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.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！“YOUTOO,METOO”时尚女装服饰店（安梦倩、张莉莉、吕玉杰）一．公司概述(一)本店名“YOUTOO,METOO”--字面理解“你们的选择，我的选择”实意为时尚是你们的选择，潮流是我店的追求。你可以天生不完美，但我们会；也许你本来就很美，但我们会1、公司宗旨以卫星广场商圈的年轻女性为主要客户群，主营服装，配以饰品，代理化妆品，用更好的产品，更特色的服务，更完美的搭配，为你们打造更完美的你。2、经营目标在经营初期，我们主要目标是进入卫星市场目标市场，随着市场不断做大，我们的目标是占据更多的市场份额。后期，我们会同步开展网上销售。3、公司选址我们将把我们的服装店选址于卫星广场。（二）选址原因之地域分析1.该地域商圈，适合所想经营的行业。是需要大众消费群市场，那可考虑交通方便人潮不断的商圈，以增加来客率来增加营业收入。同样的顾客群体也有差别，有些地方很多学生逛，有些地方则是很多上班的职员逛，2.营业时段较长行业，能够选择在人潮聚集的商业热闹地段营业，以长时间营业来增加营业收入。3.该地点店面坪数很多，有一定的集聚效应，可以节约成本。（三）选址原因的顾客情况1.该商圈人口数及住户，是上升的。该地区是重要的轻轨、即将完工的地铁、公路的交汇点，当地铁，公路修缮完毕时，相信此地区会更加繁荣，客流量会很大。2.该商圈有大部分的大学生，卫星广场附近有几大高校，随着招生的扩张，大学生越来越多，也是个很重要的市场。二、市场分析1、市场与消费趋势分析经过多年的发展，我国女装已经满足了女性基本衣着需要，现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。2、消费者分析消费者的购买动机①求美动机：大多数消费者购买衣服都是为了获得打扮自己，给别人留下好印象。②求廉动机：许多消费者在作出购买的决策时，可能会考虑到价格、服务、舒适度之间是否值得的问题。消费者希望以低廉的价格买到满意的服装。消费水平选址于长春市卫星广场，人流量大，有很多在校大学生、商人、公务员、企事业单位白领阶层，消费水平高。消费者需求分析①舒适需求②美观需求.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！三、竞争分析SWOT分析策略分析内部分析外部分析内部优劣分析S优势2.物超所值的服务3.给顾客满意度W劣势1.市场认知度不够2.员工工作经验不足外部环境分析O机会1.城市化进程加快，城市人口增加2.人们生活水平提高，追求高质量生活3.城市人口、上班族以及职场女性增加SO1.把握目标消费者需求，提高服务质量，增加服务种类，满足消费者需求2.从消费者生活方式出发，提供便利的服务3.积极与各行各业建立合作，开拓大学生市场WO1.充分利用促销手段，推广品牌与服务3.公司成立做好宣传T威胁1.行业进入门槛低，易有竞争者介入2．目前市场上有很多的竞争者，给整个行业竞争大ST1.建立市场营销信息系统，了解消费者需求变化与竞争者动态2.提供物超所值的服务，通过折扣和礼品，给消费者实惠的消费体验3.提升服务质量，以质量取胜，提供免费投诉热线，打造良好口碑WT1.对于员工的招聘与培训，积极与劳动局建立合作2.总结经营经验，做好成本控制工作四、营销战略1、营销策略促销：实行会员制度，多买多优惠，对会员打折。在节假日开展打折活动。因为朝九晚五的工作时间限制，大部分年轻女性只有周末和节假日有时间逛街，所以在节假日进行促销活动可以增加购买量，吸引广大消费者。传播式销售，通过老顾客带来新顾客。如果顾客带来了新顾客，我们会给予老顾客一定的奖励。然后这样就可以带来越来越多的顾客。2、竞争策略①利用本店创建人员的人际关系，先从亲朋好友发展，将店铺的销售额，信用度增加。②自己动手设计一些具有公司品牌形象的衣服。③进货量要有所控制，宜精不宜多。④聘请员工时，最好找性格开朗，懂得和顾客沟通交流的应聘者。⑤服装的陈列要引人耳目，让人一看就有兴趣。⑥为顾客营造舒适、个性化的购物环境，并且提供一流的服务才是服装店经营的立店之本。⑦打造品牌忠诚度⑧服装管理系统信息化⑨引进设计人才，发展时尚潮流。.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！五、管理体系1、人员职能店长1名：安梦倩财务人员1名：吕玉杰店员4名：张莉莉、某某、某某（招聘）采购员2名：某某、某某（招聘）收银员1名：某某、某某（招聘）（每个人都可以根据自己的审美，适当的设计一些具有本店特色的衣服；设计一些服装配饰。）2、人力资源管理①员工招募：根据店面的实际发展需求，从内外部两个渠道招募。内部招聘主要通过，内部晋升，工作调换，工作轮换等方法从内部人员中选择出合适的人补充道空缺和新增岗位。外部招募主要通过宣传单的发放及同学之间的介绍推荐等方式。②员工绩效考核：设置一种服务卡片，让顾客给与打分，分为满意，一般，不满意三种标准。③企业薪酬制度：底薪+提成（或者饮料票）④员工激励：物质激励和精神激励相结合，正激励与负激励相结合。六、财务分析1、初期预算项目金额房租80000元/年转让费30000元进货成本30000元税金5000元/年水电费5000元/年杂费10000元流动资金40000元合计2、成本预测工人工资：1000元/人/月，有提成，水电税收：200元/月一个月开支预算大约3000-3500元/月，3、利润预测营业收入：平均每天卖出10件衣服，夏天平均每件衣服20元利润，秋冬款每件衣服40元利润，按平均30元/件算，一天毛利润300元，一个月9000元。纯利润：9000-3500=5500元/月x12月=66000元/年这只是按平均每天卖出10件衣服举例，如果生意好，销量高的话远远不止这些！！