工厂四大管制系统

四大管制系统简介简报大纲一、工管系统二、品管系统三、生管系统四、经管系统五、结束语A.生管系统定位TimeToMarketTimeToVolumeTimeToMoney开发新产品要快(并行开发)快速爬坡大量生产(同步制造)全球布局，当地快速交货(全球发货)赢的经营策略1.公司经营策略2.公司系统分类产销平衡管制系统生管系统(料号,数量、时间、地点、价格...)经管系统(资源…)产品开发管制系统工管系统(蓝图…)品管系统(质量...)FLOW+FORMSORDEROFJOBSINFORMATIONTRANSMISSION3.Q:系统是什么?一、工管系统1.何谓工管系统2.工管系统目标3.工管策略指导原则4.组织功能职掌分工5.DCN运作流程6.DCN与ECN差异1.何谓工管系统•工管系统＝工程管制操作系统＝新产品开发系统•范围：•工管系统管什么？蓝图＝尺寸＋规格＋检验规范＋操作规范+BOM品管工管生管01∞规格量/检验规范又分：标准+特珠2.工管系统目标准稳快ISO9000符合客户、市场需求落实设计审查缩短开发时程3.工管策略指导原则‧‧设计审查集中审核‧‧模具另件依加工类别群组作业‧‧产品承认集中作业‧产品、另组件模块化设计‧模治具模块化设计‧面板模块化设计‧图面、文件、程序模块化‧‧导入计算机辅助设计、制造、检测‧‧导入专家系统‧‧导入项目管理系统标准化提前化并行化同步化集中化模组化资讯化网路化‧‧另组件、模治具‧‧材料、检测、验证‧‧图面、文件、工时‧‧系统、流程、窗体‧‧提前参与客户设计‧‧提前模具设计开发‧‧客户到厂承认‧‧加入客户设计团队并行设计、开发‧‧模具、另件并行加工‧‧3B并行承认‧‧软、硬件与客户同步‧‧全球时间差同步设计‧‧各厂区信息取得同步‧‧附属文件同步作业‧‧导入产品数据管理系统(PDM)‧‧导入企业信息网络系统快4.组织功能职掌分工4.1产品市场段1.客户/竞争对手相关情报汇集与分析2.产品市场规模调查与分析3.产品标准规格/趋势分析4.产品开发所需相关厂商信息汇集5.市场调查计划研拟与相关事宜6.年度营业目标规划7.产业目标客户及分级分类8.销售.价格.开发.制造策略研拟9.新产品开发企划书10.客户成交条件基本数据文件建立11.客户成交条件缔约12.客户交货需求计划汇整/目标产能规模设定13.PMT会议召开决定开发方向/资源分配/产品需求规格书14.产品报价作业/报价单元格式及基准作业15.产品销售推广规划(广告.型录.上纲等)16.销售佣金规划参与4.组织功能职掌分工4.2产品设计工程1.新技术开发数据之汇集2.开发可行性评估3.产品专利调查/新产品专利之申请4.新产品规格书拟定5.产品设计构想提出6.样品试作申请7.产品设计审查及验证(含FMEA)8.新产品开发计划书拟定9.产品功能.外观.机构之设计及审核10.产品设计变更(DCN)11.新产品开发说明会之召开4.组织功能职掌分工4.3产品开发工程1.开发日程进度管控及追踪2.新产品设计规格审查3.模治具开发需求申请4.样品测试之申请5.跟催客户之开发模具.另件.产品之承认6.另件模具试模作业确认7.模具承认8.另组件及产品之评估承认9.工程量试确认10.量试检讨会之召开11.产品移转12.模具移转13.新产品开发履历建立14.另件履历建立15.另件成本析及预估`16.另件模具成本分析及预估17.外购另组件供货商寻找18.产品料号申请19.产品及另件包装作业规范制定20.协调客户之开发另件特采4.组织功能职掌分工4.4产品制造工程1.另件生产制程改善2.组装生产制程改善3.移转后ECN变更执行评估4.移转后ECN模具修改日程控制5.生产治工具规划及制作6.另件模具履历管控7.再制模另件模具投入生产评估8.再制模另件模具制作日程管控9.再制模另件模具委外制作评估10.再制模另件模具移转生产评估11.SOP制作12.新生产技术导入13.新材料运用试作14.移转后ECN送样承认15.