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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料《风险管理》最新笔记银行资格认证考试培训笔记目录第一章商业银行风险管理基础31．1商业银行风险管理的基本概念31．1．1风险与风险管理31．1．2商业银行风险的基本种类41．1．3商业银行风险管理的主要方法41．1．4商业银行风险与资本41．2商业银行风险管理的基本架构51．2．1商业银行风险管理环境51．2．2商业银行风险管理组织61．2．3商业银行风险管理流程71．2．4商业银行风险管理信息系统7第二章信用风险控制92．1信用风险识别92．1．1信用风险识别和概述92．1．2单一客户信用风险识别92．1．3集团客户风险识别102．1．4个人客户风险识别112．1．5组和风险识别12精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．2信用风险评估与计量122．2．1客户信用评级122．2．2债项评级122．2．3压力测试132．2．4信用风险基本模型132．3信用风险监测与报告152．3．1风险监测对象152．3．2风险监测的主要指标152．3．3风险预警152．3．4风险报告162．4信用风险控制172．4．1控制方法172．4．2限额管理182．4．3信用风险组合管理19第三章市场风险管理213．1市场风险识别213．1．1资产分类213．1．2市场风险分类213．2市场风险计量233．2．1基本概念233．2．2VaR（valueatrisk）方法243．2．3其他计量方法25精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．3市场风险监测与控制263．3．1市场风险监测与控制框架——岗位设置及职责约束263．3．2市场风险监测263．3．3市场风险控制26第4章操作风险管理274．1操作风险识别274．1．1人员因素274．1．2内部流程274．1．3系统缺陷274．1．4外部事件274．2操作风险评估和计量284．2．1风险评估要素284．2．2风险评估方法284．2．3风险资本计量294．3操作风险监测与报告304．3．1风险监测304．3．2风险报告程序304．3．3风险报告内容304．4操作风险控制314．4．1风险控制环境314．4．2产品线控制314．4．3风险转移途径31精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第5章其他主要风险的管理325．1流动性风险管理325．1．1流动性与流动性风险325．1．2流动性的度量和计算335．1．3流动性风险的原因和预警335．1．4传统流动性风险管理办法335．1．5现代流动性风险管理方法345．2国家风险管理355．2．1国家风险评级355．2．2国家风险评估355．2．3国家风险管理办法355．３声誉风险管理365．３．１声誉风险管理的作用和主要特征36５．３．２声誉风险管理的基本做法365．４法律/合规风险管理375．4．1作用和主要内容37５．４．２基本做法375．5战略风险管理385．5．1作用385．5．2战略风险管理的基本做法38第六章银行监管和市场约束386．1银行监管（bankregulation）39精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6．1．1银行监管的内容396．1．2银行监管方法426．1．3银行监管规则446．2市场约束446．2．1市场约束和信息披露446．2．2外部审计45第一章商业银行风险管理基础1．1商业银行风险管理的基本概念1．1．1风险与风险管理1．风险、损失与收益（1）风险的含义、特征l未来结果的不确定性l未来结果的损益性l风险事故发生及风险因素变化的可能性l风险发生具有一定的扩散型（2）风险与损失（3）风险与收益2．风险管理与商业银行经营（1）承担和管理风险是商业银行的基本职能、也是商业银行业务不断创新发展的原动力（2）风险管理能够成为商业银行实施经营战略的手段，极大的改变精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料了商业银行经营管理模式l从业务指导上升到战略管理，从片面追求收益上升到全面管理，从定性为主上升到定量分析为主（3）风险管理为商业银行风险定价政策提供依据，并有效管理上也银行的业务组合（4）健全的风险管理体系为商业银行创造附加价值（5）提高风险管理水平不仅是商业银行生存发展的需要，也是现代金融监管的迫切需求l两大因素决定商业银行的风险承受能力：资本金规模和风险管理水平3．商业银行风险管理的发展（1）资产风险管理阶段（2）负债风险管理阶段（3）资产负债管理阶段（4）全面风险管理阶段l新巴塞尔协议中的三大约束：最低资本金要求、监管部门的监督检查和市场纪律约束等三个方面l全新的风险管理模式、管理体系、管理范围、管理过程、管理方法1．1．2商业银行风险的基本种类1．信用风险——债务人或交易对手未能履行金融工具的义务或信用精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料质量发生变化，影响金融工具的价值，从而给债权人或金融工具持有人带来损失的风险l属于非系统风险l包括违约风险、交易对手风险、信用迁移风险、信用时间风险、可归因于信用风险结算风险2．市场风险——由于市场价格波动而导致银行表内、外头寸遭受损失的风险l狭义的指股票市场风险l属于系统风险3．