工厂淘金制造篇

JAC大学教育无他�爱与榜样而已—制造篇财务部“工厂淘金”课题组2007.10JAC大学教育无他�爱与榜样而已课程内容基础篇.1、引言—几个小问题�•2、成本的重要性�•3、成本因素的识别�•4、成本的改善方法�•5、成本管理的工具—全面预算管理�实践篇�制造•1、引言•2、制造成本的构成�•3、制造过程中的降成本要点;•4、生产制造过程中存在的浪费�•5、成本改善案例分享。JAC大学教育无他�爱与榜样而已JAC大学教育无他�爱与榜样而已先用经济学概念讨论几个问题。JAC大学教育无他�爱与榜样而已•假如你面前的桌子上有二张人民币�真品��一张是��元�另外一张是���元�你只能获取其中一张�你希望是哪张�•利润越大越好JAC大学教育无他�爱与榜样而已•假如你面前的桌子上有二张人民币�一张是��元�另外一张是���元�你只能获取其中一张�如果���元的那张是假币�你希望是哪张�•要货真价实的JAC大学教育无他�爱与榜样而已•假如你面前的桌子上有十一张人民币�真品��十张是��元平躺在一边�另外一张是���元放置在另一边�你每次只能拿其中一张�取拿任何一张均需�秒�给你�秒时间�你会怎么取拿这些人民币�•要效率最好的JAC大学教育无他�爱与榜样而已•同样的一件物品�在�店里价为��元�而在�店价却需���元�如果你去买�你是想到�店去�还是到�店去买这件物品�•花更少的线得到该物品JAC大学教育无他�爱与榜样而已•如果你是店老板�有一位路过顾客到你店里购物�你店里有二件同价的物品�成本不一样��物会比�物成本少��元�这二件物品这位顾客都非常需要�可只有购买其中的一件物品�你希望他购买你哪一件物品呢�•实现利润最大化JAC大学教育无他�爱与榜样而已因为你做生意�•利润大•货真价实•效率最高•同等质量价格最低•同等价格成本最低如果你是总经理�我一定买你公司的股票�JAC大学教育无他�爱与榜样而已讨论2分钟JAC大学教育无他�爱与榜样而已虽然每个人都对它有不同的解释�但有一回避不了的基本事实——“挣钱”。没有钱�你创造的价值怎么计量�没有钱�你怎么知道你的产品和服务是“满足社会需求”�没有钱�你凭什么说你创造了社会财富�JAC大学教育无他�爱与榜样而已没有钱�你创造的“就业机会”谁愿意去�没有钱�你怎么区分“庸人”和“能人”�怎么聚集人才�没有钱�你拿什么上缴税收�富国强兵�保卫祖国�所以�企业是以“钱”开始�也是以“钱”结束�企业是将“钱”由小变大的“加工过程”。何谓“挣钱”——就是有“利润”或者说“净现金流入”JAC大学教育无他�爱与榜样而已案例分享-丰田成功的秘密-200,000400,000-10%0%10%20%30%40%50%60%02年06年增长率02年186,763163,871141,421131,75406年207,349160,126190,191204,746增长率11%-2%34%55%通用汽车福特戴姆勒�克莱斯勒丰田4大汽车公司02和06年的营业收入�百万美元�JAC大学教育无他�爱与榜样而已案例分享-丰田成功的秘密-20,000-10,000-10,00020,000-1600%-1400%-1200%-1000%-800%-600%-400%-200%0%200%02年06年增长率02年1,736-9804,4617,75306年-1,978-12,6134,04914,055增长率-214%-1387%-9%81%通用汽车福特戴姆勒�克莱斯勒丰田4大汽车公司02和06年的利润�百万美元�JAC大学教育无他�爱与榜样而已启示�能挣钱的公司在竞争中明显占据了优势�问题�丰田惊人的利润从何而来�JAC大学教育无他�爱与榜样而已•秘密武器就是�降成本�•02年度中期决算报告显示�增长的3243亿日元利润中�1500亿来自降低成本的努力�900亿来自于汇率的变化�只有800亿来自于销售市场的扩大。•也就是说�在增长的利润中�丰田降成本省出来的钱几乎是卖车收入的两倍。