木，常短截修剪，一般保持树冠成半球形、球形、椭圆形等。c)对根蘖萌生力强的灌木，常以疏修老枝为主，短截为辅，疏枝修剪应掌握外密内稀的原则，以利通风透光。d)灌木疏枝应从根处于地面齐平，短截枝条应选在叶芽上方0.3-0.5cm处，剪口应稍斜向背芽的一面。（7）苗木根系的修剪：裸根苗木移栽前应剪掉腐烂根、细且长根、劈裂损伤根，对于较粗大的根截口平滑，有利愈合。4．乔灌木种植1．散苗即将苗木按规定（设计图），摆放奇栽植的位置上。散苗要轻拿轻放，边散边栽，临近苗木规格大体一致。移植进，对树应标明主要观赏而和树木背、向阳面。有些树种则须保持原种植地的朝向。2．栽植栽裸根苗的方法：一人将苗木放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，填至一半时，将苗木轻轻往上提起，使要部分与地面相平，让根自然向下舒展开来，然后用脚塌实土壤，继续填入好土，直至满后再塌实并在坑外做好浇水堰。栽带土球苗木的方法：先量好坑的深度与土球高度是否一致，确定坑是否合适，土球入坑前，先在底部垫少量好土，包装剪开取出，填土至一半时将土夯实，继续填满夯实，最后开浇水堰。种植树干应保持直立：回填土应使用配好的种植土，分层踏实。一般树回填土高度与原土痕齐平。避免根植过深，部分不耐水湿的品种，原土痕高度要高出坑面3-5cm。行列式植树应保持竖直，相邻植株不得超过半树干。3．植后支撑及灌水支撑：种植后的大乔木需用支撑或拉纤索固定，防止树身摇动或被风吹倒。可采用双柱加横梁支撑、四角桩支撑等方法，支撑时木桩与树杆接触部位加垫物防止树木损伤。灌水：在树坑外缘培高约15cm左右的圆形围堰，种植后24小时内必须浇第一次水，水量不宜过大，灌满灌足即可，主要使土壤填实。与树根紧密结合；过两天，检查一次，发现树身倾斜及时扶正，并修整围堰，浇第二次水，水量仍不宜过大以压缝为主要目的，栽植10天后，必须浇第三次水，水量要大，满足灌透。三遍水后，待水充分渗透后，用细土将围堰填约20cm的土堆，以保持土壤水分，保护树根，防止风吹摇动，以利成活。5．大树种植：采用带土球软材料包装移植法。大树吊装应注意以下事项：1、所用的麻绳，事先必须经过认真检查，表面磨损、腐蚀时不准使用。2、吊装前在捆麻绳的地方先用麻袋围好树皮，防止损伤。3、在入穴前要按计划将树冠生长最丰满、完好的一面应朝向主要观赏方向。4、当风力达到六级以上时不得进行作业。三、确保工程质量的技术组织措施保证工程质量：抓工期也要抓质量，采取各项质量保证措施，加强控制以保证良好的质量。关键是保证苗木质量。1、苗木浇水A、浇水的顺序：新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先浇水，长期定植的树木、大树、针叶树可后浇。B、浇水的时间：秋、东季选择一天当中的早晨或者下午，新栽植的苗木每天浇水至少两次。C、浇水量：根据树木的生长需要，因树、因地、因时制宜合理灌溉。既保证树木随时都有充足的水份，又不使水份过多。坚持少浇、勤浇、慢浇的原则，使水份慢慢渗入到土中。2、修剪与整形：(1)修剪的时期：栽植苗木，苗木体内营养跟不上，修剪要剪去大量枝叶，因此树行道树的修剪，主要控制竞争枝、内膛枝、直立枝、重叠枝、陡长枝的长势，以集中营养供主要骨干枝的旺盛生长之需。而绿篱修剪，主要保持整齐美观，同时剪下的嫩枝。(2)修剪方法根据不同修剪目的的选择修剪方法：疏删修剪、短截修剪、辅助修剪。(3)修剪操作及剪口处理a)剪口与剪口芽：剪口的方向，剪口芽的质量影响到被剪枝条抽生新梢的生长与长势为，剪口要平滑，与剪口芽成45度角的斜面，从剪口芽对下剪，使剪口芽与斜面朝同一方向，斜面上方与剪口芽尖相平，剪口距芽的距离以0.9-1cm为宜。过长易发生弧行生长且芽上方边长的枝段由于水分、养料不易渗透，常干枯或腐烂，过短芽因蒸发失水、易干枯死亡。疏枝的剪口于分枝点处剪去，不留残桩，丛生灌木疏枝与地面相平。b)大枝的锯除，对较粗大的枝干，回缩或疏枝时常用方法，先从枝干基部下方向上锯入深达1/3时，再从锯口向下锯断，既可防止枝干劈裂，双可不被夹锯。疏除大枝必须连枝锯断，不留残桩，防止腐烂。c)园林树木修剪的程序：概括起来“一知，二看，三剪，四拿，五处理”。一知：参加修剪的全体人员必须知道操作规程、规范特殊要求。