工厂行政管理

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工厂行政管理16.1会议管理工作流程部门步骤总经理行政部经理与会人员行政部会后工作会议准备会议服务明确会议主题和主持人明确会议时间、地点和与会人员布置会场提供会场服务签到引领与会人员入座送客人离开会场进行会议记录整理会议记录审核审批形成正式会议文件拟定会议议程下发会议通知下发给相关部门并监督执行情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料16.2办公会议管理制度制度名称办公会议管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章会议管理制度第1条为了规范工厂的会议管理工作，减少不必要的会议，缩短会议时间，提高工厂会议效率，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂召开的各种会议。第2章会议组织第3条工厂级会议，指工厂员工大会，全工厂技术人员及各种代表大会，应经总经理批准，由各相关部门负责组织召开，工厂领导参加。第4条专业会议，指工厂性的技术、业务综合会，由工厂分管领导批准，主管业务部门负责组织。第5条各部门、支部、车间召开的工作会议，由各部门、支部、车间领导决定召开并负责组织。第6条班组会由各班组长决定并主持召开。第7条上级或外单位在工厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或工厂之间的业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等），一律由工厂统一安排，相关部门协助做好会务工作。第3章会议管理第8条会议准备。1．明确参加人员。（1）对会议所要实现的目标负有主要或直接责任的人。（2）对会议中心议题有专门知识和经验的人。（3）与会后行动直接相关的人。（4）有能力或权力参与会议决议讨论的人。（5）议论问题的会议人数一般不要超过20人。（6）无关人员不参加。2．选择开会地点。（1）选择与会人员集中，且最近的地点召开会议。（2）会场内外卫生、安静、通风、照明、室温有利于优化会议效果。（3）坐位空间适宜。（4）便于停车、进出、疏散。3．安排会议时间。（1）会前调查，保证与会人员能集中精力开会的时间段。（2）与会的最关键人员的最佳开会时间。（3）力求开短会，但又能确保效果最好。（4）把握开会时机：时间性强的要提早开，留给与会者执行落实会议的时间；需要大家充分酝酿和研讨的，要事先发放讨论内容及主题，以留足够时间让大家准备。4．会议议程安排。议程由主办单位拟定，包括会议内容、讨论事项、达到目的、参加人员、时间、地点、大约时长及需要发言的人员和内容、要求等。（1）重点、重要议题安排在会议前一时间段。（2）明确或控制会议中各议题的时长，不要失控或自流。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）控制议题数量，保证议而有决，能解决问题。（4）保证与会者有备而来。（5）注意引导、归纳、提升会议议题。（6）需印发资料应提早发下去，让与会人员到会时已十分明确会议内容和自己的看法。（7）连续2～3小时以上的会议应安排中间休息时间，一般为10分钟。5．会场布置。包括会场空间安排、座位安排、条幅标语安排、音响、投影、照明、通风等。（1）会场空间安排应便于进出、流动。（2）座位安排要有利于主要与会人员能听清、看清、相互交流，便于记录、阅读。（3）会议必需的设备应有质量保证，并事前检查演示过。（4）会场一般应设“禁止抽烟”、“请匆大声喧哗”等警示牌。6．会议通知。（1）通知的拟定和要素。参加人员名单、会期、开始时间、地点、需要准备的事项及要求。（2）通知书写要求。文字明白、清楚，力求不发生误解，全面、周到，不要漏项。用电话或其他形式通知要写出通知底稿，照稿通知。（3）无记名参加的人员，对范围、对象、职务要通知清楚。（4）重要会议为保证与会人员精力集中，可采用预先通知和正式通知两步骤进行。（5）书面通知要注明经办联系人、电话号码、职务，并应有通知开会的单位和盖章，需准备发言或提供资料的具体要求。通知一定要保证接到通知后留有准备时间。（6）重要会议预先通知后，一定要跟踪准备情况，保证开会时各方面均准备到位。（7）对会议关键或决定性人员要面对面或反复核实准备情况，征求对会议准备和开展的意见。第9条会中管理。1．人员签到。（1）会议组织部门应编制“参会人员签到表”，参加会议人员在预先准备的签到簿上签名以示到会。（2）会议签到完成后，工作人员应尽快统计出应到及实到人数，未到人员情况，然后交大会主持人。2．会场服务。（1）引导入座。工作人员按事前安排的座位，引导与会人员尽快就坐，特别要注意主要领导人和主席台就座人员的座次位置。（2）分发会议文件、材料。重要文件可发到个人或主要负责人手里，可事先认领签收，也可于会场提前认领签收。（3）内外联系、传递信息。对大会进行中领导对外要办的事项，外来人员电话重要日程安排布置等的办理，外来记者等的接待陪同等事项。（4）维护会场秩序。保证会场内外的肃静，注意周围警戒和保卫，严防各种事故发生，会议中一般不再添加茶水。（5）处理会中临时事项。承办主要领导或重要与会人员交办的紧急事项。（6）其他服务。对会中一般需用物品应有余量准备，以应付个别需求。保持通风、采光和地面干净。时间长的应准备茶水。（7）需提供食宿的，应有专人负责管理。3．会议记录。会议记录主要包括会议组织情况、会议名称、时间、地点、出席人员情况、主持人等。重点内容是会议议题，讨论发言情况，形成的决议、纪要、决定等。（1）应有专用记录本。（2）会议记录人员应对本会议内容熟悉，且有较高的笔录能力、速度、归纳分析和总结能力。第10条会后工作。整理会议记录，形成会议文件。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.分析、总结、提升记录、形成会议结论性材料的提纲，以及要反映的具体事项事例等。2.按提纲和中心议题，起草会议结论性材料。3.会议纪要（1）会议简况，包括时间、地点、参加人员、议题。（2）会议结果，指会议主要精神。