第三部分工程质量创优

创建省级文明工地资料第三部分工程质量创优工程名称：咸阳职业技术学院新校区工程施工单位：陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优目录质量管理制度………………………………………………………………………………投标前评审制度……………………………………………………………………………工程报建制度………………………………………………………………………………技术交底制度………………………………………………………………………………样板工程制度………………………………………………………………………………职工培训上岗制度…………………………………………………………………………质量否决制度………………………………………………………………………………材料进场检验制度…………………………………………………………………………成品保护制度………………………………………………………………………………质量文件记录制度…………………………………………………………………………施工过程中的三检制度……………………………………………………………………施工挂牌制度………………………………………………………………………………工程质量事故报告及调查制度……………………………………………………………质量创优目标计划…………………………………………………………………………竣工服务承诺制度…………………………………………………………………………质量管理制度落实检查记录………………………………………………………………质量保证体系………………………………………………………………………………质量保证体系图……………………………………………………………………………项目经理施工质量管理岗位制……………………………………………………………技术负责人施工质量管理岗位制…………………………………………………………质量员施工质量管理岗位制………………………………………………………………工长施工质量管理岗位制…………………………………………………………………质量预控措施………………………………………………………………………………砼生产和施工过程的质量控制……………………………………………………………防水工程的质量控制………………………………………………………………………建筑电气安装工程的质量控制……………………………………………………………建筑采暖卫生管道安装工程的质量控制…………………………………………………施工过程和完工工程的成品保护…………………………………………………………质量通病控制作业指导书…………………………………………………………………质量“十大通病”…………………………………………………………………………工程质量的通病及防护措施………………………………………………………………质量预控措施落实情况……………………………………………………………………计量管理……………………………………………………………………………………计量器具登记台帐…………………………………………………………………………计量检定合格证……………………………………………………………………………砼、砂浆计量抽检表………………………………………………………………………文明工地资料：第三部分――工程质量创优质量管理制度1、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量的检查和检验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平。在施工关键性的部位时，施工队领导和技术负责人必须在场指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每分项分部工程施工自检自查，把好施工质量关，不符合要求不处置好，决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前，必须经过质量检查员、建设单位工地代表签证后，方可进行工程隐蔽。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所谓的材料化验、复验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。7、建立、健全工程技术资料档案制度，每个工地要有专人负责工程进度，及时做好是施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，将质检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质量检查部门的检查。文明工地资料：第三部分――工程质量创优8、对违反工程质量管理制度的人员，将按不同程度给予批评罚款处理和追究其责任，同时，追究施工队长和技术负责人的责任，对发生重大事故的当事人将按上级有关规定程序追究起责任并做出严肃查处。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优投标前评审制度一、各施工企业在工程签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审。二、企业应确保工程的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中的各项指标。三、对造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究经营部门和技术部门的责任。四、经营部门和技术部门对施工企业及企业项目经理的资质等级、技术力量、社会信誉进行全面考核。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优工程报建制度一、任何单位工程在开工前要按有关规定完善报建手续，并向建设局办理开工报告。二、根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察设计、施工、监理单位。三、施工前组织设计单位和施工单位进行交底和图纸会审，以便在施工中能按照现行的国家标准规范和设计文件等对工程质量进行考核，检查。四、如建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则。二、技术人员应编制有关针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。