监理规划

西吉县城市公交站亭改建项目监理规划编制：审批：宁夏固原六盘山建设工程监理有限公司年月日1一、工程项目概况1、工程建设地点：西吉县袁河至车站等站点2、建设内容：蔬菜批发市场、回中、西市场、中医院、帝豪商城、供销社、一小、农民街口、县医院、三中、农牧局、职中及汽车站等26处公交站亭改建。二、监理工作范围该项目施工图纸所含全部内容。三、监理工作内容（一）质量控制1、审批施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织以及保证工程质量、工期、造价和安全控制等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见；2、监督落实各项施工条件，审批工程开工报告；3、审查施工单位选择的分包单位的资质；4、参加设计单位向施工单位的技术交底；5、监督检查施工单位质量保证体系及质量管理程序与制度；6、在工程开工前检查施工单位的测量定位放线成果，对轴线、水准桩的设置及固桩情况进行检查。在施工过程中，对施工测量、放样等进行复查，对发现的问题及时通知施工单位改正；7、检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，禁止不符合质量要求的材料、构配件及设备进入工地并投入使用；8、熟悉施工图纸，并监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工；9、对工程重要部位及工序加强检查，必要时进行旁站监理；10、监督施工单位的质量自检工作，对其执行情况作出评价；11、根据施工单位的报验资料，对隐蔽工程在隐蔽之前进行检查并签证，对检验批、分项、分部及单位工程的质量进行检查并验收；12、做好工程材料、试块及试件的见证取样检测工作；213、对发生的质量事故及时报告建设单位并认真处理；14、分阶段提出专题或竣工等工程质量评估报告；15、组织工程竣工预验收，参加建设单位组织的节能分部专项验收和竣工验收。（二）进度控制1、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2、审查施工单位提出的保证进度的具体措施，对发生的工期延误分析原因，并采取对策；3、完善进度控制计划，按月向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（三）投资控制1、审查施工单位的工程款支付申请，认真核对工程数量，严格按合同规定进行计量支付签证；2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3、按建设单位的授权和施工合同的规定审核工程变更。（四）安全控制1、审查施工单位的安全施工组织设计，以及安全技术措施或者基坑支护、土方开挖、脚手架搭设、模板支撑、临时用电专项方案等；2、检查施工单位安全责任制的落实及特种作业人员持证上岗情况；3、依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，发现施工中存在安全隐患，及时要求施工单位整改；情况严重的，指令施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；4、对安全隐患施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向当地建设行政主管部门报告。（五）合同管理1、协助建设单位拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；2、对合同执行情况进行分析和跟踪管理；3、根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；4、组织工地例会，协调有关各方的关系，公正的调解合同争议；35、协助建设单位处理与工程有关的索赔；6、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，做好监理记录，管理工程监理档案；7、提交有关的、阶段的、专项的或总体的工程监理工作总结。（六）信息、资料管理1、按《建筑工程资料管理规程》（DB64/266）的要求分目建档；2、明确资料管理人员的职责；3、做好资料收集、整理归纳工作。四监理工作目标（一）质量控制目标：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）的规定，达到合格。（二）进度控制目标：不超过合同工期。（三）投资控制目标：不突破合同价款。（四）安全控制目标：力争杜绝重伤及死亡事故的发生。五监理工作依据（一）法律、法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》。（二）合同文件本工程《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》、《地质勘察合同》及《设计合同》。（三）有关规范《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业工程施工质量验收规范、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）、宁夏《建筑工程资料管理规程》（DB64/266）等。（四）勘察、设计文件《地质勘察报告》、全套施工图纸及标准图集。4（五）其它文件立项、批复等文件。六监理组织形式（一）组织形式本工程拟采用按土建监理、合同管理、安全监理内容分解的直线制监理组织形式，项目监理组织机构框图如下：（二）本工程项目监理机构自工程开工之日进驻现场，至完成委托监理合同约定的监理工作任务后撤离工地，并予以解散。