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新型能源科技园研发楼结构工程创优策划方案审批表工程名称新型能源科技园研发楼结构形式A、B座框筒结构C座框架结构建筑面积111525.3㎡层数地下3层，地上A座16层、B座21层、C座5层建设单位山西能源产业集团煤炭有限公司施工单位山西四建集团有限公司第七分公司编制人陈越项目经理柴海明报审时间2011年11月5日审核意见项目经理年月日审批意见1.创优责任落实到项目的具体人员。2.各分部工程施工过程要编制专项的施工方案，确保创优目标的实现。3.内控标准比国家标准更加严格，项目要做好预控及实测实量工作。分公司总工程师王美丽年月日公公司质量经理年月日分公司生产经理年月日1山山西西新新型型能能源源科科技技园园研研发发楼楼结结构构工工程程创创优优策策划划方案文文件件编编号号：：SSJJ··77FF··KKJJ··0088··22001111发发放放编编号号：：审审批批：：审审核核：：编编制制：：山山西西四四建建集集团团七七分分公公司司新新型型能能源源科科技技园园项项目目部部二二○○一一一一年年十十一一月月五五日日21.编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2010建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑安装工程施工工艺标准土建分册QB/SXJG-TJGY新型能源科技园研发楼工程施工图纸新型能源科技园研发楼施工组织设计公司2011版管理手册2.工程概况新型能源科技园研发楼工程位于太原市高新技术开发区内，占地面积20.6亩，为一类高层办公楼，建筑设计使用年限为50年。总建筑面积111525.3m2，其中地下32553.75m2、地上78971.51m2，分为A座、B座、C座三部分。地下共三层，A座地上16层，建筑高度73.4m，B座地上21层，建筑高度96.2m，C座地上5层，建筑高度30.4m。±0.00绝对高程为778.65m。地下三层为人防层，平时为地下车库，战时为核6级甲类物资掩蔽库，人防工程面积为10519.04m3，分为三个防护单元。本工程抗震设防烈度为8度，场地类别为Ⅲ类，结构安全等级为二级。A、B座框架梁、柱和剪力墙抗震等级地下二、三层为三级，地下一层到顶层为一级，C座地下二、三层为三级，地下一层为一级，一层到顶层为二级。地基基础设计等级为甲级，砼结构环境作用等级±0.00以下外墙、潮湿房间、卫生间、室外构件为I-B，其余为I-A。A、B座为框筒结构，C座为框架结构，A、B、C座地下结构相连，一层以上设抗震缝分开。A、B座基础为梁板式桩筏基础，C座纯地下部分采用桩筏基础，桩采用高强预应力管桩，C座主体部分采用梁筏基础，天然地基。钢筋采用HPB235、HRB335及HRB400级钢筋，框架结构纵向受力钢筋强屈比不应小于1.25，屈标比不应大于1.3，钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。基础垫层砼强度等级为C20，基础为C40P8，地下外墙为C30P8，人防墙、汽车坡道、楼梯为C30，框柱、核芯筒剪力墙为C40、C50、C60，梁板为C30、C35及C40。3.质量目标3.1质量目标创集团公司结构样板工程，确保市优，争创汾水杯。3.2质量目标分解为确保工程创优目标的实现，项目部对本工程目标进行分解，以检验批保证分项、分项保证分部，分部工程质量保证单位工程质量，从而实现工程质量创优。工程质量验收一次合格率100％；检验批合格点率95％以上；分部、分项工程合格率100％；单位工程竣工验收合格率100％；杜绝重大质量事故；顾客满意度达95分以上；按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006，单位工程质量综合评价得分达到90分以上，达到汾水杯评分标准。3序号分部工程目标检验批合格点率1地基与基础合格率100％钢筋工程≥98％模板工程≥95％混凝土工程≥95％地下防水工程≥95％土方回填工程≥95％2主体结构合格率100％钢筋工程≥98％模板工程≥95％混凝土工程≥95％4.组织机构及工作职责4.1组织机构本工程成立现场创优管理小组，组织机构如下：组长：柴海明副组长：石文远常志阳组员：陈越张新彪赵华伟侯毓人贾志平游志强高开阳陈潜潘志勇张明盛柴晨光张俊凯岳琴谢宁龚宜松闫美惠4.2工作职责4.2.1项目经理工作职责（柴海明）项目经理是单位工程质量的第一责任人，全面负责项目部的管理工作。施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，与建设、监理单位密切协作，确保质量目标的顺利实现。负责项目部财务管理和成本控制。科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对工程工期、安全、文明施工、消防保卫负责。组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。负责施工组织、质量创优的管理。4.2.2项目副经理工作职责（石文远常志阳）项目副经理负责协助项目经理搞好组织协调、生产指挥、劳务管理。掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题。贯彻国家有关文件、法律、法规。合理安排生产计划、落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。落实施工组织、质量创优的实施。4.2.3项目工程师工作职责（陈越）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。组织参加图纸会审，对图纸出现的问题及时反馈建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更手续。负责编制施工组织设计、施工方案、创优策划，审核技术交底及组织质量措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查。负责组织施工资料的收集和整理工作，确保分部分项工程资料齐全、完整、签字盖章齐4全。