潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计

潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计目录编制依据施工图主要图集.主要规范、规程、标准主要法规.其他.第1章工程概况1.1工程概况1.2设计概况1.3施工现场条件1.4气象、地质条件1.4.1气象条件1.4.2水文地质条件第2章项目组织与管理2.1项目管理目标2.1.1质量方针及质量目标2.1.2工期目标.2.1.3安全目标2.1.4文明施工目标2.2项目组织机构2.3项目人员的职责2.4项目管理制度第3章施工部署3.1施工部署总原则3.2施工段落划分3.2.1基础工程施工段落划分3.2.2主体工程施工段落划分3.3施工进度计划3.3.1主要施工控制点3.3.2施工进度横道图3.4现场生产部署3.4.1临时用水方案3.4.2临时用电方案3.4.3临时道路3.4.4排水系统.3.4.5围墙3.4.6生产性暂设工程安排、分布、计划3.4.7大型临时生活设施安置3.5现场平面布置3.5.1基础工程施工阶段平面布置图3.5.2主体施工阶段平面布置图3.5.3装饰施工阶段平面布置图第4章资源供应计划4.1人力资源计划4.1.1劳务层选择4.1.2劳动力阶段性投入4.2材料供应计划4.3机械设备配备计划4.4周转料具配备计划第5章详细施工方案5.1详细测量方案5.1.1施工测量5.1.2沉降观测5.2土方工程5.2.1挖土方案5.2.2土方施工应注意的几点5.2.3基础钎探5.2.4土方回填5.3结构工程5.3.1模板工程5.3.2混凝土工程5.3.3钢筋工程5.4脚手架工程5.4.1悬挑双排作业架脚手架计算5.4.2搭设注意事项5.4.3脚手架的拆除5.5砌筑工程.5.6装饰工程5.6.1主要工序交叉施工原则及措施5.6.2装修主要分项工程5.7安装工程5.7.1施工配合5.7.2分部分项工程施工方法5.8防水工程5.9计量与试验方案5.9.1试验项目及取样实验方法5.9.2试验管理5.9.3现场标养室设置5.9.4计量控制5.10成品保护5.10.1组织管理措施5.10.2岗位责任5.10.3结构施工成品保护5.10.4装饰施工的成品保护5.10.5安装配合交叉作业成品保护第6章质量保证体系及措施6.1质量保证体系6.2质量保证措施6.2.1制定可行的组织保证措施6.2.2质量管理程序与质量预控6.2.3采购物资质量保证6.2.4技术保证措施6.3.5经济保证措施6.3.6合同保证措施第7章安全保证体系和措施7.1安全管理方针7.2安全组织保证体系7.3安全管理制度7.4安全管理工作7.5制定施工现场安全防护基本标准7.6现场各种设施防护第8章主要施工管理措施8.1工期保证措施8.2冬雨期施工措施8.2.1雨期施工措施8.2.2冬期施工措施8.3新技术应用8.4创鲁班奖综合措施8.4.1选派具有创奖经验的项目组织机构8.4.2成立创奖领导小组8.4.3施工人员选择8.4.4建立高效科学的质量管理体系8.4.5加强责任目标管理8.4.6充分利用各种资源8.4.7加大工程投入8.4.8加强资料整理8.4.9充分利用新材料、新工艺、新技术8.4.10采取多种措施治理质量通病8.4.11加强工程保修8.5总承包管理措施8.5.1总包协调管理目标8.5.2总承包提供的条件8.5.3分承包方的选择8.5.4总包协调管理的措施第9章环境保护与文明施工9.1施工现场保卫9.1.1现场保卫工作组织机构9.1.2治安保卫措施9.1.3治安保卫教育9.1.4现场保卫定期检查9.2环境保护9.2.1环境保护措施9.2.2扰民协调措施9.3消防措施9.4现场文明施工管理9.5现场CI管理第10章回访保修10.1工程交付10.2服务及保修10.2.1保修期限与承诺10.2.2定期回访制度10.2.3保修项目内容及范围10.2.4保修责任10.2.5保修措施10.2.6保修记录附录施工进度计划网络图编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有：1.施工图表0-1施工图图纸名称图纸编号出图日期建筑分册建施-1～建施-402001.1.8结构分册结施-1～结施-472001.1.8通风空调分册空施-1～空施-252001.1.8给排水分册水施-1～水施-172001.1.8电气分册电施-1～电施-662001.1.82.主要图集表0-2主要图集编号图集名称L92J606防火门L92J601木门L96J101墙身配件L95J125楼梯配件L96J002建筑做法说明88JX1建筑构造通用图集88J6地下工程防水S1-S3建筑电气安装工程图集给水排水标准图集合订本LS01~LS04给水排水设备安装图集LS05-1-5给水排水设备安装图集DBT29-18-98-D1~D13天津市98系列建筑标准D（六）防雷与接地安装合订本3.