搜索
提升工段品质形象建设和谐团队—注水队唐114注水站2010年工作总结2010年12月31日1提升工段品质形象建设和谐团队—注水队唐114注水站2010年工作总结唐114注水站以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建”服务理念开展工段活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。在建设工作中不断探索新思路、新方法提升生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高工段工作品质，积极开展员工的专业技能培训、岗位练兵工作。通过建设活动的开展，唐114注水站班员工把工作热情切实转化为工作动力;他们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；我们以全面达成油田公司、采油厂生产任务为目标，用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“唐114”形象、推进“精品屋”管理理念付出了卓越的贡献。一.2011年概况唐114注水站于2008年12月组建。现有员工32名，其中正式职工30名，聘用工占工段人员比例6.25%，工段管理人员3名，党员3人，主要负责油田采出水处理和注水的主要任务。2011年注水站严格按照技术要求进行精细注水，圆满完成全年各项生产任务指标。二.主要开展工作：（一）思想政治方面1.勤学习，用“廉洁奉公”的思想武装头脑2一是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和中央、省、市、区的有关文件，在领会精神实质上下功夫，学会运用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析和解决问题。二是认真学习各级有关文件精神，以及《党政干部廉政建设条例》。同时，结合思想作风整建活动，及时纠正行为的偏差和思想上不好的苗头，较好地规范了行为。三是增强学习的自觉性，不仅按时参加采油厂组织的各项学习，而且逐步养成自学的习惯，坚持做读书笔记，写心得体会。四是坚持理论联系实际的学风，紧密联系当前党风廉政建设和反腐败斗争的实际，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于在党风廉政建设和反腐败斗争中的具体运用。2.突出思想政治工作，坚持以人为本。唐114注水站以情感人的思想政治工作方法，注重营造良好的思想政治工作氛围，把积极的精神追求与合理的利益追求结合起来，努力做到知和行统一，精神文明和物质文明统一。针对唐114注水站工作强度大、待遇低，职工意见大的状况，一方面积极向大队领导汇报，努力争取支持，尽全力为大家营造一个舒适的工作环境。另一方面引导员工树立正确的人生观、价值观，号召大家多干事，少发牢骚，多想点子，以有为争有位，用自己的工作去赢得领导的支持。同时，该同志急职工之所急，想职工之所想，经常找职工交心谈心，积极帮助解决职工实际困难，及时探望生病同志，为在工作岗位过生日3的职工举办庆生会，让其切实感受到大家庭的温暖，以实际行动来影响职工、教育职工，使唐114注水站职工形成“一人的事是大家的事，一人有难大家帮”的思想，使思想政治工作的实效性有了很大提高。（二）班组建设方面1.统一认知，工段全员向着同一个目标前进（1）自2009年唐114注水站荣获“甘谷驿采油厂先进班组”和“油田公司青年文明号”荣誉称号以来，工段成员气势高涨、积极踊跃的投身于工段建设；同时在油田公司和采油厂领导的关心、支持下明确唐114注水站2010年工段建设目标，利用生产间隙时间，实施启动“2010年工人先锋号建设启动大会”活动。2010年来，唐114注水站乘胜追击、奋勇前进分别组织员工参加职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，工段成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在油田公司内外受到一致好评。（2）2010年，唐114注水站依据油田公司和采油厂的发展需要，扩大了注水面积，增加了注水量。那么，在2010年的生产目标与工段现有生产能力不相匹配，设备能力饱和的情4况下该怎么办，是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产，还是盲目增加人员？这是是摆在唐114注水站全体员工面前的思考课题。唐114注水站及时组织工段党员、骨干、积极分子召开讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态度，对唐114注水站从现状把握到目标设定“群创”立项目标达成：“2010年底，唐114注水站保证完成全年生产任务”。2010年1月初，在站长高宏斌的带领下，组织副站长张玮东，工段长孙晓宏、张晓军、康飞龙，成立了唐114注水站生产能力提升小组。通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出5项改善内容：①减少设备停工时间，保证设备开动率；②增加设备保养频率，保证设备正常运行率；③采用大、中、小三班倒班方式工作，保证水处理达标、注水正常；④采用班中休息10分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；⑤严格请假制度，制定管理办法减少职工请假频率。通过唐114注水站能力提升小组全体人员的不懈努力和唐114注水站全体员工的热情投入、积极配合，最终2010年12月，唐114注水站圆满完成了年初生产任务目标，同时保证了新增26口新井的投注使用。52.安全运行，抓好生产过程中的安全管理工作。唐114注水站立志于不断提升安全作业环境和员工的安全意识，所谓安全是天，质量是地。唐114注水站充分认识作为公司的一线生产工段，安全是重中之重，要提高整个工段的凝聚力和战斗力，要不断提高职工的工作积极性和创造性，只有不断努力提高安全环境和员工意识，抓好安全生产工作。2010年唐114注水站导入HSE管理体系。唐114注水站积极面对、组织员工进行“HSE管理”学习，重点对“HSE管理”进行学习交流。面对HSE诊断报告，唐114注水站员工心里直打鼓，心里不由自主的发出一声感叹：“原来我们的作业环境如此危险，还存在这么多的潜在危害啊！”