三、对特殊工序也要编制出有针对性的作业指导书。四、对于每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。（1）设计人员对施工人员的交底。（2）技术负责人与项目工长之间的交底。（3）项目工长对班组长的技术交底。（4）班组长对作业班组的技术交底。五、各种交底以口头进行，并有文字记录。六、凡因技术措施不当或交底不清而造成工程质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优样板工程制度一、为了贯彻公司《质量手册》，完成我公司质量目标方针，提高我公司社会信誉，强化我项目部全员质量意识，特制定本条例。二、本条例适用我处承建的所有工程项目，各施工项目部负责贯彻落实，公司进行定期、不定期检查。三、每分部分项工程作业之前，各项目部都需根据现行工艺标准要求结合我处具体经验，做好符合设计要求和标准规定的样板间。四、样板间建好后，施工项目部需按现行标准进行检验、评定，并总结积累经验，组织开展经验交流会。五、工序开始作业前，组织工人对样板间进行参观，通过样板间对工人进行技术交底，以期达到我处规范化管理，质量样板要求。六、工程作业期间，组织开展工种样板评比活动，各班组结合实际，需制定相应奖罚细则，以期达到鼓励先进，鞭策后进，从而使我处质量管理跃上新的台阶。七、从发文之日起，对认真贯彻样板引路制度，工程质量确实创优的各分项分部工程建设班组，结算时公司奖2%的优质款。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优职工培训上岗制度一、工程开工前，技术科派专人组织施工处施工人员对所承建工程项目进行安全、技术交底培训工作，公司技术科的管理人员对培训负总责。二、项目部需建立健全职工培训上岗制度，新工人进场必须进行安全、技术等综合教育后，方可上岗工作。三、安全员及特种作业人员，需持证上岗，严禁无证操作，证件不全者，速报名到公司组织培训。四、公司统一定期组织管理人员和班组骨干人员观摩各先进项目部，并总结经验，增加我公司施工软件环境。五、建立健全职工培训上岗记录的档案管理工作，各项目部必须专人负责。六、本文未尽事宜，详见《质量手册》及其它文件。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优质量否决制度一、班组长应对不合格分项工程进行否决，项目经理应对分部工程进行否决。公司技术负责人应对单位工程进行全面否决，对所造成的损失全部自理。二、对不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。三、对不合格分部工序要追究的工长和项目经理的责任。四、对不合格工程流入社会要追究公司经理的责任。五、有关责任人员要针对出现不合格的原因，采取必要的纠正和预防措施。六、对任何质量问题都必须一口否决，决不留情。七、对隐瞒、包庇质量问题的应严肃处理。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优材料进场检验制度一、项目经理对原材料质量负总责，负责选择符合技术人员提供的满足图纸要求和现行质量验评标准的合格供给。二、技术负责人，对原材料进场质量检查负主要责任，负责向项目经理提供货、数量及要求质量标准，负责配合甲方和质检人员对进场材料抽检、复检工作，发现问题及时汇报处理。三、材料员对原材料进场负直接责任，材料员必须通过供货方向技术负责人提供材料出场合格证、产品证明书等技术资料，必须保证所进场货物与样品一致，且符合技术标准要求。四、生产班组对本班组所用一切材料必须认真检查，对部分未达到标准要求的原材料严禁使用于工程中，如发现未达标准要求材料时，要及时向项目经理部和技术负责人汇报。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优成品保护制度一、对各项成品及半成品应当像重视工序的操作一样重视保护。二、项目经理应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。三、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，方可继续施工，以免对成品及半成品造成更大的破坏和污染。四、对所造成的损失，应完全由造成者及质量管理人员负责。五、工地应当有专职负责成品及半成品保护的人，并有权对破坏者予以处罚。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优质量文件记录制度一、工程质量记录是工程质量责任追溯的主要依据，因此，应力求真实详尽。二、在施工现场操作时的记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管。三、对各工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。四、对各分项工程隐蔽记录，应记明日期、参加人、检查结果，并签证齐全。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优施工过程中的三检制度一、各分项工程在施工完毕后，应由各班组负责，先由工人自己检查并用文字记录，自检合格后交班组长评定。二、班组长应严格按照规范规定进行检查，并填写分项评定表，由技术员、质检员抽检。三、由技术负责人进行分项工程的交接工序安排和班组长之间的交底检查，并留文字记录，相互签字。四、对各分项隐蔽工程，必须有项目经理组织技术负责人、质检员、班组长验收，做详细的方案说明，填写隐蔽记录，参加人员应全部签字认定。陕西七建咸阳职院项目经理部文明工地资料：第三部分――工程质量创优施工挂牌制度一、凡在建工程都必须实行挂牌制度。二、工地现场大门必须挂工程项目部组织结构标牌，主要施工场地各施工段及施工过程都应挂施工标志、标牌。三、工地安全标牌应齐全，悬挂位置正确，并有安全组织结构标牌。四、办公室、生活区，应挂设功能标志牌，办公室应挂设门牌一图及办公室制度，其他房间也应挂相应的制度，厨房、宿舍应挂牌表明卫生制度及当日值日责任人。五、施工管理人员应挂牌上岗，特种人员也应挂牌持证上岗。六、安全负责人应挂牌并设标志，并负责对无牌无证人员上岗的处理。七、在搅拌站、计量站、机房等应设立相应的标牌及配合比牌。八、在配电房、易燃易爆库房应挂警戒标志及防火标牌，