主要规范、规程、标准表0-3主要规范、规程、标准类别名称编号国家土方及爆破工程施工验收规范GBJ201-83国家砌体工程施工验收规范GBJ50203-98国家混凝土结构工程施工验收规范GB50204-92国家建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-95国家屋面工程技术规范GBJ50207-94国家建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91国家钢结构工程施工及验收规范GB50205-95国家地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83国家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83国家采暖、卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ242-82国家电气标准规范汇编国家电气标准规范条例说明汇编国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86国家混凝土泵送施工技术规程国家建筑工程冬期施工规程JGJ104-97国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88国家施工手册（2000年版）国家钢筋焊接及验收规范JGJ18-96国家玻璃幕墙工程技术规范JG102-96国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96国家钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-965.主要法规表0-4主要法规类别名称行业建设工程质量管理条例地方建筑工程技术资料管理规定地方潍坊市施工现场管理有关文件和标准地方有关土建及安装工程的做法规定地方关于建筑安装工程统一做法的补充规定6.其他表0-5其他类别名称建设单位文件企业我单位制定的《质量手册》及质量保证体系的27个程序文件企业我单位制定的《施工组织设计编制控制程序》第1章工程概况1.1工程概况表1-1工程概况项目内容工程名称潍坊市人民医院门诊楼工程地址潍坊市人民医院南院建设单位潍坊市人民医院设计单位天津大学建筑设计研究院监理单位潍坊市天鹏监理公司质量监督单位潍坊市建筑质量监督站施工总包合同工期548d合同质量目标鲁班奖1.2设计概况表1-2设计概况1建筑面积29299m22结构类型框架结构3建筑规模层数地下1层，地上8层层高地上部分层高4.2～4.8m建筑总高度35.25m4屋面高分子材防水，聚苯乙烯泡沫板保温5楼地面花岗石、水泥砂浆地面、地砖地面、塑胶、抗静电6外墙面外墙面砖墙面、幕墙7内墙面乳胶漆、瓷砖、大理石、铅板、吸声墙8顶棚混合砂浆顶棚、涂料顶棚、矿棉板吊顶、铝合金吊顶、铝板吊顶9防水聚氨酯涂膜10门窗铝合金门窗、木门11设备安装电梯六部12采暖通风中央空调系统13消防设施自动喷淋、消火栓14照明系统格栅灯、吸顶灯、防爆灯、无影灯1.3施工现场条件表1-3施工现场条件地理位置潍坊市人民医院南院地上、地下物情况无障碍物三通一平状况良好现场水、电源供应点市政自来水管和院方变电站接驳引入1.4气象、地质条件1.4.1气象条件本地区冬期施工为11月底至次年3月上旬，基本雪压0.25kN/m2，冻土深度0.50m。本地区夏季平均气温为25.5℃，冬季平均气温为-3.7℃，年平均气温为14.2℃。本地区主导风向东南风，风荷载标准值为0.4kN/m2。雨季集中于6～8月份，日最大降水量298.8mm，年平均降水量648.1mm。1.4.2水文地质条件工程所在场地属Ⅱ类，地下水位30m，按七度烈度设防。第2章项目组织与管理2.1项目管理目标2.1.1质量方针及质量目标本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在潍坊市的代表工程，为人民医院的医疗事业填砖加瓦。为此我们制定如下质量目标：确保工程优良，争创鲁班奖。2.1.2工期目标为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为548d。即2001年3月28日开工，2002年9月27日竣工。2.1.3安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5‰。2.1.4文明施工目标达到山东省安全文明样板工地标准。2.2项目组织机构2.2.1项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》，《质量保证手册》，《现场CI手册》。项目组织管理机构见下图。图2-1潍坊市人民医院项目部组织结构图2.2.1管理人员表表2-1本项目项目经理简介职位：项目经理个人资料年龄专业资质：目前受雇情况雇主名称雇主地址任职单位职位工作年限负责项目工程情况项目名称建设规模开竣工时间工程质量表2-2主要管理人员一览表岗位名称姓名职称项目经理现场经理项目总工技术负责人安装负责人土建施工员电气施工员质量员安全员材料员测量员预算员实验员会计员2.3项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：1．现场经理履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施管理；协调项目经理部和建设单位之间的关系；其他应担负的职责。2．技术负责人组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处