积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织学习并实施。组织开展技术培训、总结。4.2.4施工员工作职责（张新彪赵华伟侯毓人贾志平游志强高开阳张明盛）对分项工程质量负责，具体组织各分项工程施工。对劳务队的相关施工工程进行跟踪检查。重点检查与轴线、标高密切相关的施工过程。组织落实施工组织设计、施工方案、质量措施及创优策划书。参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收。切实做好施工班组的技术交底工作，检查技术交底的实施情况，出现问题及时解决。深入施工现场检查工程质量，对不合格工序进行返工。参加质量检查评比，做好工序交接工作。对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。参加脚手架、塔吊及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。负责项目测量放线工作，负责项目部测量装置的日常的维护保养。4.2.5质量员工作职责（陈潜潘志勇）认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种施工验收规范及标准，负责提供所施项目的的质量跟踪检查记录，对违反国家规定、规范和忽视工程质量的行为执行质量否决权。及时对检验批、分项工程、分部工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收，负责组织样板工程的验收。对不合格品要及时下达返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行处罚，确保每个检验批的工程质量。及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆、混凝土试块的制作及养护、送检工作。负责对质量通病的消除情况进行检查并汇总上报，提供项目部质量动态分析会记录。深入施工现场，掌握工程质量信息，搞好质量预测、预控。负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。4.2.6材料员工作职责（谢宁龚宜松）负责落实各项材料计划及委托加工计划，采购符合质量要求的物资，并对其验收、保管、发放和使用的管理。负责收集自购A、B类物资生产厂家及A类物资中间供方的有关资料，组织相关的评审工作。负责对入场的材料、构配件依据技术要求及相应材料标准进行检查验收，不合格品禁止使用，对不合格物资进行标识、隔离，及时通知项目经理及相关部门。负责按照施工预算编制单位工程材料供应计划及分阶段材料用量计划。负责提供A、B类物资的原材料、构配件进场检验记录。严格执行限额领料，超预算用料必须经项目经理审批。负责按照施工总平面图及项目现场管理手册要求进行料具堆放、储存及标识。负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。4.2.7预算员工作职责（张俊凯岳琴）负责督促项目部专业分包合同签定工作。负责对项目部质量奖罚情况进行登记。负责提供合同交底会议纪要，负责及时向分公司提供合同变更情况的相关资料。负责编制项目预算、决算。分析、预测工程成本。负责专业分包方有关资料的收集，配合分公司搞好专业分包方的调查、评价与选择。5负责建立项目部建设工程施工合同台帐与分包合同台帐。负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。4.2.8资料员工作职责（柴晨光闫美惠）负责技术资料的收集、整理与保管工作，及时以信息交流单的形式与相关部门进行沟通，确保资料的同步性。负责保存与整理建设单位、监理单位、政府及上级部门发来的质量方面的通知或记录性文件，并及时向分公司主控科室传递；负责建立项目部支持性文件清单、文件接受记录与文件发放记录；负责建立项目部法律法规清单并收集当地适用的QMS法律法规，向质量监控部及分公司进行传递；提供项目部监视和测量装置一览表，留存检定证书复印件。在监视和测量装置上粘贴校准状态标识。确保项目部相关的监视和测量装置的有效性。负责按照施工组织设计策划要求及现场实际填写《砼试块管理台帐》；负责项目日常的材料与过程检验工作，并做好试验资料的及时归档；负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。5.质量控制程序5.1事前控制贯彻质量方针，提高全员质量意识；完善质量体系，建立严格的质量保证制度。针对工程特点，根据质量目标，编制创优工程策划方案，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。实行质量岗位责任制，制定质量管理办法及奖罚措施。分配各岗位人员创优职责，责任到人，责任到操作班组。建立考核、激励机制，定期定点进行创优考核。组织管理人员进行创优教育，增强员工的精品意识，在施工过程中，组织管理人员到其他创优工地去观摩学习，使他们对创精品工程有了更为直观的了解，为创精品工作打下坚实基础。制定创优措施，明确具体施工方法，工艺标准，质量要求;制定质量通病防治措施计划。确定关键工序，关键过程的控制点和控制措施。根据工程结构特点、质量目标及工期等方面要求，选用一流的劳务施工队伍施工。5.2过程控制各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目三检制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态。严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止。分项工程验收坚持“三检制”原则。检验批在施工班组自检合格并填好记录的基础上交工长；再由工长组织质检、技术人员进行专检和下道工序班组长进行交接检并作好记录，检验合格后，报监理工程师进行复验并作好复验记录。对于施工中出现的质量问题，召集有关人员开现场质量问题分析会，严格执行“三不放过”原则。积极开展劳动竞赛，实行挂牌制度、奖罚制度，对于施工质量好的班组要给予一定的奖励，以提高他们的劳动积极性，对于质量差的班组要坚决给予惩罚，对于那些屡教不该、施工质量无明显改观的班组，责令其退出本工程的施工生产任务。在每项工作开始之前，首先进行样板