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以大供应链SPD解决方面概述《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2016~2020）》不仅对医疗卫生服务深化改革做了明确规划和部署，而且对完善管理体制，如何实行管办分开，医药分家，提高医院运营效率也提出的具体要求。《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》明确要求完善公立医院管理体制，建立现代医院管理制度；推进卫生信息化建设，加快医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等业务应用信息系统并实现互联互通。国家从宏观政策上对提高医疗机构运营管理水平和加快医疗信息化建设给予了重点关注。目前，公立医院在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，部门之间协同性较差，整体运营成本偏高的现象；医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，如果没有政府足够的财政补偿，医院运营将会越来越困难。医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象；医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高；没有信息技术的基础，医疗产品在全流程质量监管上也带来压力，特别是高风险的植入介入高值耗材，需全程冷链管理的体外诊断试剂的质量监管难度更大。当前，建立医疗产品供应链现代管理制度，实现医疗产品在生产厂家、流通渠道、医疗机构、患者之间无缝连接，互联互通一体化管理将是必然趋势；经过近十年的管理规范，医药流通基本实现现代物流管理，形成了干线、支线、城市配送相结合较为完善的供应链管理体系；医药流通渠道与医疗机构实现无缝对接，完善院内100米的医药物流延伸也将势在必行。以大供应链基于以大科技在医药流通领域十多年供应链信息化管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD，让医疗产业链一体化，院内100米物流精细化管理得以实现；进一步实现全流程质量管理，大幅提高整体运营效率、降低运营成本的目标。SPD定义作为医药物流延伸的SPD模型，我们不能孤立的来理解，必须把SPD放在整个医药供应链条上看待，才能真正体现SPD的价值以及与医药供应链的协同效应。“医药智慧物流”是医药供应链管理最好的表现形式。医疗智慧物流以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接专业智能设施设备，实现医疗产品从生产企业、流通渠道、医院与药店到消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”管理，并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用提高医疗产品在医疗服务中的运营效率的专业物流模式。医院物流延伸-SPD医院物流延伸是医药智慧物流最重要的组成部分，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。SPD设计理念医院物流延伸SPD模型是基于“以信息技术为基础、质量管理为保障、流程优化为核心、互联网和物联网技术为驱动”的设计理念。SPD设计模型SPD效果呈现SPD应用价值协同交互，一体化管理消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。全品类、全流程、全要素质量管理：建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理，在产业链GMP(生产企业)、GSP(流通企业)质量管理规范的基础上实现GUP(医疗机构)质量管理规范，完善全流程质量管理追溯体系；植入介入高风险高值耗材实现一码溯源管理，体外诊断实现全程冷链和效期管理。精细化管理、精准化配送优化医院物流延伸流程，提高采购、仓储、分拣、配送等运营管理效率。按使用科室需求自动生成采购计划，取消一级库房、优化库存，根据临床需求和使用习惯定制定数包，实现精细化管理；配合智能设施设备实现到科室、患者的精准配送。高效率、低成本、零库存管理按照实际消耗与供应商结算的“零库存管理模式”，优化库存、减少损耗，降低整体运营成本。