搜索
工程名称项目完成报告（项目经理）拟制：年月日（办事处总监）审核：年月日（生产副院长）审核：年月日（销售副院长）审核：年月日（分院院长）批准：年月日广州杰赛通信规划设计院年月日XXXXX项目完成报告目录一.项目概述...............................................................1二.项目完成情况与项目目标对比.............................................11.项目完成质量结果......................................................12.进度控制情况..........................................................1三.经验与教训.............................................................2XXXXX项目完成报告1一.项目概述本项目为XXXXXXXXXXXX，以下简称本项目或本系统。由XXXXX委托，由XXXXXX等X家设计单位共同负责，XXXX作为本项目的总体单位。本项目的设计编号为：XXXXX。我院由XXXX区承接该项目，项目经理为XXXXX，目前该项目已经通过最终会审并完成了评审总结会，现将该项目开展情况进行总结。本项目完成报告编制的依据包括：1）项目经理XXX，X年X月编制的XX项目设计策划书；2）XX项目预会审会议纪要；3）顾客意见调查表；4）专业总工设计人员技术水平评价结果和文件质量审核意见。二.项目完成情况与项目目标对比1.项目完成质量结果本项目的背景、顾客的需求；本项目的质量目标（策划书中所提出的目标）与深度要求；本项目实际的质量完成情况，包括对文件评价审核的评分、意见的总结；预会审意见的总结；顾客调查结果的质量评价情况。对比实际完成情况和策划书中的目标，对存在差距的部分进行简单分析和说明。2.进度控制情况说明本项目策划书中提出的项目进度计划；说明本项目实际执行过程中的进度情况；对过程中发生的变化及引起变化的主要原因进行简单说明，在变化发生后产生了什么影响，项目组进行了那些应对措施。XXXXX项目完成报告2三.经验与教训总结本项目在质量控制、进度控制等方面，成功经验和不足之处。