ERP5.0生产需求调研说明书

生产管理系统需求调研说明书本源码下载地址：项目名称：新疆项目档案名称：生产管理系统需求调研说明书生产管理系统需求调研说明书 I 目录 1. 概述..................................................................................................................1 1.1 系统概述...................................................................................................1 1.2 系统目标...................................................................................................1 1.3 术语定义...................................................................................................1 2. 流程图图例说明...............................................................................................1 3. 用户业务现状...................................................................................................2 3.1 组织结构和职责.......................................................................................2 3.1.1 组织结构...........................................................................................2 3.1.2 岗位职责...........................................................................................3 3.2 业务总体流程图.......................................................................................7 3.3 业务描述...................................................................................................9 3.4 现行业务与外部接口...............................................................................14 3.5 用户期望..................................................................................................14 3.6 用户重点关注问题...................................................................................15 4. 规划后业务模型..............................................................................................16 4.1 组织结构与职责......................................................................................16 4.2 业务总体流程图......................................................................................16 4.3 业务描述..................................................................................................18 4.4 统计分析要求..........................................................................................23 4.5 系统与外部接口......................................................................................24 5. 用户原始表单记录..........................................................................................24 6. 访谈记录..........................................................................................................24生产管理系统需求调研说明书 ­1 ­ 1. 概述 1.1 系统概述生产管理是企业经营的核心内容，生产决定着产品的成本，代表着企业的竞争力。