JAC大学教育无他�爱与榜样而已——生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和.JAC大学教育无他�爱与榜样而已如何获取利润���2个方向•开源��扩大销售收入�提供符合市场需求的产品、利用各种促销手段扩大市场份额等�•节流��合理降低运营成本�包括研发费、采购成本、制造过程成本、销售费用、管理费用和财务费用等�JAC大学教育无他�爱与榜样而已=�企业的生存之本是利润�有利润�企业才得以生存发展�没有利润�企业只有死路一条。所有企业都应该清楚这样一个公式利润=收入-成本从上面公式中�我们可以看出增加利润的方法只有两个�增加收入和降低成本。随着市场竞争的不断加剧�企业产品差异化程度不断降低�企业增加收入的空间越来越有限�要想取得成功�企业就得走降低成本这条路�必须牢固地树立起降低成本就是增加利润的观念JAC大学教育无他�爱与榜样而已=案例��假设一种产品的市场定价为100元�成本为90元�则每件利润是10元。现在将成本降低10%�利润增加了多少�增加了多少百分比�JAC大学教育无他�爱与榜样而已=�案例�成本降低对利润的影响项目原产品降低成本后变化单价100100不变成本9081降低10%利润1019增加9元利润率10%19%增加90%JAC大学教育无他�爱与榜样而已=�我们可以这样设想�如果利润率不变�企业要增加成倍利润�就需要扩大一倍以上的销售规模。但在市场竞争极为激烈的情况下�扩大100%的销售谈何容易�但是如果企业认真做好降低成本的工作---假设企业现在的利润率为10%�只要降低10%的成本�利润差不多增加一倍(90%)。JAC大学教育无他�爱与榜样而已=�JAC大学教育无他�爱与榜样而已研发支出修理费用人工成本租赁费材料成本人工成本制造费用广告宣传差旅费运输费售后服务人工成本商务政策材料单价X材料消耗量工时单价X所需工时间接材料间接人工折旧企业成本简图总成本销售成本资金成本管理成本制造成本JAC大学教育无他�爱与榜样而已•只有有效识别生产经营过程中的成本因素才能有的放矢地找到将成本的途径、方法�成本因素主要有以下几个方面�JAC大学教育无他�爱与榜样而已人力方面的无效成本●人员超编�人浮于事��●定编不合理�●工作效率低�●人员安排不合理�●人员能力不够�素质不够、不胜任工作��●劳动纪律松弛�●人员的人身安全�●缺少劳动定额或定额不合理�●人员流动不合理�●人员培训效果差。JAC大学教育无他�爱与榜样而已物力方面的无效成本●材料的功能过剩�未采用代用品��●缺少消耗定额或定额不合理�●定额考核不够�●超储积压�●超期变质、失效�不适用、报废��●产品质量损失超标�废品率、不良品率超标��●材料质量损失�不合格品率超标��●设备生产能力过剩�功率的浪费��●设备磨损严重�修理费用过大��●跑、冒、滴、漏�●能源的浪费�水、电、汽、风、煤、油��●废物�料�的利用�回收、再利用��●物资的流失�偷、盗、抢、拿、送、丢��●财产的安全�●固定资产的维护不够。JAC大学教育无他�爱与榜样而已财力方面的无效成本●坏帐损失�●利息损失�●罚金、滞纳金�●合理避税�●缺少管理费定额或定额不合理�●管理费超标�●不必要的请客、送礼、庆典等开支�●不必要的赞助�捐款�●资金周转缓慢�●不合理的借贷�●不合理的投资�●资金沉淀�●拖欠、赊欠货款�●财务和成本的分析、核算不够准确�●资金的流失�贪污、行贿、挪用��●其他不合理的支出。JAC大学教育无他�爱与榜样而已取消简化重排合并IE分析4原则JAC大学教育无他�爱与榜样而已成本控制的工具•••-------JAC大学教育无他�爱与榜样而已春秋时期有个名医叫扁鹊。一次�魏文王问扁鹊说�“你们家兄弟三人�都精于医术�到底哪一位医术最好呢�”扁鹊回答说�“大哥最好�二哥次之�我最差。”文王再问�“那为什么你最出名呢�”扁鹊答说�“我大哥治病�是发现病于病情发作之前。由于一般人不知道�他事先能铲除病因�所以他的名气无法传出去。