工厂物理学第二章

RAPIDPPT工厂物理学第二章库存控制：从EOQ到ROQ薛一鸣RAPIDPPT经济订货批量模型1、生产时瞬间完成的2、运输是即时的3、需求是确定的4、需求在时间上是常量5、每次生产切换生产一个固定的成本准备6、各种产品都可被单独分析RAPIDPPT模型D=需求率（单位每年）c=单位生产成本，没有计算准备成本和库存成本（美元每单位）A=生产（采购）一批产品的固定准备（采购）成本（美元）h=持有成本（美元每单位每年）；如果持有成本完全由在库存中被占用的资金的利率决定，那么h=ic,i是年利率Q=批量大小（单位），是决策变量RAPIDPPT模型Y(Q)=hQ/2+AD/Q+cDEOQ模型中的库存与时间关系持有成本准备成本单位成本年总成本RAPIDPPT模型EOQ模型中的成本曲线Y(Q)=hQ/2+AD/Q+cDRAPIDPPT经济订货批量的关键原理在批量和库存之间存在着一个权衡增加批量就会增大库存的平均持有量，但是会减少订货的频率，通过用一个准备成本来惩罚频繁的补货。平均批数总库存投资RAPIDPPT灵敏度持有成本和准备成本对批量大小的改变很不敏感任取批量RAPIDPPT灵敏度由于需求是确定的，订单间隔时间完全是由订单数量所决定的，因此我们无法通过EOQ模型来进行更为深入的灵敏度分析了。我们可以将订单间隔时间T表示为最优订单间隔时间个任意订单间隔时间T’时的成本与优成本比率的表达式：RAPIDPPT动态订货批量RAPIDPPT问题模型化RAPIDPPTWagner-Whitin在一个最优批量策略下，要么从前一期转入第t+1期的库存为零要么第t+1期生产量为零。RAPIDPPTWagner-WhitinRAPIDPPT静态库存模型以上讨论的所有模型都建立在这样一个假设之上：需求是确定并且已知的。尽管在有些情况下这个假设确实可能是接近实际情况的（例如排程在计划期内被严格的冻结），但是更多的时候往往不是这样。当需求不确定的时候，可以采用两种基本方法：1.把需求模型化，建立确定性模型，然后修改模型的解以抵消随机性。2.在模型中明确包含和表示不确定性。RAPIDPPT报童模型我们要考虑只关注单次补给的情况，因此唯一的问题就是要针对不确定的需求来确定适当的订货数量。这通常被称为报童模型（newsvendermodel）1.产品是独立的。2.一次只做一期的计划。3.产品配送先于需求到达。4.产品过剩或缺货成本都是线性的。RAPIDPPT报童模型RAPIDPPT报童模型假设G是正态分布RAPIDPPT基准库存模型我们要考虑随着随机（时间上的随机）需求的产生，每次只补充一件库存的情况，这样唯一的问题就是要确定再订货点。我们为系统设定的目标库存水平被称为基准库存水平，因此这个模型就被称为基准库存模型（basesotckmodel）。1.产品可以单独分析。2.需求每次产生一个。3.没有满足的需求会变成延迟订单。4.补货提前期是固定且已知的。5.一次订购一个产品。RAPIDPPT基准库存模型RAPIDPPT基准库存模型当库存量剩下r时我们就下单补货，而在我们等待订货到达的时间里需求的期望为θ，那么当订货到达时，我们手头持有库存的期望就是θ−r。如果s=θ−r0，我们把它称为系统的安全库存（safetystock）我们要区分两种库存量：库存持有量（on-handinventory），表示实际的库存量（永远非负）；库存量（inventoryposition），表示库存持有量、延迟订单量和再订货数量消减后的理论库存量，库存量=库存持有量－延迟订单量＋再订货量在基准库存策略下，只要有需求产生，我们就进行一次订货，因此总有库存量=R。RAPIDPPT基准库存模型订货满足新需求（即不产生延迟订单）的概率为通过库存来满足的需求的比例就等于订货先于其需求到达的概率，即库存持有量-延迟订单量=R-XRAPIDPPT基准库存模型G简化成正态分布RAPIDPPT(Q,r)模型库存被持续监控，并且需求随机发生，可能是以批量形式。当库存水平达到（或低于）r时，就产生一个数量为Q的订单。经过一个提前期ℓ之后（在这期间可能发生缺货）收到订货。这个问题就是确定适当的Q和r值。用来描述这个问题的模型被称为（Q，r）模型。1.补货订单具有固定的成本，或2.每年补货订单的次数是有约束的。RAPIDPPT(Q,r)模型RAPIDPPT(Q,r)模型RAPIDPPT(Q,r)模型RAPIDPPT成本固定准备成本（FixedSetupCost）。要体现订货量批大于一的必要性可以有两种基本的方法。第一种是限制每年订货的次数。每年订货次数是(Q,r)模型年缺货成本与每年缺货的平均次数成正比缺货的可能性为RAPIDPPT(Q,r)模型RAPIDPPT(Q,r)模型平均的库存年准备或采购成本、缺货成本、库存持有成本之和RAPIDPPT(Q,r)模型RAPIDPPT结论库存模型的分类1.换模（补货频率）和库存之间存在权衡。补货越频繁，周期库存就越少。2.客户服务水平和库存之间存在权衡。在随机需求的情况下，客户服务水平（即订单满足率）越高，需要的安全库存水平也就越多。3.变动性和库存之间存在权衡。在给定的补货频率下，如果客户服务水平保持（在一个足够高的水平）不变，那么变动性（即需求或补货提前期的标准差）越大，必须持有的库存也越多。