中层干部应该如何认识和提升工作中的执行力

任务千斤派谁最好——中层干部应该如何认识和提升工作中的执行力李先锋华南师范大学心理学博士东莞理工学院师范学院教授本讲主题执行力解读个体执行力团队执行力中层干部如何提升团队执行力我的少儿时代的流行歌曲执行力《把信送给加西亚》安德鲁•罗文美西战争爆发时，罗文是年轻的美国陆军中尉。当时，美国总统麦金莱急需一个特使去完成一项极其重要的使命，军事情报局向总统推荐了安德鲁•罗文。罗文中尉立即出发了——没有任何人随同前往。直到他秘密潜入古巴岛。用他自己谦虚而幽默的话来说，“只是遇到了一些障碍和困扰”，最后，终于把信送给了古巴起义军首领加西亚将军。罗文个人的努力、勇气和不屈不挠的精神是其成功的重要因素。美国陆军司令为他颁发了了国家功勋奖章，并给予了他极高的赞誉：“罗文出色的成绩是军事战争史上最具冒险性和最勇敢的事迹。”真是没见过世面！让美国人长长见识——谁是真的英雄党给我智慧给我胆,千难万险只等闲.为剿匪先把土匪扮,似尖刀插进威虎山.誓把座山雕,埋葬在山涧,壮志撼山岳,雄心震深渊.待等到与战友会师百鸡宴,捣匪巢定叫它地覆天翻!执行力，保质保量完成领导安排给自己的工作和任务的能力。一个人做事、一个团队的工作，杰出的执行力是底气、资本。凡是工作做得好的个人、团队，都具有一流的执行力。没有执行力，就没有竞争力，也就没有充满活力的现实和光明灿烂的未来。执行力好，个人和团队充满朝气和活力，事业顺利发展。事关个人与团队生存和发展的一系列重大决策部署能否实现，最终都要取决于团队执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。执行力释义超常执行标准100％以上执行到位，不打任何折扣。标志100％以上达到目标，超额完成任务。表现优秀、卓越正常执行标准100％执行到位，不打任何折扣。标志100％达到目标，按质完成任务。表现合格、成功执行不力标准80％以下执行到位，打20％以上的折扣。标志达不到目标，完不成任务。表现失败、不合格个人的执行力执行力自我测试指导语：请你根据自己的实际情况选择下面陈述题目中的选项。1、我是一个既定的目标一定要实现的人。是（）否（）2、我一旦事情考虑成熟，会立即付诸实施。是（）否（）3、失败再多也不气馁。是（）否（）4、我有比一般人更强烈实现目标的愿望。是（）否（）5、我通常有只要做，便能成功的自信心。是（）否（）6、我对工作能集中精力，持久性长。是（）否（）7、我会将在大脑中一闪念的事物，也能去努力实现。是（）否（）8、我对合作者能充分信赖。是（）否（）9、我对要做的事，力求一件一件地去完成它。是（）否（）10、我对认准的事一定要干到底。是（）否（）11、为了实现目标，我往往会全力以赴。是（）否（）12、我经常盼望机遇的到来。是（）否（）13、与专心思考相比，我更多的是身体力行。是（）否（）14、我幸运的是一直得到许多人的重视和帮助。是（）否（）15、我做方案时力求周密详细，往往操作性很强是（）否（）评分标准：选“是”得1分，选“否”得0分；12分以上，说明你有良好的执行力；8-11分之间，说明你执行力一般；7分以下，说明你的执行力迫切需要提升。请问：你得了多少分？与其说这是一份你的执行力测验，不如说这是如何提升你的执行力的指南！“三拍主任”的苦恼你与你的执行力执行力，自己是最直接的责任人和受益者。“公平或许会迟到，但绝对不会缺席”；“在伯乐出现前，你必须要先练就成为千里马”；“在不断的执行中也在提升自己，当有一天你有了新的机遇，新的舞台，你就会得心应手，而不至于措手不及”。许多人的失败都是缘于执行力的缩水。而如何才能提高一个人的执行力呢？执行力低下主要是因为一些不良习惯所至。提高执行力，就必须从改掉一些在日常生活中所养成的不良习惯做起。下面的这些建议或许正适合你——1、改变拖拉的习惯。2、少想行动中的困难，多想行动中的快乐。3、每天睡前给自己的明天制定出切实可行的作息时间表。4、给自己定一个可操作的惩罚制度。5、给自己定一个可执行的奖励制度。6、将自己长远的人生目标分解成一个个短期目标。7、改变怕失败的习惯。真想提高执行力？试试吧——就这么简单。中层干部与团体执行力领导要慎言执行力如果你错了，别人陪同你？没有呼风唤雨的魔法免去万劫不复的厄运只讲决策不管行动只搞授权不谈监督目标广泛重点不明好高骛远脱离实际刚愎自用独断专行主观随意用人不当角色错位越俎代庖忙于工作轻视学习急功近利追求速效奖罚不公激励乏力领导十大过错中层干部的心理盲点如果是这样，执行力泡汤！只听命令不善变通只派任务不重核查只忙琐事不重协调只重任务不重激励只重方案不重实操角色错位职责不清偏离中心到处插手依赖下属缺乏行动粗心大意忽视细节追求完美不讲速度中层干部心理盲点团队成员的软肋不经整合，没有力量团队成员的软肋知识不够用——学而不多，用非所学技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂理解不深刻——一知半解，不求甚解责任感不强——事不关己，高高挂起心态不正常——打工心态，斤斤计较习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂意志不坚强——知难必退，遇挫就撤情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常方法不恰当——路子不对，技巧欠缺沟通不到位——既不上报，也不交流中层干部的七项修练中层干部的七项修练中层干部执行力分解展示领悟能力计划能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力领悟能力领悟意图把握方向一知半解埋头苦干力没少出活没少干事倍功半前功尽弃悟透一事事半功倍计划能力列出轻重缓急计划表预先掌握关键性问题做好20%的重要工作等于创造80%的业绩控制能力整合队伍落实工作最为理想的控制——下属的自我控制！协调能力内部关系外部关系多方协调共生共赢授权能力给人机会=给己机会成就下属=成就自己“分蛋理论”洞察能力洞察先机提出方案化转危机变成良机创新能力发现问题研究问题解决问题迈向创新中层干部如何提升团队执行力1.目标2.领导3.协作4.成员5.制度没有团队合作一切成为空谈目标感召人明确而有挑战力的目标执行力有了前进的方向才能形成一股合力发挥团队力量知识智慧技能的聚合作用可执行性可操作性品德温暖人卓越赢得人打铁应该自身硬功夫过人好当家没有行家里手的成长历程难有礼贤下士的由衷情怀策略统御人外寻竞争，内求合作是雄鹰，给你蓝天；是骏马，给你草原团队精神唯有下足功夫方能有所期待实利犒劳人底线标准让下属全力以赴的工作，别让其流血流汗还流泪中级标准你的工作百分之百，我的回报百分之百高级标准你想要的我给你做到了，你没有想的我也想到了中场休息（10分钟）