这部分是重点，是会议效果的反映。4.会议纪要等结论材料经上级领导审批后，打印、下发给相关部门。5.按照一会一卷的立卷方法设立案卷并加以保存。第11条各相关部门按纪要等会议决定要求逐项落实，真正达到开会的预期目的。第12条由会议主持单位对会务情况进行总结，不断提高主持会议的能力。其总结与会议记录、会议简报、会议文件等一并作为完整的案卷归入档案。第4章会议安排第13条为避免会议过多或重复，工厂正常性的会议（如质量分析会、安全工作会、生产调度会）一般纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。第14条其他会议安排。1．凡涉及多部门负责人参加的会议，均需于会议召开前日经部门或工厂分管领导批准后，分别报行政部汇总，由行政部统一安排，方可召开。2．行政部应于每周五下班前将全工厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并装订、分发到工厂相关部门。3．已列入会议计划的会议，如需改期或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集部门应提前日报请工厂行政部并经工厂相关领导同意。4．对于参加人员相同、内容相近、时间相近的几个会议，工厂有权安排合并召开。5．各部门会期必须服从工厂统一安排，各部门小会不应安排在与工厂例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。第5章会议纪律第15条凡不能参加会议或不能准时参加会议的，要向主管领导请假，不请假又不按时到场的，将记工作差错一次，并责令写出检查。第16条与会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退，不得中途退会。第17条会议期间关闭手机或将手机设为振动。第18条不准在会场或有上级领导出席的任何会议和正规场合接打手机。第19条会议期间不准大声喧哗、交头接耳或打瞌睡。第20条会议内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。第21条与会人员不准做与会议无关的事情，不得在会场上随意走动。第22条不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。第23条会议发言内容要“精”、“短”、“实”。第6章附则第24条本制度由行政部拟定，经总经理批准后实施。第25条本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期16.3会议室管理规定精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名称会议室管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条为加强管理，确保合理有效使用会议室，保证正常工作有序进行，特制定本规定。第2条会议室由行政部负责管理，统一安排使用。第3条会议室内的卫生由行政部派专人负责，每周至少要清扫一次，遇有会议时，要一次一清扫。第4条会议室电子设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。第5条电子设备负责人要熟练掌握各种设备的使用原理及规范的操作技能，并能排除一般性的使用故障。第6条会议室只限本工厂相关职能部门使用，外单位借用会议室需经行政部经理批准，并到行政部办理借用手续。各部门无权将会议室借给外单位使用。第7条工厂各部门使用会议室需经行政部同意后，办理相关手续，领取会议室钥匙。第8条每次会议召开之前，会议室管理人员应进行电源检查、配备饮用水、水果（必要时）等工作。第9条使用会议室的部门，必需爱护会议室的设施，保持会议室清洁。第10条与会人员要爱护会议室内的公共设施，损坏应赔偿，不许将室内物品移做他用。第11条会议室用完后，应及时清洗水杯和烟灰缸，打扫卫生，检查安全，锁好门，关好窗，将钥匙交还行政部。第12条任何部门和个人未经办公室同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。第13条会议室管理人员要严格室内物品的管理和维护，做到会散、人走、电源关、门上锁。第14条本规定由行政部制定，经审批后，自颁布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期16.4车辆使用管理流程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料16.5行政车辆管理制度制度名称行政车辆管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门部门步骤行政部经理使用车辆申请使用车辆安排车辆行政部车辆使用部门办理车辆使用手续查询车辆使用信息检查车辆填写车辆请用单审批提供车辆安排司机调配车辆接收车辆使用车辆登记用车信息审核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第1章总则第1条为加强工厂各种机动车辆的管理，确保行车安全，提高办事效率，充分利用现有车辆资源，减少经费开支，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂所有公用车辆。第2章组织管理第3条工厂所有车辆均由行政部统一调度管理。第4条车辆的有关证件及保险资料由行政部保管，并负责所有规定费用的缴纳。车辆资料应分类保管，保证资料齐全。第5条行政部负责办理新车购进后交费、领牌、办证、保险等相关手续。第6条行政部负责车辆的日常保养、维修及年审。第7条行政部负责处理交通事故及车险索赔。第8条行政部定期组织司机进行安全学习及考核。第3章用车原则第9条保证总经理用车。总经理专用车，未呈总经理核准，任何人不得动用，否则做降职处理。第10条生产用车优先。当生产用车与公务用车相冲突时，生产优先。第11条合并使用。各部门同线路用车时，应服从行政部调派，合并使用。第12条客货分开。轿车、面包车不得装载过重货物。第13条严禁私人用车。第4章车辆使用程序第14条用车部门填写用