第六章 价值工程

1第六章价值工程价值工程的基本原理价值工程的实施步骤和方法方案创造与实施2第一节价值工程的基本原理一、价值工程的产生和发展产生:1947年、美国通用电气公司工程师麦尔斯（Miles）、《价值分析》。发展:1957年传入日本，在1966年，将价值工程（VE）与工业工程（IE）和质量管理（QC）结合起来，到70年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。1978年由日本传入中国，从80年代到90年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮时期。3国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段：1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。4二、价值工程的基本概念价值工程(ValueEngineering,简称VE),也称价值分析（ValueAnalysis,简称VA），是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性的活动。三个基本要素：价值（value）功能（function）成本（cost）51、功能（F)功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。具体来说，功能是指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。功能的分类如下：（1）基本功能和辅助功能（2）使用功能和美学功能（3）上位功能和下位功能（目的／手段）（4）总体功能和局部功能（5）必要功能和不必要功能VE追求的是用户所需的必要功能。62、寿命周期成本（C）寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。即：C=C1+C2其中：C—寿命周期成本C1—生产成本C2—使用成本73、价值（V）价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。其表达式为：价值=功能/成本即：V=F/C提高价值的途径：（1）C，FV（2）C，FV（3）C，FV（4）C，FV（5）C，FV8三、价值工程的特点1、出发点上：以使用者的功能需求为出发点；2、目的上：致力于提高价值的创造性活动；3、活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的；4、方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系，提高对象价值；5、行动方式上：有组织、有计划地按一定工作程序进行。9四、价值工程的要点1、性质：有组织的创造性活动2、目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能3、工作重点：产品或作业的功能分析4、理论基础：马克思主义价值论和经济效益论5、开展VE的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性10第二节价值工程的实施步骤和方法一、价值工程的工作程序1、准备阶段：确定目标、组成价值工程小组、制定价值工程计划。2、功能分析与方案创造阶段：包括三个基本步骤和十二个详细步骤。3、方案实施阶段：方案审批、实施与检查、成果鉴定。11构思过程价值工程活动程序对应的问题基本步骤详细步骤分析1.功能定义1.对象选择这是什么？2.收集情报3.功能定义这是干什么用的？4.功能整理2.功能评价5.功能成本分析它的成本是多少？6.功能评价它的价值是多少？7.选定功能改进对象综合评价3.制定改善方案8.创造有其他方法吗？9.概略评价新方案的成本是多少？10.具体化11.详细评价新方案能满足功能要求吗？12.提案功能分析与方案创造阶段的活动内容12二、价值工程研究对象的选择价值工程研究对象选择的总的原则是：一是优先考虑企业生产经营上迫切需要改进的主要产品；二是对企业经济效益影响大的产品。131、对象选择的定性分析市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。142、对象选择的定量分析分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大小来选择对象。类别数量比重成本比重A5％～10％70％～75％B20％左右20％左右C70％～75％5％～10％15例中型异步电动机成本ABC分类计算序号零部件名称件数累计零部件成本累计分类件数%金额（元）%1定子线圈112.27556.00556.0021.85A类2转子冲片124.55548.871104.8743.423定子冲片136.82521.781626.6563.934端盖149.09196.941823.5971.675机座1511.36174.841998.4378.54B类…………………16定子压圈11636.36502417.9695.0517轴承内盖11738.64202437.9695.82C类…………………44M12垫圈1441000.022544.4210016ABC分析曲线成本累计（%）ABC零件数累计（%）71.6795.051009.0936.3610017三、收集情报价值工程收集情报的内容一般包括：用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。技术情报：包括科技方面和设计方面。市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区分布、距离、交通运输情况等。政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。