再制模模具送样承认16.引进与移转新生产技术4.组织功能职掌分工4.5产品质量工程1.客户之产品质量计划制作2.参与产品设计质量审查验证3.产品移转及量试之质量验证4.产品检测治具规划及制作5.工程文件管理(扩散)6.ECN变更之品质确认7.SIP制作8.SWR品质确认9.产品可依赖性评估10.竞争对手产品质量分析11.产品样品建文件管理12.跨部门质量问题分析及处理13.产品检测规格/仪器/方法确认LogpointDescriptionItem客户设计变更提出1.客户DCN编号2.变更内容描述产品设计或产发设计变更申请1.FOXCONNDCN编号申请2.变更内容描述DCN变更合理性检讨1.是否可设变评估(产品,模具,制程,安规影响分析)2.成本分析3.变更时间需求分析4.所需变更制程检讨通知客户,取得客户设变通知设变并扩散设变图面1.设变蓝图2.设变BOM3.设变制程4.设变模具5.设变其它(包材,软件等)样品制作,修订及验证1.样机制作2.材料切换3.装配验证4.产品检测,验证修模1.TVR2.产品验证结案5.DCN操作流程123456786.DCN与ECN运作系统基本差异•DCN一般由产发提案,而ECN原则上由制工提案•ECN有主要变更与一般变更这分,而DCN没有.•ECN明确注明切换时机及范围,并有文件规定“ECN切换系统”,而DCN原则上应立即执行.•ECN运作必须由工程经理和品保经理核准方可生效.而DCN只须工程经理核准即可.•DCN图面发行应加盖“开发用图”专用章.•DCN是开发段设计变更申请,ECN是量产段工程变更申请二、品管系统1.质量系统架构2.品保部工作职掌简介3.品管作业基本流程客户规格1.品质系统架构业界标准QS一阶文件ES工程标准进料规范制造规范制程检验规范出货规范一般规范2.品保部工作职掌简介质量保证部供货商质量管理课制程品管课成型品管课组装品管课质量工程课品质保证课供货商质量管理课1.来料品质把关.2.来料质量信息传递.3.产线不良退料统计.4.合格供货商评鉴.5.供货商辅导.6.供货商品质稽核.7.来料质量指针监控.8.供货商质量评鉴.冲压品管课1.冲压件入库品质把关.2.冲压质量信息传递.3.治工具维护保养稽核.4.QOS的建立与维护.5.推动冲压质量改善.6.冲压质量指针监控.7.冲压品质纪律稽核.8.质量异常原因分析及跟踪处理.1.完成制程质量把关.2.组装制程质量管理.3.组装厂品质纪律稽核.4.QOS的建立与维护.5.治工具维护保养稽核.6.组装质量信息传递.7.推动组装质量改善活动.8.组装厂质量指针监控.9.质量异常跟踪处理.成型品管课1.成型件入库品质把关.2.成型质量信息传递.3.治工具维护保养稽核.4.QOS的建立与维护.5.推动成型质量改善.6.成型质量指针监控.7.成型品质纪律稽核.8.质量异常原因分析及跟踪处理.9.成型制程质量管理.10.零件出货质量把关.组装品管课1.内部稽核规划展开.2.持续不断完善质量系统.3.客户抱怨处理.4.客户满意度调查.5.客户质量信息收集.6.数据中心监管.7.推动各种质量活动.8.品管人员资格审核9.品保技术发展趋势掌握.质量工程课1.组装质量异常分析及处理.2.不合格质量适用性评估.3.新产品质量计划制订.4.各阶段质量验证把关.5.QA检测室运作.6.仪校管制7.模具可靠性验证.8.ECN验证把关.品质保证课3.