七监理人员配备计划序号姓名性别学历专业职称担任职务备注1刘伟男大学房屋建筑建筑工程师总监2唐旭男大专工程监理工程师土建专业监理3唐旭男大专工程监理工程师安全监理4567见证员：王杰八监理人员职责（一）总监职责1、经公司法定代表人书面授权后，全面负责监理合同的履行，主持项目监理机构的工作；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机总监理工程师专业监理合同管理安全监理5构的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员可调换其工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署施工单位提交的申请、支付证书和竣工结算；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故及安全事故的调查；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查施工单位的竣工验收申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、建立健全项目监理机构的安全监理保证体系及安全监理责任制；15、监督施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准，督促施工单位落实安全生产责任制、安全生产技术措施及安全生产费用；16、组织对施工现场的安全监理，对发现的安全事故隐患指令整改或暂停施工或及时向有关部门报告；17、发生事故后，督促施工单位及时、如实地逐级上报，并积极开展应急救援工作；18、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作及总监指定的安全监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；65、负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和提示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）旁站监理人员职责1、检查施工单位现场质量检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准；3、核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（四）见证监理人员职责1、取样时，必须在现场进行见证；2、必须对试样进行监护；3、必须和施工单位送样人员一起将试样送至检测单位；4、对施工单位有专用送样工具的，必须亲自封样；5、对见证过程予以记录并签字；6、对试样的代表性和见证过程的真实性负责。九监理工作程序（一）施工组织设计审批开工前施工单位编制施工组织设计（含专项施工方案）→送施工单位总技术负责人审批→报总监审定。（二）工程开工报审表（开工令）审批施工许可证已办理→施工现场满足“三通一平”→施工组织设计已审定→红7线桩及放线成果给施工单位已移交→施工单位材料、施工机具已进场→施工单位向项目监理机构申请开工→总监审查→报建设单位认可→总监签发工程开工报审表→施工单位组织开工。（三）施工图纸会审建设单位主持会议→设计单位图纸交底→建设、监理、施工单位对图纸提出问题→设计单位答疑→施工单位分专业整理出图纸会审纪要→建设、设计、监理、施工单位参加会审的负责人签字后生效。（四）原材料进场检验原材料进场→施工单位抽样，监理单位依据见证取样方案见证→试样送往具有资质的检测单位检验→施工单位向监理填报材料/构配件/设备报审表，同时提交原材料检测报告和材料出厂合格证（原件或抄件）→监理单位审查合格在报审表上签字→施工单位使用经检验合格的原材料。（五）隐蔽工程报验施工单位工序隐蔽前经自检符合要求→填写隐蔽工程报验申请表→监理单位检查后符合要求在报验申请表上签字→施工单位进入下道工序施工。（六）检验批、分项、分部工程质量报验检验批、分项、分部工程完成且施工单位自检合格→检验批、分项工程报专业监理工程师验收合格后签认→分部工程由总监组织建设、施工、设计或勘察单位共同进行验收合格后方可签认。（七）工程变更建设（施工、设计）单位提出变更要求→经设计单位出图或签发设计变更文件→总监审批→施工单位按变更内容进行实施。（八）监理工程师通知单施工单位违规→监理工程师签发通知单→施工单位按通知单要求进行整改→施工单位填写监理工程师通知回复单→监理工程师复查合格后在回复单上签字。（九）监理工作联系单监理（建设、施工）单位用联系单提出问题→与工程各方联络→取得一致意见→以监理工作联系单回复→执行。（十）监理月报监理工程师每月底汇总当月的工程施工、质量、进度、投资及安全控制情况8→按规定格式编写→打印一式数份经总监审签→分别上报建设单位、监理公司并存档。（十一）监理例会项目监理机构确定会议内容→通知建设、施工、监理等单位有关人员参加会议→总监（总监代表）主持→会后由项目监理机构整理打印会议纪要并经总监（总监代表审签）→纪要分发与会各方并签收。（十二）工程暂停令施工单位不按法律、法规、规范、规程及设计文件施工→出现质量、安全隐患，或拒绝项目监理机构管理→监理报建设单位同意→总监下达停工令→施工单位停工整改。（十三）工程复工报审表（复工令）审批施工单位依据暂停令要求整改到位→经监理复验合格→总监签发复工令同意复工。（十四）旁站监理见本规划附录（一）的《旁站监理方案》（十五）竣工预验收单位工程完工经施工单位自检符合竣工条件→施工单位填写《工程竣工报验单》→总监组织对报送的竣工资料进行审查→符合要求总监组织预验收→对预验收中检查发现的问题限期整改→整改完毕由监理单位报请建设单位组织正式竣工验收。（十六）档案资料管理收集→整理→利用→装订→归档。十监理工作方法（一）事前控制1、监督施工单位建立健全质量保证体系和质量管理体系，严把开工审批关，对人、机、料、法、环等生产要素实施全方位控制；2、监督施工单位做好机构设置、人员配备（重点是专职质检员和专职安检员）、职责与分工的落实工作，核查特殊工种作业人员和上岗证书等；3、督促施工单位做好技术交底及“三级”培训教育工作；4、要求施工单位做好自检、互检及交接检工作；95、严格复查轴线、标高的测量放线工作；7、严把工程材料、构配件、机具设备的进场检验；8、工程变更必须履行签证和总监最后审批制度；9、隐蔽