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《成本压缩·工厂淘金》主讲人：蔡林Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座22007年11月底在东莞与一位台商对话:•“原材料涨价!!”•“工资成本上升，招工难!!”•“两税合一”•“人民币持续升值!!”•“出口贸易受抑!!”•“刚刚又颁布实施了《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!!”•其它问题——政策的变化，融资困难！来自企业面临成本压力的呼唤!不只是与周围的对手赛跑！要与行业生死线赛跑！各种新闻媒体的报道——来自企业成本压力的呼唤——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座3051015202530化装品玩具机床食品药品LifeCycleinyear50年前现在01000020000300004000050000600001970198019902000产品生命周期超级市场之商品种类越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期”的市场现状，而这将成为21世纪的主要趋势并会愈演愈烈！想累死他！就让他去当总经理！市场竞争激烈——手机产品快速的变化！企业面临的不断变化竞争环境——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座4无论选择何种战略方向，苦练内功，降低企业内部成本是必不可缺少的！区域转移降低内部成本产业升级从战略选择看，可以走几条路径：1、降低内部成本、走高效之路！2、提高产品技术含量，走高附加值之路！3、实施产业梯度转移战略，36计走为上！微利时代——制造业如何提升利润？开发海外新兴市场（出口转内销）打造品牌，提升产品附加值利用信息化平台，拓展网络贸易渠道产品与技术升级与转型压缩成本（降低生产、管理成本）流程再造，提高企业运营效率强身健体，打造优秀团队……Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座5要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或服务。对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果:“只有退潮时，你才知道谁在光着屁股游泳。”美国股神巴菲特的这句名言！每一次在经济狂潮消退的时候，在沙滩上就会流下许多企业惶恐和尴尬身影，一无遮羞地展示着企业的致命伤痛—低效和浪费！对于很多制造业来讲，没订单想订单；有订单又做不出来，拖延交货期、大量占压库存资金、产品质量不稳定、生产系统效率低，等等不良现象，已成为严重阻碍其生存和发展的致命因素。美国波士顿大学10年的研究结论——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座6美国西南航空公司不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用自动售票机!使用二级机场、短途飞行、标准737机型!2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力，只有800亿来自于销售市场的扩大。日本丰田汽车公司格兰仕微波炉“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用!八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本!从失败到成功的例子－－IBM国内外优秀企业成本制胜的例子——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座7收入-成本=利润!成本今昔观：昔：成本＋利润＝售价今：售价－利润＝成本成本经营——给制造企业带来了什么？Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座8有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。如依原先之营业利润率，该公司欲达到9,750万元元营业利润，则必须做到的销货收入，即营业额必须成长倍左右，但如果能将成本压缩5％，就可得到同样的利润!结论：“成本降低1%，相当于销售额提高20%!”★中国制造型企业成本压缩的空间有多少？195,000万元1成本经营为企业会带来了什么——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座9地区指标珠三角长三角环渤海中西部生产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质合格率85%-95%60%-80%50%-70%40%-50%材料损耗5%-15%20%-40%30%-50%50%-60%管理工具与方法的运用普遍使用少量使用少量使用很少使用天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；尤其是管理观念差别特别明显，先进实效性由东南向西北递减！目前中国不同地区制造业管理水平——WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。江苏XX企业!劳动力成本?管理上的落后造成经营成本高——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座10一家上市公司的案例：1.XX发制品企业的发展史－2.公司董事长郑先生－3.2006年成本管理现状－4.实施项目后的收益－•4月15日•6月初•11月XX公司公布2007年度报告：公司实现营业收入——1,359,908,020.62元，与去年同期相比增长14.70%；营业利润263,271,253.45元，同比增长78.97%；净利润191,165,539元，同比增长86.55%。每股收益0.81元！国内某民营企业成本管理的案例——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座11成本压缩共计立项29个!直接收获－－原材料利用率提升、辅料控制、回收利用、节能降耗，年节省86万元；工艺改进，降低操作难度，单位时间产量提升3.8%，年产值增加700万元；新吃酸机研制正在测试，预计使用后，每年可为企业创造价值1200万元。间接收获－－学会分析思考，找出了更多压缩成本的具体操作办法；规范及理顺了企业的内部管理（暴露问题及解决了问题）；加强了部门之间的合作，更明晰了部门职责和流程；培养了员工的团队合作及创新意识；让全厂形成了一种理念：创新是企业发展的源泉和动力！回访录像国内某民营企业成本管理的案例——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座12中国企业成本管理现状——一、成本意识上观念淡薄①高层从产品销售上考虑得比较多，认为扩大市场份额，增加销售量是企业提高利润制胜法宝；②中层主管不愿意搞成本管理，认为成本是股东关心的事情，跟自己的关系不大，认为发生成本理是所当然；③基层员工感受不到市场压力，不仅成本意识淡薄，而且也不知道如何去降低成本！苏东坡诗——不识庐山真面目，只缘身在此山中！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座13二、成本管理工作基础薄弱①各项定额管理、原始记录还不健全；计量基础工作不到位，导致水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；②在生产制造中用料大手大脚，没有建立管理控制标准；在原材料、物资采购等方面存在质量及浪费问题；如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下；③成本管理专业人员成本核算及成本管理水平较弱；④没有建立成本管理体系，落实成本指标；即使分解了成本指标，但由于各种原因无法兑现考核。中国企业成本管理现状——没有数据说明——不能引起高层重视！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座14中国企业成本管理现状——三、管理工作协调的成本大①内部分工不清，流程不明，工作人浮于事；管理效率低下，从而为企业带来一定的成本浪费，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。②只有财务管理成本；产品消耗作业，作业消耗资源；③由于成本意识淡薄等原因，导致成本管理工作推进不力，协调起来非常困难！谁是有价值的——那么多穿着白衬杉，系着领带天天来公司上班，到底每天能为公司创造多少价值呢？Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座15四、成本管理没有效益观念传统的成本管理中，节约成了降低成本的基本或唯一手段，没有从投入与产出的对比来分析投入成本的合理性和必要性，使企业未能获得全面的成本竞争战略。五、缺乏战略成本管理思维在现有企业成本管理中，企业以降低内部成本为主要目的，只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理；对于企业外部价值链却视而不见。六、应收帐款逐年上升资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金管理成本的上升。……中国企业成本管理现状——观念、方法都成问题！雪上加霜无几家称道！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座16产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现马克思曾科学地指出了：“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值”。“商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品使资本家自身耗费的东西，所以对资本家来说，这就是商品的成本价格”成本的经济性质——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座17售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用期间费用营业费用财务费用售价利润直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用产品制造成本的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，不计入产品的生产成本，而直接计入当期的损益中去。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之就是指取得资产或劳务的支出。企业成本与成本压缩的认知——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座18成本会计管理系统图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本预测成本报告反馈反馈现代企业成本管理系统的构成——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座19管理会计中的成本概念:管理会计中的成本概念与财务会计有所不同，它是指“为了达到特定目标所失或放弃的一项资源”，一般称为“管理成本”。“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动加以控制的成本作用：直面问题、追根溯源、即时改进！价值：向后追溯，利于管理的改进！打破财务意义上产品成本概念——Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专题讲座20迈克尔·波特价值链分析模型——把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。基本活动和支持性活动发生时不断地实现价值增值的过程，从而构成了企业的价值链。内部某一项活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量，最终顾客是否获得了价值！成本发生！内部顾客！Copyrights2006Denemc成本压缩·工厂淘金专