品管作业基本流程3.1进料品管作业流程供货商开发评估/验证资材/外包移转/下单供货商生产/交货收料IQC验货仓储收货/入库3.2冲压品管作业流程钢材检验首件检查制程巡回成品入库3.3组装品管作业流程订单审查流程卡审查IPQCFQC1FQC2OOBA出货查核3.4塑件品管作业流程原料一二三级检验成型初件IPQCFQC入库3.5制程异常处理作业流程异常连络单开列制程不良初判异常原因分析制定实施改善对策效果跟踪验证数据扩散、归档3.6烤漆品管作业流程进料、素材吊挂前处理、转挂、喷涂、固化、下挂检查、包装、入库组装IQC(素材、油漆检验)IPQC(制程检验、管控)FQC(成品检验)OQA(后工站服务、质量反馈)3.7内部审核作业流程稽核计划通知各部门稽核执行稽核结束会议准备和发布结果跟进3.8供货商质量管理作业流程开发供货商来源策略执行供货商调查(选择性地)分享供货商质量标准执行质量系统稽核执行制程稽核(选择性)与供货商建立质量目标质量合约沟通供货商选择决定质量管理计划设计审查供货商质量功能供货商改善对策有关供货商的工程变更管理/监控执行制程稽核(如以前没有执行)新产品准备审查每季贸易审查管理持续改善制程3.8供货商质量管理作业流程(续)三、生管系统1.产品生命历程2.生管的方向3.生管管什么4.生管系统分类5.系统组织架构6.系统策略7.生管系统架构8.内生管集合系统9.外生管集合系统10.生管职责11.生管管制项目12.生管工作目标13.生管工作任务14.生管人员条件15.异常处理「三即三现原则」1.产品生命历程平稳导入快速爬坡需求减速退出市场产销平衡生管系统同步制造ISO90022.生管的方向成功的企业新产品开发工管系统快稳准ISO9001产销平衡.InboundlogisticsOutboundlogisticsManufacturingDistribution料号,产量,生产周期,采购前置期,储位…...料号,数量,交期,交货地点,单价…...3.生管管什么●料号,数量,时间,地点,价格生管系统INBOUNDLOGISTICS内生管系统外生管系统OUTBOUNDLOGISTICS4.Q:生管系统分类?物流界面:货柜关门起算A:5.生管组织架构大生管外生管内生管产品市场交货管制生产企画资材采购资材物控关物物流IT工程品管经管OUTBOUNDINBOUND仓库管理6.系统策略TimeToVolume同步制造生管系统同步制造产销平衡资源整合适时量产系统简化缩短LT严密管制快速弹性优势采购长期合作最小库存信息连网内生管系统PM00外生管系统PG00总体原则操作系统PR00生管系统1.营销资源管制操作系统2.客户成交条件管制操作系统3.运筹规划操作系统4.交货管制操作系统1.产能规划操作系统2.产量管制操作系统3.采购管制操作系统4.库存管制操作系统1.生管系统目标/策略2.生管系统组织架构3.生管系统开发管制操作系统4.生管系统文件管制操作系统5.生管系统内部稽核操作系统6.生管系统评估操作系统7.生管系统架构内生管系统1.产能规划操作系统2.产量管制操作系统3.采购管制操作系统4.库存管制操作系统3.1采购策略与交易模式管制操作系统3.2供货商选择管制操作系统3.3采购成交条件管制操作系统3.4采购订单处理管制操作系统3.5同步并行交货通知管制作业系统3.6交货验收管制作业3.7采购应付结报管制作业2.1产量计划管制操作系统2.2生产执行管制操作系统2.3模(治)具管制操作系统2.5设备(生产,检测,运输设备)管制操作系统1.1产能基本数据管制操作系统1.2产能需求规划管制操作系统1.3产能负荷分析管制操作系统1.4产能差异调整管制操作系统4.1仓储管制作业系统4.2存量管制作业系统8.内生管集合系统外生管系统(集合系统)1.营销资源管制操作系统(主系统)2.客户成交条件管制操作系统(主系统)3.运筹规划操作系统(主系统)1-1市场情报收集系统(次系统)1-2销售策略规划系统1-3销售操作系统4.交货管制操作系统(主系统)3-1产能规模需求计划操作系统(次系统)3-2全球成品发货仓需求规划操作系统3-3全球运关务规划系统4-1出货管制操作系统(次系统)4-2发货仓库存管制操作系统4-3销货管制操作系统4-4应收帐款管制操作系统4-5销货退回处理管制操作系统2-1客户成交条件作业规范系统2-2客户成交条件缔约管制操作系统9.外生管集合系统10.生管职责流程部客交研物采供生零制成物应件品门户管发管购商管库造组流工PackDPSBOM物物MPS收生出作