生产经营管理涉及到企业整体资源的合理配置，生产计划管理子系统通过全面、及时、准确地掌握成品库存、原辅材料库存、销售计划、生产能力、实际生产情况情况，合理安排生产、销售、资金、采购、生产经营等计划，并通过生产过程的控制，及时发现问题并给予解决，从而保证生产过程的顺利进行。同时，把实际的生产情况编制成各种报表，供领导和上级部门作为决策依据。 1.2 系统目标 ● 实现市场需求、生产计划、设备能力、物料供应之间的动态平衡，合理调度资源，优化排产。 ● 加强物料需求管理，及时发现生产计划中由于多个品牌共用物料而导致的材料不够用的情况，避免由于停产或临时改变生产计划造成损失。 ● 实时监控生产计划的完成情况，及时发现影响生产计划正常执行的因素。 ● 大大缩短编制生产日报、月报等报表的时间，减轻统计人员的劳动强度。 ● 规范企业生产管理，实现信息的及时传递和共享。 1.3 术语定义 2. 流程图图例说明图例说明开始准备开始，流程的开始。系统进程，系统中处理的活动或进程。判定，表示对某条件进行判断。手工子流程，包括多个进程或活动。手工进程，手工处理活动或进程。手工单据/文档，不进入系统的单据或文档。系统子流程，包括多个进程或活动。生产管理系统需求调研说明书 ­2 ­ 系统单据/文档，系统中的单据或文档。并发，一个活动同时引发多个活动。多个活动都必须完毕后才能引发的活动。结束结束，表示进程的结束点。角色，表示处理进程的人或组织。控制线，表示进程或子流程的方向。数据线，表示进程对单据存在依据或产生或更新关系。双向数据线，表示进程对单据存在依据和产生和更新关系。Yes Yes 线，表示判断结果是或否。注释，对进程或单据/文档进行解释说明。【触发条件】触发条件，一个活动的触发条件。 3. 用户业务现状 3.1 组织结构和职责 3.1.1 组织结构生产管理系统需求调研说明书 ­3 ­ 生产管理部部长副部长调度中心生产统计、现场综合管理工艺技术管理ISO9000体系管理、综合考核仓储中心 3.1.2 岗位职责 2、岗位职责：生产管理部长职责：l全面主持生产管理部工作（生产、检测、工艺技术、中控、环保、统计、考核）。l负责组织制定生产管理部工作计划、生产计划，并督促检查各项工作的执行和完成情况。l负责组织制定生产经营计划，经公司领导同意后，组织实施。指导协调组织公司个部门均衡生产，确保生产作业计划按期完成。l指导协助个分厂制定生产开停车、生产技术管理、生产技术规程、质量、环保等实施细则和考核办法，制定对各分厂的经济责任制考核细则并予以考核。l负责组织制定生产开停车方案，做好装置开停车的协调指挥工作，负责组织新装置及技术改造项目的试车工作。l负责检查和掌握产品质量情况及大宗原材料的到货、使用、库存量及各分厂原料、中间产品数量、质量库存和消耗情况。l负责组织正常生产、检修及特殊事故状态下的生产指挥协调工作。生产管理副部长职责：l分管仓储中心的工作（具体职责在仓储中心）。工艺技术员职责：l负责公司技术经济指标、生产工艺指标及原料消耗定额的制定。负责指导各分厂设置技术人员和管理人员方案。l建立工艺技术台帐，负责审批、检查各分厂工艺条件、岗位操作规程及各项生产管理制度执行情况和主要设备运行情况。l对生产中出现的技术问题，负责组织技术力量并协调有关部门解决。生产统计、现场管理岗位职责：l负责公司生产产品产量统计工作。l每日根据各分厂、仓储中心、销售公司等部门的统计数据进行整理、汇总，形成当日产、销、存情生产管理系统需求调研说明书 ­4 ­ 况的综合日报。l组织各分厂统计人员进行每月产品产量、原材料消耗盘点工作，根据盘点数据做出产品产量和原材料消耗月报表。l检查公司生产经营计划完成情况，分析和跟踪影响产量变化的因素。l根据装置生产能力和项目、检修停车计划，编制公司月生产产量计划，核算氯碱产品平衡工作。l负责对公司两大主要产品产量进行分析，做出周、月、年产量综合报表。 ISO9000 体系管理及综合考核管理岗位职责：l负责公司 ISO9000 质量体系的运转、考核、组织培训、进行质量手册、程序文件的编写修订工作。l负责拟定各分厂的经济责任制，进行每月各分厂的综合考核工作，核算各分厂的工资总额。l每月对外支付资金使用计划的申报。调度中心主任岗位职责：l掌握各项生产管理制度、程序、各工序工艺流程、主要工艺指标、各装置主要设备构造、性能安全指标执行情况及调度应知应会内容。l深入一线巡检，掌握公司生产运行情况，处理异常问题。l按公司下达的生产作业计划及生产管理部制定的作业计划，组织协调全公司水、电、气（汽）及产、供销综合平衡。l负责公司生产事故的处理指挥工作。l检查主要控制指标执行情况，掌握各分厂关键工序、设备检修进度，生产工艺变动情况。l制定公司开停车计划，并督促档当版调度按计划组织生产装置的开停车。l检查调度记录，发现问题及时上报。l负责制定调度执行考核制度并按制度对调度人员进行考核。l制定调度人员培训计划。l配合生产管理部做好质量管理体系、安全管理体系的运行工作；配合生产管理部做好没有的公司综合检查工作。l对每月的生产运行情况进行总结、汇报。l每月进行生产调度工作总结。调度中心主调度员岗位职责：l掌握各项生产管理制度、程序、各工序工艺流程、主要工艺指标、各装置主要设备构造、性能安全指标执行情况及调度应知应会内容。l在本班 8 小时内协调、指挥全公司的生产。l深入一线巡检，掌握公司生产运行情况，处理异常问题。l执行公司生产经营工作例会的决定，负责协调生产过程中各岗位发生的问题。l负责本班发生的生产事故的处理指挥工作。l检查主要控制指标执行情况，掌握各分厂关键工序、设备检修进度，生产工艺变动情况。l按生产管理部开停车方案，组织实施公司生产装置的开停车工作。l负责填写《调度值班日志》、《主要设备运行情况》、《生产调度运行情况记录》。l对调度指挥中的错误指挥事故负责。l协助环保人员做好全公司的环保工作。l协助安全机动部做好全公司的安全监督、检查工作。调度中心调度员岗位职责：生产管理系统需求调研说明书 ­5 ­