我二哥治病�是发现病于病情刚刚发作之时�一般人以为他只能治轻微的小病。而我扁鹊治病�是治病于病情严重之时。一般人看见我都在动大手术�所以他们以为我的医术最高明。•谁的医术最高明JAC大学教育无他�爱与榜样而已凡事预则立�不预则废。等成本发生了才想起控制�就要动大手术�事后控制不如事中控制�事中控制不如事前控制。事前控制就是预算管理。JAC大学教育无他�爱与榜样而已•降低成本的最高境界�就是把所有要发生的成本扼杀在襁褓�在萌芽时期就出刀�不要担心刀下得太重�成本吃硬不吃软�你要求它有多少�它就是多少�JAC大学教育无他�爱与榜样而已ÐÐÐÐÐÐÐÐФÐÐÐÐÐïÐÐÐñÐЩЫЪÐÐÐÐÐÐÐÐÐ98«ÐÐÐÐòÐÐ100ÐÐÐЪÐÐÐÐÐÐÐ96ÐïÐÐÐòÐòÐÐÐìÐÐÐÐ100Ðò«ÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐ97ÐÐШÐÐÐÐÐïÐÐ94ÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐÐ96ÐÐÐÐ83全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。��管理学教授戴维.奥利对美国400家大型公司的调查结果资料来源�杰罗尔德.L.齐默尔曼《决策与控制会计》JAC大学教育无他�爱与榜样而已ФÐÐÐÐÐíÐÐÐÐÐÐÐîÐÐÐÐÐìÐÐШÐÐÐÐÐðШÐÐÐÐÐÐÐÐÐЬÐÐЪÐÐÐÐÐÐïФÐÐ1001001001007193ÐòÐòÐЪÐФÐÐ10089675759ÐÐÐí«ÐÐÐФÐÐ100100100898696ÐÐÐЫÐÐÐФÐÐ8289100742979ÐòÐÐÐÐФÐÐ558967741467¬ÐªÐÐÐЧÐÐФÐÐ647833474359ÐÐÐÐФÐÐ73674750ÐÐÐÐÐÐÐÐФÐÐ55676747048ÐÐÐÐФÐÐ553933212936ÐÐÐÐÐÐÐÐФÐÐ4528032028对我国大中型企业的调查结果资料来源�《全面预算不是计划和预算的简单转换》�2001年1月18日中国财经报JAC大学教育无他�爱与榜样而已实施全面预算管理能为我们带来什么好处�JAC大学教育无他�爱与榜样而已•从前有两座山�山涧有条河�山里有两座庙�庙里有两个和尚�一位是老和尚�一位是小和尚�老和尚住西山�小和尚住东山�老和尚和小和尚每天都要到山涧的那条河中去挑水。久而久之�他们就成了朋友。•有一天�小和尚下山挑水时�突然发现老和尚没有下山。小和尚想�可能老和尚的水是够喝了。过了几天�老和尚还是没有来挑水。小和尚想�老和尚可能下山去办事了。•又过了几天�小和尚发现老和尚一直没有来挑水。他想�是不是老和尚病了�于是他翻山越岭来到了西山�发现老和尚安然无恙地在打坐念经。•小和尚惊奇地问�“难道你不用喝水了吗�”•老和尚笑了笑�告诉他从此再也不用去挑水喽�你不喝水了吗�……故事1�老和尚为啥不再挑水?JAC大学教育无他�爱与榜样而已启示�预算管理可以让管理者从“小和尚”境界中走出来�促使他们充分考虑明天、明年的事情。未雨绸缪�才能从容应对。其实�这个故事中那个答案是正确的并不重要�重要的是�老和尚在挑水的时候想到了一个很重要的问题�每天挑水解决的是今天的喝水问题�但明天、后天以致于明年、后年的水在哪里喝呢�难道还是这样每天去挑水吗�当他想到这个问题时�才有了挖井的念头�才会有一边挑水一边挖井的行动。JAC大学教育无他�爱与榜样而已我们想做“小和尚”还是“老和尚”�JAC大学教育无他�爱与榜样而已故事2�看不到目标比死更可怕•有一位国王每次处决死刑犯时�都会让犯人做两个选择�要么一枪毙命�要么选择从左墙的一个黑洞进去�命运未知。所有犯人都宁可选择一枪毙命�也不愿进入那个生死未知的黑洞。有一天酒酣耳热之后�国王很开心�下人抖胆问他�“陛下�您可不可以告诉我们�从那个黑洞走进去究竟会有什么结果�”国王哈哈大笑�“没什么啦�其