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竞聘报告竞聘人：xxx竞聘部门：人力资源部竞聘岗位：人力资源经理竞聘时间：2016-9-14尊敬的各位领导、各位评委：下午好！今天能在此参加人力资源经理竞聘，首先，非常感谢领导给我一个展现自己、分享工作经验的机会，我很珍惜这次难得的机会！前言Contents目录01020304个人简介ABOUTME岗位认知胜任能力工作规划POSTCOGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING个人简介01ABOUTME简介规划认知能力基本信息|Information姓名：年龄：籍贯：职称：高级人力资源管理师联系方式：电子邮箱：性格特征：性别：民族：学历：xxxxxxxxxxx18129xxxxxxxxxx正直、热情、坚韧、温和、积极负责xxxxxxxxxxxx简介规划认知能力04xxxxxxxx有限公司任职：人力资源经理2011.5-2014.1202xxxxxxxx有限公司任职：区域经理2005.2-2009.205xxxxxxxxxxxx有限公司任职：人力资源经理2015.5-2016.503xxxxxxxxxxxx有限公司任职：人事行政经理2009.5-2011.501就读于xxxxxxxxxxxxxxxxxx专业。2001.9-2004.6个人履历|Resume岗位认知02POSTCOGNTIVE简介规划认知能力部门组织架构|organizationstructure人力资源经理行政专员招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管员工关系主管简介规划认知能力岗位工作职责|Jobdescription职责一：人力资源规划管理---向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。职责二：公司规章制度管理---主持修订公司人力资源相关规章制度，并监督其执行。职责三：人力资源管理---协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。职责四：人才储备与开发管理---进行公司人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才及时到位；制定员工培养规划，保证公司发展需要。职责五：分管部门管理---监督、检查分管的各部门工作及计划的执行情况；负责分管各部门的考核、培训等项工作。简介规划认知能力人力资源八大工作模块|Jobdescription1、人力资源规划：组织机构设计和调整、人力供给与需求预测、人力成本预算。2、招聘与配置：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序、招聘渠道分析和选择、人才评价系统。3、培训与开发体系：培训需求调查、培训计划制定、培训管理（课程、教材、师资）、培训效果评估、员工职业生涯规划。4、绩效管理体系：绩效考评准备、绩效考核指标制定、绩效考评方法(BSC、KPI)、考评结果反馈与应用，绩效管理制度制定。5、薪酬福利体系：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、社会保险、报酬性福利、非报酬性福利、薪酬福利制度制定。6、员工关系：劳动合同、健康安全、员工满意度、劳资纠纷处理。7、人事管理：员工流动（入职、晋升、调岗、离职）管理、人事档案管理。8、企业文化：企业核心价值观、企业规章制度、员工行为方式、物质标识。简介规划认知能力关键绩效指标|KPI招聘计划完成率×100%达到100%培训计划完成率×100%达到100%员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况控制在____%以内人工成本利润率×100%达到____%员工满意度考核员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度达到____%部门协作满意度考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度达到____%计划需求人数实际招聘到岗的人数绩效标准KPI名称KPI计算方式或说明计划培训次数实际培训次数同期企业人工成本总额额一定时期内企业利润总胜任能力03COMPETENCE简介规划认知能力性格特征：正直、原则性、主动性、责任心、亲和力、担当。专业知识：企业经营管理知识人力资源管理知识劳动法律、法规知识胜任能力|COMPETENCE能力特征：识人用人能力、企业文化建设能力团队打造能力简介规划认知能力核心竞争力|CoreCompetence核心竞争力专业技能执行力协调力领导力团队合作简介规划认知能力个人优势|PersonalAdvantage优势1优势2优势3优势4热爱人力资源管理工作，原则性强，关注细节，做事雷厉风行，可独当一面。具备人力资源管理专业知识，取得高级人力资源管理师职称，8年人力资源管理实操经验，5年高层管理经验。具备很强的适应能力、学习力、亲和力、高度责任心简介规划认知能力工作经验|WorkingExperience人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人”选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。留人：一用事业留人、二用感情留人、三用薪酬留人工作规划04PROGRAMMING简介规划认知能力工作规划|Programming一阶段•人力资源基础建设二阶段•战略性人力资源管理三阶段•提供增值服务简介规划认知能力一阶段|人力资源基础建设企业文化建设规章制度制定人力资源管理体系建立简介规划认知能力二阶段|战略性人力资源管理企业•企业总体战略目标制定部门•战略性人力资源战略目标制定体系•战略性人力资源管理体系建立简介规划认知能力三阶段|提供增值服务员工个人优化•通过吸引、录用、保留、发展、评价、调整等流程优化，激励员工，提升工作热情和工作效率组织团队优化•参与企业的业务决策、组织决策、企业文化设计，使组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本，增加产出。简介规划认知能力完成步骤|Step一、对公司人力资源现状进行全面调研，诊断、分析。二、制定近期需要改善的人力资源模块，如组织架构、部门职能、招聘体系、培训体系、绩效体系、薪酬管理体系等计划方案。三、根据企业战略目标制定中、长期人力资源发展规划，逐步完善人力资源管理体系。THANKS!感谢大家聆听！欢迎提问交流！