面对着种状况，工段成员积极主动的将发生在各工位的诊断问题点一一汇总、进行整改，整改HSE问题点，通过努力将作业环境危险降低率。2010年工作以来，唐114注水站始终严把“三关”做到：1、班前安全事故信息传达、前日安全工作点评、当日安全工作注意事项，彻底做好安全工作的预防和预测工作。2、每天在生产过程中进行劳保穿戴稽查工作和安全检查纠错工作。在生产中发现员工未按劳保要求进行穿戴或者通道堵塞、地面积水等违反安全事项的，一律立即责令停止作业，必须按要求进行劳保穿戴或者安排人员疏散通道、清除地面积水等达到安全事项要求后再给予返岗作业。3、认真开展危险源发掘活动、6更新危险源活动。2010年，在唐114注水站全体员工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，组建两年来工段无一起重大人生伤害事故。为采油厂的安全生产运行和安全管理等方面做出了不可磨灭的贡献。3.精益求精，坚持专业知识学习、标准作业训练和提升品质活动。2010年以来，唐114注水站加强专业技能知识学习，通过学习，不断提高工段人员的的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，唐114注水站以“一人三岗、三岗一人”为员工技能训练目标，实施标准作业、技能训练、培养岗位多能工比例；同时以集团公司“技能鉴定”测评工作为契机；以建设“学习型试点工段”为载体，宣传技能训练的意义和目的、加大工段员工标准作业和理论知识培训力度。2010年3至6月，伴随采油厂水处理工艺改进的时间，唐114注水站利用生产闲暇时间积极组织开展职业技能培训，并安排站长高宏斌作为讲师和实际作业指导，安排班长孙晓宏进行标准作业培训和指导，实施员工培训。培训要求：“不懂操作的要会操作，会操作的要更加熟练”。“实施班班培训指导、班班考试测评，对每一个员工都要有一套培训方法。”同时建立建全并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训7人员较少的问题，责成技术组完善综合备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，促进全体员工业务素质的共同提高，为唐114注水站的质量提升和组织安排提供了有力的保障。2010年唐114注水站共有27人次参加由油田公司举办的职业技能培训11次，培训范围涉及注水泵工和采油工两个方面。共有405人次参加站内培训45次，培训内容涵盖注水站应知应会、注水队管理规范、员工手册、注水设备维护及操作、用电用气安全知识、制度汇编等10个方面。唐114注水站参加甘谷驿采油厂注水泵工技能比武大赛获得一等奖和三等奖。4.推行“123”工作法，增强精细管理意识2010年是我厂实现持续稳产、深化“精品屋”管理的重要一年。为了进一步贯彻落实油田公司、采油厂两级职代会精神，牢固树立“精品屋”管理理念，将精细化管理之路推向更深层次，逐步建立形成长效工作机制。根据采油厂相关要求，唐114注水站在注水队的领导下，于2010年实施了“123”工作法。根据注水队“123”工作法实施要求，唐114注水站拟确定本工段“123”工作法实施方案为：创建一个工作亮点：建立健全长效培训机制完善两个工作不足：1.职工专业技能较低；2.职工职业素质较低。8三条合理化建议：1.改造水处理工艺和注水设备，提高注水质量。2.提高注水站自动化控制水平。3.增加站内活动设使，丰富职工业余文化生活。（1）.紧密围绕“123”工作法，全面展开生产运行a.创建小亮点，发挥大作用唐114注水站是一个人员密集、设备精密的重点单位，人员的管理是生产管理的基础。面对员工参差不齐的技能水平和职业素质，唯有以教育为管理之本，建立健全长效培训机制成为重中之重。在培训工作中，唐114注水站时刻做到“课前有计划，课上有教案，课后有任务，考核有奖惩”，努力营造学习氛围，促使我站职工能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力，解决生产工作实际问题，全面完成各项生产任务指标。b.完善不足，打造能打硬仗的团队在生产工作中，一方面利用员工培训和技能比武的平台，提高职工专业技能；另一方面使用功效挂钩的管理方法，提高职工职业素质。双管齐下，随着专业技能的提高，职工的设备操作规范了，保障了设备的有效利用，伴着职工职业素质的提升，职工的行为规范了，保障了生产运行的执行力，最终全站员工锻造成了一只能打硬仗的队伍。2.提高工段管理水平，增强精细管理意识通过近一年的方案实施，唐114注水站充分利用“123”9工作法这个平台健全完善生产单位岗位责任、生产运行、技术规范等管理制度，做到人人有专责，事事有标准，岗岗有规范，不断提升工段管理水平。从基础和细节入手，追求生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，使全体员工增强了精细管理意识。5.以人为本，打造忠诚敬业、和谐共建团队。唐114注水站积极投身于和谐社会、和谐企业、和谐团队建设事业，今年年初以来，我国西南五省的旱情不断加重，河水断流、水井干涸、农田龟裂，群众生活陷入危机，特别是云南、贵州、广西部分地区的旱情已达到特大干旱等级。为了帮助特大旱灾地区受灾农户渡过用水等生活危机，2010年3月29日。唐114注水站召开紧急会议，响应“雨滴行动”支持西南地区抗旱救灾。倡议工段爱心人士伸出援助之手帮助灾区，为灾区民众捐赠善款。活动中唐114注水站员工积极参与、投身募捐。在工段团队建设中，唐114注水站积极推行员工民主管理。开展“心连心、面对面”谈心活动：结合工段作风年建设，发挥工段领导的领导作用，积极开展与职工“面对面，心连心”个人座谈活动，按班组、个人座谈的方式听取职工的合理化建议与意见，倡导“团结、稳定、和谐、共进”的工作作风，积极参与各项工作。2010年员工合理化建议、员工意见收集，共计：“项年度人均完成3项以上”。开展形式目标教育，力开10展员工文体活动和员工思想工作；保持员工队伍稳定，建稳定、和谐、共进的团队文化。三.存在问题1.培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于我站的主要业务开展在生产现场，绝大多数人员经常无法召集齐全，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果值得