二看：修剪前观察，对修剪方法做到心中有数。三剪：根据不同的树种合理修剪。四拿：剪下的枝条要及时拿掉，清除。五处理：剪下的枝条要及时处理防止病虫蔓延。3、病虫害防治花木生长过程中，要注意及时防治地上和地下的病虫害。由于草花植娇嫩，所施用的农药要掌握适当的深度，避免发生药害。4、中耕除草中耕：可使土壤疏松，防止板结但不能过深以免伤根。除草：提倡用锄头除草。可将草连根锄掉，也疏松了土壤。也可以采用试验化学药剂除草：如20％二甲氯乳剂、5％可湿性西马津粉、25％可湿性扑草醚粉等。5、养护管理的措施a)防止风灾：苗木栽植后要采取一定的防风措施，主要有对大树进行修剪、栽种较浅树木进行培土、支撑等。b)围护、隔离：有些树木、花草喜欢根部土质疏松、透气好，因此为了避免人为践踏使土壤板结，可对某些树木、花草进行围护、隔离。c)看管巡查：为了免遭行人破坏，一些重要的绿地要设看管或巡视工作人员。d)补栽和重栽：在养护期内，因施工、苗木质量和管理不善造成的苗木死亡，需进行补植。其种类、规格、高度都应和原有的相同。e)绿地保洁：负责绿地内杂草的清除，并负责移离现场，保持绿地内清洁。四、确保安全生产的技术组织措施1.安全生产安全生产管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照谁负责生产谁负责安全、谁施工谁安全、谁操作谁保证安全的原则，在施工中坚持专职兼职相结合的方法，执行国家及地方的有关规定，按照我公司标准化管理要求，科学地管理和组织施工，完善安全措施，提高安全意识，切实完成安全目标：无重大伤亡事故，轻伤控制在1.5‰以下，达到市安全优良施工工地。（1）安全生产管理体系项目经理出任组长，安全负责人任副组长，由各有专业工长为成员。组成项目施工现场安全管理领导小组，专业施工队设专职安全员一名，有权因安全问题责令其分部分项工程停工，各施工班组设兼职安全检查监督员。（2）安全保证措施a)制定安全管理制度。全面贯彻企业标准，按照我公司的《安全生产管理办法》、《施工现场安全防护标准》进行现场管理。b)建立安全生产责任制，各级安全责任人员责任制。项目经理为第一责任人。c)进场前进行安全培训和安全技术交底。d)对于关键环节施工编制安全操作规程，严格按规程操作。e)执行安全生产检查制度、奖惩制度、施工生产安全否决制度。f)安全生产基本规定：①现场内的各种防护设备和安全标语等，均不准擅自拆除移动，需要时要经项目经理批准。②机械设备必须由专人按操作规程作业，必要时应有专人指挥。③施工用电、生活用电分设，配备专用配电箱，并设漏电保护装置。④随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施及准备工作。⑤夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施并保持通讯设施的正常使用。五、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工管理措施A、制定文明施工管理制度、执行文明施工检查制度。B、建立文明施工责任制C、执行文明施工奖惩制度D、文明施工有关规定2、遵纪守法情况①符合国家基本建设程序办证②无市、区建管部门的通报批评。③无施工扰民、带泥土上路、污水漫溢等举报行为。六、确保工期的技术组织措施（1）实行项目法施工：项目经理部按项目法定对本工程行使计划、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并在公司内选择组建施工经验丰富的施工队伍构作业层为本工程服务。（2）精心准备与充足的资源供应：做好前期各项准备工作，作到有计划，有预见。提供充足的劳动力、材料、机械设备、资金供应。（3）科学组织施工：根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，搞好作业交叉，从而缩短工期。（4）制定施工进度目标：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的办法，对施工进度进行控制与管理。（5）建立生产例会制度，科学管理：每天进行一次碰头会，每周至少召开一次工程例会，检查进度计划的执行情况，并布置安排工作。（6）加强对施工队伍的管理，实行奖惩制度