18四、功能分析功能分析是价值工程的核心，是对VE对象的总体及其组成部分的功能进行系统地分析，通过功能与成本的匹配关系计算对象价值大小，确定改进对象的过程。功能分析的三大步骤：功能定义功能整理功能评价191、功能定义功能定义是用简洁而准确的语言表达研究对象的功能。目的：一是明确功能的本质（区分各项功能）；二是便于评价（不以零部件为依据，而以功能为评价对象）功能定义的方法使用功能：动词+名词如：显示时间外观功能：名词+形容词如：式样新颖辅助功能：名词+形容词如：性能良好动词+形容词如：操作简便注意：动词要尽量用抽象的词汇名词要尽量用可测定的词汇20例：铁皮外壳的暖水瓶的功能定义暖水瓶功能定义表产品及零部件名称功能定义暖水瓶保持温度瓶胆减少热传导，减少热辐射瓶外盖保持清洁瓶塞减少对流瓶外壳支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。瓶嘴方便使用底托支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。把手方便使用，增加美观21白炽灯部件功能定义表序号零部件功能定义1绝缘体使导体绝缘2灯头支承心柱，固定玻壳，便于安装3触点通过电流4心柱支撑灯丝5玻壳容纳惰性气体，保护灯丝6灯丝转换能量7惰性气体减慢灯丝蒸发8粘合剂固定密封壳体12345678222、功能整理功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的层次和归属关系，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，为功能评价和构思方案提供依据。功能整理的目的：①确认必要功能②消除不必要功能③把握价值改善的功能领域④为定量分析提供依据23功能整理的方法——FAST功能分析系统技术，其步骤如下：（1）建立功能卡片；（2）确定基本功能，把其中最基本的功能排列在左端，称为上位功能；（3）逐个明确功能之间的关系：上下位/并列；（4）画出功能系统图。24功能整理采取的逻辑是：目的——手段。上位功能是目的，下位功能是手段。25白炽灯的功能系统图减慢灯丝蒸发防止灯丝氧化提供光源灯丝发光转换能量联接导线通过电流提供电能固定玻壳支撑灯丝密封气体抽成真空注入惰性气体使导体绝缘263、功能评价功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。27（1）计算功能重要性系数（FI）功能重要性系数（或功能评价系数）：局部功能占全部功能的比重。确定方法：•0-1评分法•0-4评分法•直接评分法•倍比法280-1评分法零件功能一对一比较结果得分功能重要性系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合计101.0注：重要者得1分，不重要者得0分；自身对比不得分。290-4评分法零件功能一对一比较结果得分功能重要性系数ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合计401.0注：①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；②比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；③两个功能重要程度相同时各得2分；④自身对比不得分。30直接评分法零件功能12345678910各零件得分功能重要性系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.0注：由专业人员对各功能直接打分。31倍比法评价对象相对比值得分功能重要性系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.0032（2）计算成本系数（CI）成本系数=功能i的现实成本/现实成本之和。即CI=Ci/C总33（3）计算价值系数①功能评价系数法计算公式：V=FI/CI式中：V--价值系数FI--功能重要性系数CI--成本系数34结果分析：①V=1（或≈1），表明功能比重与成本比重相平衡，匹配合理，一般无需改进；②V1，表明功能比重小于成本比重，目前所占成本偏高。原因可能是：现有功能太低，不能满足用户要求，则增加功能，使V→1；或是由于内外部条件不佳、经营管理不善而发生了不合理的成本，对此，应列为重点改进对象。③V1，表明功能比重大于成本比重。原因可能是：成本结构不合理，有功能过剩的现象，应剔除多余功能。35零部件功能重要性系数①现实成本②成本系数③价值系数④=①/③ABCDE0.270.180.180.3707.04.02.01.80.20.470.270.130.120.010.570.671.383.080合计1.0015.01.00价值系数计算表36②功能成本法计算公式：价值系数V=功能评价值F/现实成本C其中：功能评价值F＝目标成本×FI据此，可计算出各功能的改善幅度：改善幅度＝现实成本－功能评价值37假如上例中：目标成本是10元零部件功能重要性系数①功能评价值②现实成本③价值系数④=②/③改善幅度⑤=③-②ABCDE0.270.180.180.3702.71.81.83.707.04.02.01.80.20.390.450.92.0604.32.20.2-1.90.2合计1.001015.0-38练习题：1、已知M产品有六个零件，其重要程度从小到大的顺序为B、C、A、D、E、F。要求：采用0－1法确定各零件的重要性程度。2、某产品有A、B、C、D、E五个功能，A功能的重要程度为B的3倍，B为C的1.5倍，C为D的0.5倍，D为E的2倍。要求：（1）采用倍比法确定各零件的重要性程度。（2）当它们的成本依次为：A、40元；B、10元；C、10元；D、15元；E、15元，计算目标成本为80元时的成本改善幅度。39第三节方案的创造与实施一、方案的创造方案创造的方法1