操作风险l由人员、系统、流程和外部事件所引发l内部欺诈、外部欺诈、聘用员工做法和工作场所安全性、客户、产品及业务做法、实物资产损坏、业务中断和系统失灵、交割及流程管理等7种表现形式l操作风险具有非营利性，可转化性（可转化成市场和信用风险），故不好区别4．流动性风险——无力为负债的减少和资产的增加提供融资而造成损失或破产的可能性l分为资产流动性风险和负债流动性风险l相对而言，风险产生的因素很多5．国家风险——指经济主体在与非本国居民进行国际经贸与金融往来中，由于别国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损失的可能性，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料简单说，就是赚了钱，汇不回来l政治风险、社会风险、经济风险l发生在国际贸易中、国际贸易中的所有主体都可能遭受6．声誉风险7．法律/合规风险l特殊的操作风险8．战略风险1．1．3商业银行风险管理的主要方法1．风险分散2．风险对冲l自我对冲和市场对冲3．风险转移l分为保险转移和非保险转移l只能转移非系统风险4．风险规避5．风险补偿——就是对于高风险的客户，提高金融产品价格1．1．4商业银行风险与资本1．资本的作用（1）为银行提供融资（2）吸收和消化风险精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）限制银行过度扩张和风险承担（4）维持市场信心（5）为商业银行管理，尤其是风险管理提供最根本的驱动力2．会计资本——账面资本，即所有者权益3．监管资本与资本充足率（1）监管资本指监管部门规定的商业银行应持有的同其所承担的业务总体风险水平相匹配的资本（2）巴塞尔协议l监管资本分为核心资本和附属资本l核心资本包括所有者权益和公开储备，附属资本包括未公开储备、重估储备、普通贷款储备以及混合性债务工具l信用风险——标准法、内部评级初级法和内部评级高级法、市场风险——标准法、高级计量法、操作风险——基本指标法、标准法、高级计量法l整体资本充足率为8%，核心资本充足率4%4．经济资本——商业银行在一定的置信水平下，为了应对未来一定期限内资产的非预期损失而应持有的资本金l会计资本应该大于经济资本l监管资本呈现逐渐向经济资本靠拢的趋势1．2商业银行风险管理的基本架构精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．2．1商业银行风险管理环境1．商业银行公司治理——核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制（1）董事会成员应称职、应核准战略目标和价值准则并监督实施、应界定自身和高级管理层的权利及责任，并在全行实行问责制、应保持对高管层的监督、董事会和高管层应有效发挥内部审计部门及外部审计部门及内控部门的总用、应保持薪酬政策与银行文化及长期目标相一致、商业银行应保持公司治理的透明度、了解银行运营架构等八大原则（2）我国做法l完善股东大会、董事会、监视会、高级管理层的议事制度和决策程序l明确上述人员的权利义务l监理健全以监事会为核心的监督机制l监理完善的信息报告和信息披露制度l监理合理的薪酬制度，强化激励约束机制2．商业银行内部控制——为实现经营目标、通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制（1）目标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料l确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的贯彻执行l确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现l确保风险管理体系的有效性l确保业务纪录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整（2）实现目标的5要素l内部控制环境l风险识别与评估l内部控制措施l信息交流与反馈l监督评价与纠正（3）原则l内部控制要全面，要全员参与l应当以防范风险、审慎经营为出发点l内部控制应当有高度权威性l内控部门应独立并有权直接向董事会、监视会和高级管理层汇报3．商业银行风险文化（1）定义：在经营过程中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值，通过风险管理战略、风险管理制度以及员工风险管理行为表现出来的一种企业文化（2）先进的文化理念l风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料报的重要手段l风险管理的目标是通过主动地风险管理过程实现风险和收益的平衡l风险管理应支持商业银行的整体战略l应充分了解所有风险，并建立完善风险控制机制，对于不了解或无把握控制风险的业务，应采取审慎态度对待（3）风险文化的培植l是“终身制”的事业l向员工广泛宣传l通过制度，将文化融入到每一个员工的日常行为中4．商业银行管理战略（1）定义：在综合分析外部环境、内部管理状况以及同业比较后，提出的一整套包括商业银行发展的战略目标，以及为实现这些目标所采取的措施的战略（2）基本内容：包括战略目标和实现路径两方面（3）与风险管理的关系l风险管理是银行管理战略的一个重要方面l战略目标中包括风险管理目标l风险管理过程本事是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径1．2．2商业银行风险管理组织精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（