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个人领导力之六脉神鉴——打造职业竞争力的系统攻略主讲/李松颐2013·深圳Part1.知己（角色认知）Part2.正心（心智迁善）Part3.修身（行为养成）Part4.谋事（工作模式）Part5.待人（关系建立）Part5.合作（团队建设）课程目录1.六脉神鉴之知己2.六脉神鉴之正心3.六脉神鉴之修身4.六脉神鉴之谋事5.六脉神鉴之待人定义职业化职业化与竞争力积极的自我认知自我管理五个经典问题SIGN职业优势分析6.六脉神鉴之合作什么是职业化？一句话，职业化就是（）。职场达人【六脉神鉴】职业竞争力之•公开我知你知我知你不知自我管理需要问自己的五个问题•在做的过程中，你求知欲很强，非常专注•做完之后，你会感觉很有成就感和真实感•在做之前，你对此事充满期待•在做的过程中，你会感到很充实、很高效SIGNSIGN:优势的四大标志1.六脉神鉴之知己2.六脉神鉴之正心3.六脉神鉴之修身4.六脉神鉴之谋事5.六脉神鉴之待人人生事业方程式职场六大效应激发天赋正能量吸引力法则情智高手的五大特征压弹与复原6.六脉神鉴之合作96分ABCDE…Z12345…26人生事业方程式持续成功——【日】稻盛和夫发展•先升值，后沟通•先解决心情，后执行•先完成，再学习•先记录，再创新•先仿造，再收获•先付出，后职场的六六大顺•检验思想、情绪和行为•能超越经验和现实的视野思考•明辨对与错及遵循正直•不受外力影响的行动人类的四种天赋潜能EQ是什么？EQ高手的五大特征：1.辨识自己的情绪2.处理3.正面4.洞察5.善用运动交友旅行事业财务亲情●●●●●●●●●１２３４５６７８９１２３４５６７８９1.六脉神鉴之知己2.六脉神鉴之正心3.六脉神鉴之修身4.六脉神鉴之谋事5.六脉神鉴之待人你的形象价值百万职业素养测评组织公民行为（OCB）TWA创造性循环成为转型人高效能人士的七个习惯6.六脉神鉴之合作伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理好自己的金钱、自己周边的人脉关系，管理自己的行为。你管理好了自己，我们称之为自律，称为守法，很多类似的美德就有了。管理好你自己的时候，才取得领导别人的资格，在组织中成为最好的成员。——冯仑职业素养自测1.根据问题情境，在题目对应的方格内写下自己的分数从不=1偶尔=2经常=32.将32道题目合计得分合计分数（）OCB•就是个体的发展要适应OCB•就是从无所用心到OCB•就是体现职业精神OCB•就是以为原则OCB•就是的行为OCB•就是让卓越成为习惯组织公民行为（OCB）TWA消极被动积极主动·我已无能为力·试试看有没有其它可能性·我就是这样一个人·我可以选择不同的作风·他使我怒不可遏·我可以控制自己的情绪·他们不会接受的·我可以想出有效的表达方式·我被迫·我能选择恰当的回应·我不能·我选择·我必须·我情愿·如果·我打算…态度言语对照表DependentIndependentInterdependent1主动积极2以终为始3要事第一双赢思维4设身处地5统合综效67不断更新个人成功人际成功持续成熟模式图1.六脉神鉴之知己2.六脉神鉴之正心3.六脉神鉴之修身4.六脉神鉴之谋事5.六脉神鉴之待人管理好你的时间要事矩阵目标的价值SMART原则目标设定与执行问题解决6.六脉神鉴之合作WhoamI？Iamdoing?WhatshouldIdo?Step1•选择梦想的种子Step2Step3Step4Step5Step6以终为始的行动指南计划时间组织时间整合时间控制时间时间管理是自我管理的起点时间矩阵图ⅣⅢⅡⅠ重：你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。重要紧急不紧急不重要S•Specific目标要M•Measurable目标要A•Actionable目标要R•Realistic目标要T•Timely目标要目标设定SMART原则耶鲁大学的目标设定七个步骤先拟出您期望的目标列出列出列出列出拟定拟定【科学工作法】1.六脉神鉴之知己2.六脉神鉴之正心3.六脉神鉴之修身4.六脉神鉴之谋事5.六脉神鉴之待人《成功关键报告》人际了解人际冲突与解决策略走出沟通的误区有效沟通的关键6.六脉神鉴之合作0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%成功关键报告同理心=体会对方的感受+把你的体会表达出来Empathy=Understanding+ShowingUnderstanding没关系人际拓展地图信任四大要素积极的自我认识认识自己的对自己的负责认清技能与的匹配对他人积极认识接受人们的样子面对处理关系和问题不而失礼的能力他人的能力走路的能力自我/对他人积极认知@沟通高手必是表达高手@沟通的重点在于说理@沟通的内容须针对个人@好沟通标准是：一次就说明白1.六脉神鉴之知己2.六脉神鉴之正心3.六脉神鉴之修身4.六脉神鉴之谋事5.六脉神鉴之待人团队的价值团队的五大要素团队合力三角团队协作与执行与团动同行6.六脉神鉴之合作观念1在成长的过程中，你的个性会不断改变观念2在最弱的方面才会取得最大的进步。观念3优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的。学习型团队之『五项修炼』谨以此课程，献给那些有勇气自我超越，并成为组织中卓越代言的管理者。