搜索
1.ThecumulativeCPIhasbeenshowntoberelativelystableafterwhatpercentageofprojectcompletion?A.5%to10%B.15%to20%C.25%to35%D.50%to75%1.在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？A.5%to10%B.15%to20%C.25%to35%D.50%to75%2.Aprojectisconsideredcompletewhen–-A.BAC=PVB.EV=ACC.PV=ACD.BAC=EV2.当----时一个项目可以认为完成了？A.BAC=PVB.EV=ACC.PV=ACD.BAC=EV3.TheprojectsponsortoldthePMthathewantedtocutthe6monthprojectto3monthsbydoublingthenumberofresources.ThePMwasexperiencedenoughtoknowthiswouldNOTworkbecauseof—A.SunkcostsB.ResourcesdepreciationC.LostopportunityD.Thelawofdiminishingreturns3.项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：A.沉没成本B.资源折旧C.损失机会成本D.收益递减法则4.Youneedtodecidebetweentwoalternatives.Youcaneitherhireacontractortobuildoneoftheproject’sdeliverables,oryoucanbuythedeliverablefromanoverseassupplier.Bothoptionsrequireacquisition,operating,anddisposalcoststhatyoucomparebetweenthetwoalternativestomakeadecision.Whatisthistechniquecalled?A.ValueEngineeringB.LifecyclecostingC.EarnedValueManagementD.Financialanalysis4.你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：A.价值工程B.生命周期成本C.挣值管理D.财务分析5．Inordertoestablishthebudget,allofthefollowingneedstoevaluatedexcept::A.ContingencycostsB.sunkcostsC.diractcostD.indirectcost5.为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：A.应急费用B.沉没成本C.直接成本D.间接成本6.某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：A．在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算B．项目章程中没有规定成本目标C．你没有权利索要项目预算D．项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你7.副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速地回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法?A．确定性估计B．预算C．数量级估算D．详细估计8．Whichofthedepreciationmethodsofferstheleasttaxadvantage?A.DoubledecliningbalanceB.straightlineC.SumoftheyearsdigitD.Salvagevalue8.下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？A．双倍余额递减法B．直线法C．年数总和法D．折余值9.Therearetwoprojectstochoosebetween:ProjectAwithanNPVofUS$45,000;orProjectBwithanNPVofUS$85,000.WhatistheopportunitycostofselectingprojectB?A.US$45,000B.US$85,000C.US$40,000D.US$130,0009.有两个项目可以被选择:项目A净现值（NPV）为45,000美元；项目B净现值（NPV）为85,000美元．选择项目B的机会成本是多少？A.US$45,000B.US$85,000C.US$40,000D.US$130,00010．Aprojectisseriouslydelayed.Earnedvalueanalysisshowsthattheprojectneedstobecompleted10%fasterthantheworkhasbeengoing.Togettheprojectbackontrack,managementwantstoadd10peopletoataskcurrentlyassignedtooneperson.Theprojectmanagerdisagrees,notingthatsuchanincreasewillnotproduceanincreaseinspeed.Thisisanexampleof:A.lawofdiminishingreturns.B.fasttracking.C.earnedvalue.D.life-cyclecosting.10.项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？A．收益递减法则B．快速跟进C．实现值D．全生命周期成本11．Thepreviousprojectmanagerinformedmanagementthatallwaswellontheproject.However,thenewprojectmanagerdiscoversthattheprojecthasaCPIof.89.Whatdoesthismean?A.Atthistime,itisexpectedthatthetotalprojectwilltake89%longerthanplanned.B.Whentheprojectiscompleted,89%morethanplannedwillhavebeenspent.C.Theprojectisonlyprogressingat89%ofwhatwasplanned.D.Theprojectisonlygetting89centsoutofeverydollarinvested.11.前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目的CPI为0．89。这意味着什么？A．此刻，预期总体项目进度会比计划的要长89%B．当项目完成时，花费的要比预期的多89%C．这个项目只取得了计划的89%的进展D．这个项目每一美元投入只获得89美分的产出12．AmanagementteamistryingtodecideifitwillcontinueworkingonaprojectthathasspentUS$500,000.TheoriginalestimateforworkcompletedtodatewasUS$200,000.Thedifferencebetweentheactualcostandtheoriginalestimate(US$300,000)isa(n):A.customercost.B.exampleofhowbadtheschedulewasC.directcost.D.sunkcost.12.一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500,000美元。到目前已完成工作的最初估算为200,000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300,000美元称为：A．客户成本．B．进度表多么差的一个例子C．直接成本．D．沉没成本．13．Whatisthefundamentalweaknessoftheearnedvalueconcept?A.Notknowingtheclient'sprojectscopeasitrelatestothecurrentWBSB.OncetheBCWPiscalculated.ItistoolatetotakecorrectiveactionontheprojectcostsC.Theabilitytoprovideaccurateestimatesofthepercentageofworkcompleted.D.DThereisnoweaknessonthisconcept13.什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？A．由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围B．等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C．要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D．这个概念中没有缺点14.AC=400,CPI=0.875,PV=325，问EV=？A.200B.300C.350D.40015.Therecomesapoint,aqualitylevel,wherespendingmoremoneyonimprovingtheproductorserviceequalstheextrarevenuegeneratedbydoingso.Thisisknownas:A.PaybackB.MarginalanalysisC.Product(orservice)equilibriumD.Zerotolerance15.有一个质量水平点，达到后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。这是：A.回收期B.边际分析C.产品平衡D.零容限如果EV（BCWP）=350，用AC（ACWP）=400，PV（BCWS）=325，请回答下述问题16和17：16.进度偏差（SV）和进度绩效指标（SPI）为多少？A．+25；0.875B．+25；1.077C．-50；0.875D．+50；1.07717.CV和CPI为多少？A．+25；0.875B．+25；1.077C．-50；0.875D．+50；1.07718．Ifoperationsonaworkpackagewereestimatedtocost$1,500andfinishtodaybut,instead,havecost$1,350andareonlytwo-thirdscomplete,thecostvarianceis-A.+$150B.-$150C.-$350D.-$50018.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：A．+$150B．-$150C．-$350D．-$50019．Completioncostforecastingcalculationsinclude:A.EAC=ACWP+(BAC-BCWP)B.EAC=BAC-CVC.EAC=ACWP+(BAC/CPI)D.AorBabove19.完成成本的预测计算应包括：A．EAC＝ACWP+（BAC-BCWP）B．EAC＝BAC-CVC．EAC＝ACWP+（BAC/CPI）D．A或B20.TheperformancemeasurementbaselineistheA.BACB.EVC.ACD.ACWS20.绩效