组织内外部环境要素识别表

组织内外部环境要素识别表环境类别项目内容信息来源具体现状描述SWOT1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会制度：社会主义制度执政党：中国共产党。政府网站社会稳定，开放，公司系私有营企业S2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善政府网站《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。本公司守法经营。03经济环尚境经济周期：处于国家十三五经济规划周期国家经济增长：6.9%（2015年）GDP趋势：增长7.7%（2016年）利率：4.75（1-3年）政府网站财务部水电等能源不限制使用成本：营业额的70%T4社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；政府网站办公室外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。T5技术环境技术水平：技术成熟。技术要求：完善。技术公司从事建筑机械议器仪表生产多年，产品质量和销售中处于领先地位,WT6自然环境本公司位于义乌市高新技术开发区，资源状况：产品所需部分原辅料在地区内供应充足，资源的获得极其方便。供应部本公司所处的地理位置交通便利，气候适宜，资源获得极其便捷。S7竞争力公司技术力量浓厚，工艺先进，有较强的竟争力销售部当前市场占有率2%，主要竞争对手：本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。ST内部环境1企业文化利用每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议已成为公司的制度及公司企业文化的一部分综合办本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。S2公司价值观诚信、务实、品质、创新综合办本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。S3知识积累本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。综合办建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。S4绩效KPI绩效考核综合办KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。S5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。财务部财务年报财务状况良好，资金充足。同时积极融资，确保项目发展资金。S06资源因素厂房：符合蒸压加气混凝土砌块系列产品产品的生产。设备：公司目前配置的设备齐全，产品的质量受设备的影响。检测仪器：公司配置的检测设备，例如：卡尺、直尺和部分可靠性测试，化验的仪器。生产部本公司生产设备和检测设备的精度和性能，能确保产品最基本的质量控制要求，WT7人力因素男女比例：女性50%；男性50%；年龄结构：25-40岁占80%；40岁以上占20%文化程度比例：初中学历占10%；本公司中专、高中学历占50%；大专、本科学历40%；岗位配置比例：生产工人40%；技术人员30%；品管人员10%.其它管理人员20%综合办公司人员文化程度相对较高，接受先进的技术能力比较强WT8运营因素组织架构相对完善，办事流程较完整。综合办组织架构公司由总经理负责制，管理人员较少，管理成本相对较高，决策时间较短。S编制：傅勇审核：胡德根