工厂管理全面提升案例

工厂管理全面提升案例——变革春风吹，雅乐生机来随着中国加入世贸，随着大量外汇资本涌入中国的经济市场，随着国外先进的生产力、生产技术、生产管理、生产企业在中国这片充满活力的土地上迅速遍地开花，那些在改革开放二十年来，享受政府荫泽，一夜之间成长起来的民营企业，面临原材料价格的暴涨，劳动力资本上扬，房租价格抬升，企业内部管理落后，各项相关费用有增无减的现实面前，在国际化大企业来华的冲击下；也就在一夜之间，许多民营企业成为“大江东去”、“空中楼阁”，而存留下来的民营企业大多徬徨绯徊，一筹莫展，出路何在？旧中国落后挨打的情景仿如昨日，新中国这二十年来改革开放的事实证明,大大小小的“民营企业”唯才“变革”才有出路。自从广州市圣博企业管理变革专家组驻雅乐后，经过专家组的调研，对工厂部门重组，机构重设，达到了人力资源优化组合，同时使各部门之间的制约机制已形成规模，特别是“圣博人”的理念，李焱老师的多次讲课，使得管理层与员工的思想观念来了一个很大的转变，从管理层到员工都从以前配合度不高到现在完全配合，从以前相互推卸到现在团结合作，从以前各自为政到现在统一计划，统一行动。雅乐变了，雅乐人变了，雅乐的外部环境早已不再是以前那些零乱不堪的场面，伴随而来的是整齐，干净，有序的生产、生活、工作环境、新的培训室、电化教学、高素质的管理培训、优秀的宣传栏目、我们自已的“雅乐人”报刊接踵而来，这些旧颜换新貌无不表明“雅乐”正在脱胎换骨，生的生命、生的活力势不可挡。特别是做为工厂重要的造血机构在圣博专家组三个月的帮助下，生产部、PMC部、业务部等均已让人昨日刮目相看，请看以下一组数据：一、生产部七、八月份各车间产能对比分析车间数量月份开介车间中工车间钢化车间包装车间件平方数件平方数件平方数件平方数七月份9429960319.7008955856791.4857877250040.5527753751859.112八月份10750168770.00010796769736.01010264563817.36010813966875.250对比情况+13202+8450.3+18409+12944.525+23873+13776.808+30602+15016.1378上升比列14.00%14.01%20.56%22.79%30.31%27.53%39.47%28.96%通过对比可以看出生产车间在经历二个月的管理变革以来，产能提升十分明显，这不仅仅只是一个产能的提升，更是我们员工素质与车间管理人员能力的提升。二、八月份PMC部、生产部完成业务订单情况达标率项目业务接单生产完成订单情况PMC出货生产部完成订单率PMC部出货完成生产订单率PMC部完成业务订单出货率7月遗留8月新单7月遗留8月新单订单个数(个)13703201280100093.43%72.99%62.5%款数(件)756803300069645286007374392.03%97.44%99.7%平方数(㎡)49912.231420049617.3612500.0049275.6299.41%98.72%96.8%从此表、我们可以看出通过圣博专家组的培训与提升，我们生产部及PMC部完成订单能力，出货能力已经强大起来，我们团队战斗力也生机勃勃。三、8月份PMC部完成业务订单交期准时达成率分析表(与7月份对比)项目业务接单PMC计划安排情况PMC计划完成情况完成率7月8月订单个数13703201280128093.43%件数(件)7568033000696456964592.03%平方数(㎡)49912.2314200.0049617.3649617.3699.41%做为新建的PMC部、在圣博公司专家组的指导下，数据统计准确率99%、同时结束了以前那种生产无计划，订单不能按时交货、一出问题相互扯皮、业务接单无计划、客户交期不能确认的情况。准时交货率从原来的40%上升到现在的92%。这是一个来之不易的数据，也包含圣博专家组不少心血。四、8月份订单变更情况:项目订单个数订单件数订单平方业务所下订单13707568049912.23业务变更单4123391490.781变更所占百分比2.99%3.09%2.99%业务部在专家组的老师指导下，订单变更率从以前的15%下降到现在的3%，这是一个多么了不起的数据。五、成品仓七、八月份进出情况对比分析表分类数据月份进仓数(件)进仓数(㎡)出仓数(件)出仓数(㎡)七月份7753751859.1128801351549.1053八月份10813966875.249810234361775.6228对比情况+30602+15016.1378+14330+10226.5175上升或下降百分比39.47%28.96%16.28%19.84%作为一个公司的重要部门仓库，以前的出货率、单从七月与八月对比，进出仓都有比较大的提升，这说明整过工厂的运转已经进入良性状态、这是一个好的开始,也是一个充满生机的开始。从以上这些报表可以看出，管理变革给我们雅乐已注入了无限的生机、造就了新鲜血液，圣博专家组编制的流程，给每个部门明确了行事的方式，明确的职责。圣博专家组制定的三大体系：①标准化体系；②制约体系；③责任体系;也在我厂深入人心、在各部门轰轰烈烈的开展,部门之间即合作，又良性博弈.雅乐在变革中前进,在变革中不断发展状大,雅乐的明天定会更加辉煌灿烂。（雅乐公司PMC部经理：蒲四梅2005年9月13日）